一、工程进展情况
1、上周施工计划(如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述)
2、施工计划完成情况：(针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比)
二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述
1、工程质量情况：(叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，)
(用简练的语言对上周质量进行总体评述)
2、安全、文明施工情况：(叙述施工现场的临时用电、洞口防护、机械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况)
(用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述)
……
三、下一周施工进度计划
四、上一周业主和监理提出的工程质量和安全文明施工问题等的落实情况(针对上期存在的问题逐条说明落实情况)
五、工程变更(叙述变更内容及变更的进程和各方对变更的意见)
六、监理单位对存在质量问题和安全文明施工隐患的要求
七、需要协调的有关事项
八、业主要求
九、其他事项
后面附会议签到表
武汉某监理公司工地例会会议纪要范本的延伸阅读——会议纪要写作的注意事项
1 要突出中心。
2 注意吸收正确意见。
3 要条理化、理论化。
4 要忠于会议的实际内容。
5 要认真做好会议记录，详尽地占有材料;并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。
6 会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。
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第一次工地例会应在工程开工前由建来设单位组织,监理单位整理会议纪要
1、建设、施工、监理单位、分别介绍各驻现场的机自构、人员及分工
2、建设、施工单位介绍工程开工准备情况
3、监理单位进行监理交底
4、建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求
5、施工单位表态
6、研究、确定工地例会周期、zd地点、参加人员
会议主要写谁发言以及他的发言内容
然后要清楚自己该做的事
把平时一些检查的问题提出来
设定时间要求施工单位整改
在开会的时候，不管他们说了什么，你全部记录，而且一定要记重点词汇！整理的时候，如果碰到是领导讲话的那块，你一定要尽心揣回摩领导的意思，然后写出来，宁愿多写！但如果只是一般工作安排的就尽量言简意赅！一定要用书面语！还有，不管怎么样答，你们领导一定会修改，一定说不行，这是领导的通病！
时间：xxxx-xx-xx
地点：xxx
主持人：xx
参加单位及人员：
xxx房地产有限公司：xxx
xx监理公司：xxx
xxx建筑公司：xxx
xxx质量监督站：xxx
xxx设计院：xxx
会议主持人：xxx
会议安排：
首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：
1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：
本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xxxx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：
1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据xxx结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：
详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：
详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：
1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
2、建设单位：
1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。
2)个别粉刷面需要处理。
3)水电观感质量比较理想。
4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。
6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。
3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。
4、质量监督站：
1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。
2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。
5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。
6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。
xxx监理有限公司
xxxx-xx-xx
6月份工地例会汇报材料
尊敬的各位领导：
我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：
一、6月份施工进展情况
（一）技术准备完成情况
1、工程类
（1）完成总体开工报告；
（2）完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；
（3）完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半；
（4）完成工程技术初步交底工作。
2、试验类
（1）料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；
（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中；
（3）完成部分原地面标准击实的工作；
（4）正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系
为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。
（二）材料准备情况
合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。
（三）临时用地情况
便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。
取土场：意向已有，实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施
（一）生产计划
1、完成临时道路和便桥施工；
2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作；
3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；
4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；
5、完成拌和站的安装与调试；
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；
(二)、 完成计划的措施
七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好拌合备用站的协调工作；
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。
三、目前的困难：
1、临时用地难度大；
2、原地面复测大棚多，进展困难。
这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。
是监理例会百。
监理例会内容中心是质量、进度、安全。检查上次例会要求施工项目部整改的结果；度新发现的问题限期纠正。施工项目部要拿出整改的措施，时间、人问力、物力的落实安排等以及下步安排等。答
与会单位代表人关于上述问题的意见是例会纪要的重要部分，另外例内会地点、时间、与容会单位、与会人员都必须记录清楚。
