根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。
具体方法：
1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；
3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。
（三）进度控制措施；
1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；
2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；
3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。
4、技术措施：
①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；
②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；
③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。
5、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。
6、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。
1.监理方负有监管的责任；
2.对于工程百进度一般监理方负有进度控制的职责；
3. 如果监理方没有度采取任何措施督促施工进度,监理方需承担未履行职责和执行合同不力的责任；
4.所以为了规避这些问题，监理方要根据实际专施工进度对施工方存在的问题下发联系单属和向业主单位汇报。
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一、单项工程进度控制
在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，建立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观反映工程实际进度的形式，如形象进度等，可随时掌握工程施工的实际进度与计划进度间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，则要求承包人采取措施，加快进度。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。同时向总监办汇报并提供资料，以便对整个工程项目的实际施工进度进行综合评价。
二、进度表控制法
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：
1、工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；
2、工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图；
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。认为工程或其工程的任何部分进度过慢，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
三、网络技术控制法
网络技术是用于制定施工计划和工程计划管理的一种新方法，它可以直观反映出工程施工过程中关键线路及关键工序。以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。监理人员随时用网络图检查工程进度。
采取施工网络图检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同的颜色数字记下实际的施工时间以便与计划对照和检查。
四、工程曲线监控法
把计划的工程进度曲线与实际完成的工程曲线绘在同一图上，并进行对比分析，就可以检查出计划完成情况。当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师通知承包人加强施工措施，调整计划，以确保按期完成工程。
1、首先要上报施工进度计划书。
2、其次，在例会中对照进度计划书，是提前还是滞后。
3、如滞后，查找其中原因，是材料不及时，还是人员不足，还是非承包单位原因。
1、组织措施。
明确建设各方主体责任人员，落实各方的协调沟通机制
2、技术措施。
A、采用新工艺、新技术，以加快施工进度；
B、采用合理的统筹安排，以加快施工进度；
C、采用先进的网络计划技术，以控制进度计划的实施；
D、及时发现有问题的工序，并加以调整。
3、经济措施。
A、根据经批准的计回划，对关键环节进行相应的布控，并列出相应的经济措施，奖优罚劣；
B、根据经批准的计划，列出相应的资金计划，确保资金的到位。
4、合同措施。
A、项答目开工前，通过合同措施，对进度节点提出相应的要求，以在施工前对各参建单位都有一定的约束；
B、项目实施过程后，通过合同条款控制进度款项的拔付，以达到奖优罚劣的效果。
施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况；同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。
二、影响工程进度的风险因素
由于工程项目的唯一性和特殊性，特别是大中型和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。
对于一个大中型工程项目，主要施工阶段可分为基础（含基坑）施工阶段、主体施工阶段和装修（含安装）施工阶段。
基础（基坑）施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度的因素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。
为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，
监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制：（1）地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。
（2）基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。
（3）周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。
（4）基础（基坑）方案尽可能不做或少做变更，避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。
（5）边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。⑹、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。
主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。
影响工程进度的主要问题有：（1）施工组织、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。
（2）投入不足：如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。
（3）采用技术措施不当，施工中发生质量事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等。
（4）安全管理混乱造成停工或发生安全事故。
（5）季节性施工、节假日的影响等。
以上这些问题，有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、安全管理做细做实，做好过程检查、及时进行隐蔽验收，对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等；有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。
施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况；同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。二、影响工程进度的风险因素由于工程项目的唯一性和特殊性，特别是大中型和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。对于一个大中型工程项目，主要施工阶段可分为基础（含基坑）施工阶段、主体施工阶段和装修（含安装）施工阶段。基础（基坑）施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度的因素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制：（1）地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。（2）基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。（3）周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。（4）基础（基坑）方案尽可能不做或少做变更，避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。（5）边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。⑹、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。影响工程进度的主要问题有：（1）施工组织、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。（2）投入不足：如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。（3）采用技术措施不当，施工中发生质量事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等。（4）安全管理混乱造成停工或发生安全事故。（5）季节性施工、节假日的影响等。以上这些问题，有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、安全管理做细做实，做好过程检查、及时进行隐蔽验收，对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等；有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。
施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1 事前控制
1.1 协助制订项目实施总进度计划。
1.2 协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。
1.3 审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
1.4 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
1.5 制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。
1.6 督促和协助合同各方做好施工准备工作。
2 事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
2.1 建立反映工程进度状况的监理日志
2.2 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告
2.3 按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）
2.4 进行进度、计量方面的签证
2.5 对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。
2.6 组织现场协调会
2.7 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每周每月向业主报告进度状况。
3 事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
3.1 制定保证总工期不突破的对策措施。
3.1.1 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；
3.1.2 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
3.1.3 经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；
3.1.4 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。
3.2 制定总工期突破后的补救措施。
3.3 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
施工监理通知书写格式如下：
致：******************（承包单位）
事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知
内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。
2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。
4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。
上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。
特此通知
矗 抄报：(业主或其他上级主管单位)
( 某监理公司)：
总/专监理工程师 ：
日 期
(9)进度监理扩展资料：
工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
工程监理是一种有偿的工程咨询服务; 是受甲方委托进行的; 监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件; 监理的准则是守法、诚信、公正和科学; 监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
