既然是优秀员工
那么就是他做了什么好事
然后有什么影响
描述出来
就可以了
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千里煤海 彰显矿山骄子不屈脊梁——记羊场湾二矿劳动模范李伏龙
在宁夏灵武中部毛乌素沙漠边缘矗立着一座现代化能源重化工基地——羊场湾二矿昔日破败不堪小井如今一跃成为宁东能源基地“特区矿井”不能不说这一个奇迹因为它见证了两代建井人呕心沥血们用双手建造着属于自己一方“天地”用自己铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈脊梁在这无数个钢筋铁骨般硬汉子当中李伏龙就其中一个典型代表
1965年李伏龙出生于宁夏灵武一个农民家庭1982年在灵新煤矿参加工作虽然只有小学文化但由于在工作中出色表现1994年后就加入了中国共产党青春岁月良好起步不仅铸就了过硬政治素质也培养了无私奉献精神更让具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题出色才能！
1995年李伏龙就被灵新煤矿任命为跟班队长1996年被调往原建井工程处担任采煤一队队长
出任一个采煤队队长应该说组织上信任个人能力得到充分肯定重要体现作为本人应该高兴但李伏龙却无法让自己高兴起来进入脑海最多“责任”与“压力”因为所面临企业生产经营状况十分严峻
20世纪90年代末建井工程处生产经营遇到了前所未有挑战安全生产不能正常投入职工工资不能正常发放职工生活不能正常改善,群众情绪很大不稳定因素也明显增多……万般无奈之下单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿从此告别了只建井不产煤历史
在这种“无米下锅”形势下出任采煤队队长对谁来说都有一种“受命于危难之际”感觉李伏龙上任时感到责任重、压力大应该说也在常理之中但如何能将压力变为动力？
李伏龙与班子成员反复研究达到了思想上一致坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全稳定为重点全面推进技术创新和管理创新团结带领全队广大职工重振建井工程处昔日雄风！
为了使企业尽快摆脱困境、走出低谷1999年针对当时实际 首先抓全队制度建设工作坚持一切工作制度先行从行为管理到责任落实上从队长到职工层层逐级制定了严格制度考核办法实现了由“人管”向“制度管”转变
第二抓劳动工资管理工作推行小班核算实行定岗定员管理职工在什么岗、负什么责、拿什么钱易岗易薪建立了责权利统一体实行新工资改革方案打破工资级别界限以岗记分记分记奖真正实现了能者上、平者让、庸者下竞争上岗机制从而激活了广大生产一线职工生产积极性仅2003年全队人工工效由计划4.3吨/工上升到5.2吨/工每班循环进度在1.1米以上全队正规循环率达98%各项生产经营指标以强劲势头向前发展
面对全矿窖煤量少、沫煤滞销、块煤紧销现状主动寻求技术管理工作与企业经济效益最佳结合点从分析采面煤层层理结构、煤质硬度工作入手现场跟班到现场采集第一手资料结合理论知识探求提高块煤率新途径为了确定一个合理科学爆破参数曾连续三天和副队长、技术员到炮组跟班观察和分析爆破效果最终取得了第一手资料修定了新爆破参数亲自在井下盯炮组人员打眼装药使采面爆破效果明显提高块煤率逐步上升由计划30 %上升到37%,为全矿创造了较高经济效益
在材料管理使用上强调计划严肃性严格按计划领料并对材料报领、使用全方位监控杜绝了各种跑冒漏现象大力开展技术革新、修旧利废和合理化建议工作提高了生产效率降低了材料成本为促进全队安全生产提供了强力后劲
全队广大职工在和班子成员带领下抢抓机遇乘势而上经过三个春秋努力拼搏使建井工程处不仅走出了困境还创造了前所未有辉煌从2000年开始全矿生产经营形势呈现出良好转机；2002年后开始步入良性发展轨道；2004年主要经济指标实现了历史性突破原煤产量实现35万吨比2003年增产5.2万吨煤炭销售实现33万吨职工收入也有了明显提高年人均收入达到17000余元突破历史以来最好成绩比上年增加3000元增长13%
“凿开混沌得乌金蓄藏阳和意最深爝火燃回春浩浩洪炉照破夜沉沉鼎彝元赖生成力铁石犹存死后心但愿苍生俱饱暖不辞辛苦出山林”这首明代将领于谦所作《咏煤炭》一诗道出了煤无私奉献精神其实每一个工作在千里煤海之间人都具有这种捧阳光献世间艰苦拼搏而无悔无私奉献风范
1999年至2005年李伏龙同志先后被集团公司、原灵州集团公司、矿授予“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号连续三年获得原灵州集团公司、羊场湾二矿“劳动模范”称号2003年被宁煤集团公司授予“安全生产标兵”今年三月份宁夏煤矿安全监察局再次授予“安全生产标兵”称号这些荣誉背后李伏龙个人气质和管理手段自如挥洒
一、参加每天的矿安全生产办公会。
1、每一天上早班的安监要按时参加矿调度会，了解全矿安全生产存在的问题，进行重点、全面的检查。
二、加强责任心，掌握矿井的安全生产情况。
1、上班前必须到调度了解全矿上一班安全生产情况。
2、必须进行口头交班工作，了解上一班的安全生产情况，明确主次，有目的地对井下进行重点、全面的检查。
3、掌握作业场所的施工设计、施工方法、施工设备、安全技术措施。并严格按照安全质量标准化标准逐项进行质量监督检查，做好班评估工作。
三、做好当班巡察工作，狼抓现场安全管理。
1、每班对各工作地点、各巷道、各工作面检查时都要一一做好存在隐患或问题记录，对于威胁职工生命安全的重大隐患，要当班勒令并监督整改。对于一般的隐患或问题，必须在下岗前填写好安监人员意见书，送交整改负责单位，并实行跟踪监督整改。
2、对于无故不落实整该的单位，要及时汇报安监站，安监站经调查后按规定进行处罚。
3、坚守岗位，遵守各项规章制度，现场管理做到“四勤”、“四个到位”、“四个落实”（四勤：腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤；四个到位：走到位、检查到位、说到位、管到位；四个落实：五人连锁（拉放车）、职工联保、安全措施、放炮连锁）。
4、在作业过程中对现场作业环境、安全设施、作业行为等情况与措施、制度进行对照，对出现的“三违”及时纠正并严格按制度规定实施处罚，各种隐患要及时安排处理和汇报。
5、对井下各特殊岗位进行督查，检查内容：①、当班特殊工种人员是否持证上岗；②、当班特殊工种人员是否进行岗位自查自纠，检查出的安全隐患是否整改完成，没有能及时整改的安全隐患要上报；③、特殊工种人员是否按章操作。
6、狠抓“三违”，对“三违”的人和事要及时制止教育，并汇报到安监站。每月抓不少于7次/人。
