这个是一种社会不良风百气。我以前在施工单位上班我就是把甲方的负责人弄得服服帖帖的，有什么资料要签的先给他签，甲方一签监理单位还算个毛毛啊。当然啦这里面还是要请甲方负责人去吃吃饭，度在吃饭的时候再把红包暗地里塞给他。一般来说甲方负问责人一年给四五次钱，比如材料进场，要找甲方报批签字，签证报预算之类的东西，还有就是两个最重要的节日中秋和春节,中秋给个一千，春节就要给答多一点了适当的给个三五千。不过实际给多少还要看你的项目的大小。项目大一点可以稍微那多一点，版反过来就那少一点。这就是我以前在施工单位干过的。如果你要是给了监理那么你还要给甲权方相当要给两份钱，而且监理拿了钱还要装一下逼看着都不爽。
（1）已按规定办理了计划立项手续；知
（2）拟进行施工发包的，已按规定取得了建设工程规划许可证道明文件；拟进行监理发包的，至少已按规定取得建设工程用地规划许可证明文件；
（3）拟进行内施工发包的，有满足施工招标需要的设计文件和其他技术资料；拟进行监理发包的，至少工程方案设计或初步设计文件已经规划国土部容门批准；
（4）拟进行招标发包的，已编制了招标文件。
监理工程师考试凡是承诺包过之类的，都是忽悠人的，不可相信。
过节的话，就进办公室里，见到监理人手一个。
如果是验收之类的，请他们去验收的时候，比如走楼梯的时候给
是的，现在的社会就这样，不给监理老找你的事。
这种情况非常多，施工项目部几个人喝酒，开票报销说请监理吃饭，实际监理并没有参加。
承包合同中必须明定承包经营期限；
承包者的权利和权限、义务和责任；
承包经营的方式和内容；
收益百的分配方式；
风险保证金、保度函或风险抵押金；
违约罚则；争议解决方式；
对承包经营前合营企业的亏损及债务的责任知；
清产核资的原则和移交程序、计价办法；
承包的生产指标和利润额；技术更新指标；
企业债务安全线；
承包后对合营企业原有人员的安排、劳动道管理、工资、福利、保险；
在承包经营期内因执行承包合同而同其他公司、企业、个人等引起的纠纷由谁负责处理和承担责任等内容。
另外版，承包合同及其变更、延期、权中止、终止均须经所承包企业的原审批机关批准。上面就是工程监理承包合同的解答
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浅谈一下：需则纳，无则贱。 如果你是监理，监理顾名思义哥就不多说，你是干护手栏杆的新手这就有很多学习的至少你要会制图、试图，知道干护手栏杆的安装工艺吧，不懂？那你娃就要和分包的老大及安装师傅整好关系，没事打点烟草、喝点小酒。假如工程质量有问题这是你担当不起的，既然你们老大分包出去东西肯定不是主要工程，如果是主要工程的那你们老大肯定head有点问题，所以你也不必太紧张做好专你监理包工还是包料的质量技术就行。 分包同↑蓝色星期六一样 ，只说明一二，分包主要原因是工程所需的一些高新技术企业尚未掌握或企业现有人员、设备等资源确实无法满足完成主合同的需要,二是你们老大觉得没的太大搞头或者是项目多，分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,因管理人员多为搞技术出身,法律意识相对淡薄,认为分包方是在自己所监理的分包工程之内,自己的要求分包方不敢不听，所以这是一大禁忌。你始终要记到搞工程的是拴在同一根绳子的，出了事都跑不了。换位思考反之即可··属·····························
采纳哦
监理 就是施工过程监理阶段啊
设计 在施工前就应该是已经出图了
设计有专门的咨询公司审图的 如果监理公司介入的早 可能就有设计监理
只是现在 监理 只是在复核图纸
