产品经理---潜在创业者

释放双眼,带上耳机,听听看~!

  话说,没有输出的学习都是耍流氓,为了获得心理安慰,硬着头皮开始第一篇博客的书写,希望未来成为一名输出强悍的猛将。闲话少扯,进入正题。作为一名程序员小白,经历了初入职场的迷茫期,也曾满腔热血想通过技术去改变世界,却又不想往后余生只有代码相伴。经历了一次次的迷茫,一次次的碰壁之后,终于找到了可以实现自己远大理想的方向---产品经理。

  产品经理是一批有创新意识,有想法的人,他们时刻秉承做正确的事,而不是机械的去执行领导指令。

产品经理实现理想的几个阶段:

第一阶段:快速成长。在做产品过程中,会得到各方面的历练,想法越来越多,也越来越靠谱。

第二阶段:感觉被束缚。在某一个方向的想法越来越成熟,产品方向逐渐明确,满怀信心与领导沟通,却被告知“青年,你的想法不错,但是我们公司的发展方向是xxxx,等以后有机会的吧”。

第三阶段:痛下决心,大干一场。无奈理想的召唤越来越强,经历无数次的彷徨和挣扎后的某一天,突然出现了志同道合之士,没说的,开干。

第四阶段:恐慌彷徨。随着年龄增长,感觉通过自己创业的方式实现改变世界的远大理想遥遥无期,压力巨大。

第五阶段:柳暗花明又一村。随着创业过程中接触到的人越来越多,突然顿悟,发现另一种实现自己技术改变世界的远大理想的道路:成为投资人,帮助众多创业者实现他们的梦想,最终实现自己技术改变世界的远大理想。犹如找到了可以撬动地球的杠杆,已经拿到了改变世界的钥匙。

也许还有第六第七阶段,留个读者自由发挥.......(实际还没想好,,,)

最后分享几句感觉挺有道理的话:

  •  产品经理是改变一个产品/公司的某些方面,创业者是改变一个产品/公司的所有方面,投资人是改变多个产品/公司的某些方面,逐步的,通过更大的杠杆来改变世界。
  • 太多创业的商业计划看上去更像是火箭发射(大公司),而不是汽车驾驶(小公司)。【火箭发射是预设了固定路线,不能出现偏差;汽车驾驶则是根据路况实时调整方向】
  • 没有什么比高效的做一件根本不应该做的事更加徒劳的了。【没事可以自省,上周,昨天我干了啥,对我的个人发展或者对于社会进步产生了啥正向效果(比较高尚,,,,,l)】
  • 谋划型策略(主动)与应急型策略(被动)的灵活切换。在未来形势不明时,或不知如何选择正确策略时,应急型流程应占据主导地位。一个企业早期几乎总是这样,处于领先地位的企业才有资格谋划。一旦取胜的策略已经明朗,谋划型策略就该占据主导地位,因为在这些情况下策略执行有效与否往往是成败的关键。

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