填写科员就好
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员
① 参与制定本班各种质量责任
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中
企业管理者在企业的发展中起着引领、指导、管控、决策的积极作用,是确保企业快速发展的核心力量。如何使煤矿企业管理者在转型跨越发展中适应形势、担当重任、独当一面,发挥好管理职能的作用,笔者认为应从以下几个方面确定目标,树立形象,做好表率。一、确定“三立”目标,完成好本职工作首先,“立德”。做人需“先修身而后求能”。有了好的人品作保证,做人才有底气,做事才会硬气,做管理才有正气。煤矿管理者应端正言行。古语说,“其身正,不令而行;其身不抄正,虽令不从。”只有在工作中公平做事,职工群众才能宾服于你,才能做到政令畅通。无论什么时候,管理者都要兢兢业业、严谨求实、忠诚无私、忠于职守,理顺工作流程,把企业的事办好、办实。其次,“立行”。立行就是应注意自己的言行举止,以良好的行为、作风为职工群众作出榜样。领导干部的优秀代表郑培民常说:“权力是人民给的,应该为人民办事”。特别对煤矿的管理者来讲,企业既赋予权利,也给予一定的义务,就应认真履职尽责,按照岗位职责分工,做好分内的事。著名企业管理讲师余世维的《职业经理人常犯的十一种错误》,其中有一条提的很好,那就是要敢于承担责任。
器材库安全生产责任制
物资供应站是矿井各类生产物资的供应、管理部门，对矿井各类生产物资的采购、验收、保管、发放工作负责。
一、部门责任
第1条 执行党和国家的安全生产方针和有关安全生产方面的法律、法规及行业标准和技术规范。
第2条 负责建立健全仓库保管责任制，并监督实施。严格执行矿制定的各项生产经营管理规章制度。
第3条 做好矿井安全生产和建设物资的入库、仓储管理发放工作，对业务范围内的安全管理工作负责。
第4条 负责保证矿井正常安全生产及救灾物资储存供应工作。
第5条 根据安全生产实际需要及时编制常用物资计划，对各单位上报的非常用物资计划及时汇总，并将所有计划经领导审批后上报物流中心。
第6条 根据常用物资和非常用物资计划认真核对库存，避免积压浪费现象。
第7条 根据各类材料的不同特性，满足具备相应保管的库房环境，合理进行库区分布，便于保管保养，确保库存物资的仓储安全和质量性能稳定。
第8条 做好各类材料的仓储管理工作，不断加强对入库物资的质量、数量检查验收，防止不合格物资入库或出现帐、物不符现象，确保矿井安全生产需要。
第9条 负责搞好“四防”工作和场所的安全管理，要有针对性的制定灾害预防措施，始终保持“四防”设施的完好。
第10条 积极开展各项安全活动，搞好工作人员安全技术培训，不断提高工作人员技术水平和业务水平。
二、责任追究
第11条 未执行党和国家的安全生产方针和有关安全生产方面的法律、法规及行业标准和技术规范，物资供应站负直接责任。
第12条 未建立健全仓库保管责任制，并监督实施和执行矿制定的各项生产经营管理规章制度，物资供应站负直接责任。
第13条 未做好矿井安全生产和建设物资的入库、仓储管理发放工作，出现错误的，物资供应站负直接责任。
第14条 未及时汇总并上报矿井物资采购计划的，物资供应站负直接责任。
第15条 未及时编制各类物资材料库存报表、消耗报表，物资供应站负直接或主要责任。
第16条 未认真核对库存导致矿用物资出现大量积压浪费现象，或因常用物资供应不及时影响正常生产的，物资供应站负主要或重要责任。
第17条 库房管理混乱，物资归类不规范，物资供应站负直接责任。
第18条 做好各类材料的仓储管理工作，出现不合格物资入库或出现帐、物不符现象，物资供应站负直接责任。
第19条 未作好“四防”工作和场所的安全管理，发生火灾、失窃等事故，物资供应站负直接责任。
“煤矿三项管理人员”是指：煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员。
煤矿资料员相就是单位的档案管理员。各种技术资料如图纸、技术文件等挺多的。还有各种来文、发文、协议合同等也多，需要专人管理，分门别类，规范整理。女的到煤矿是不能下井的，是否有前途决定于自己。也不知你有什回么抱负，我想在煤矿能取得的最大成功就是当煤矿的老板了，赚了钱什么都有好说了，就可以涉足其它领域了。大学毕业到煤矿能做的无非是管理或是服务性的工作。如会计、办公室、供应、经营、工会、宣传等，有关系的尽找好事干，当然如果有技术的话，还有机电、安全答监控等技术性的工作。嘿嘿。祝你好远!
答案拿着现场当天开具的领料单去仓百库进行领，领完后把物料分发到各工作岗位上去，把上一天收集到的报废物料拿度到仓库进行调换。。您要了解贵公司的物料流程、物料控制管理系统、仓库管理制知度。2。熟知您的岗位在物流中的位置和该岗位的工道作要点和特别注意事项。3。每天做好物料盘点。4。及时收发物料。特别是不能耽误生专产用料。5。很重要的一点，做仓库管理员一定要有高度的责任心。通常大公司里的库管比较松散属。
1、对煤矿有感情，对企业有感情，对职责有责任心，对事业有激情，想干好手头工作。
2、粗通煤矿各种流程，精通本岗位范围内技术业务，对各环节技术操作和管理要点能够熟练掌握。
3、具备与上级和平行单位的沟通协调能力，能够获取更多资源促成分管范围工作顺利推进。
4、对下抄属业务能够给出指导，对下属工作给予控制协调和规范，有规划有布置有检查有反馈有回复，管理闭环，深入细致。
5、为人宽厚严谨，不贪功多揽过，品行高洁，不贪不占，身正正人。要求别人做到首先自己做到。
6、能够正确引导团队的走向，规范自己言行，不乱发表言论百，不乱下结论和乱发指示。自觉维护团队形象和上级领导形象。
7、如果属于井下管理人员，必须经常深入井下一线，细致了解每日安全生产和经营管理细节，抓住问题，制定措施，贯彻落实并追踪整改结果。不怕脏不怕累不怕苦不怕繁，多思考多动手多看多写多到现度场多出主意。发挥大家的智慧，激发集体的干劲。
这才是一个煤矿管理者必修的功课，这样的管理者也才是合格的管理者，也是能够持续上升的管理者。
一点感悟，仅供参考。
你可以结合你企业的现实现状，参合一些专业管理术语，再结合自身条件，理清层次，写出一篇表述清楚的小言论。
国家安全生产监督管理总局令（第92号）《煤矿安全培训规定》明确：煤矿企业安全生产管理人员，是指煤矿企业分管安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等工作的副董
事长、副总经理、副局长、副矿长，总工程师、副总工程师和技术负责人，安全生产管理机构负责人及其管理人员，采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等职能部门（含煤矿井、区、科、队）负责人。
(9)煤矿材料管理员扩展资料：
煤矿企业安全生产管理人员考试应当包括下列内容：
（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
（二）安全生产管理、安全生产技术、职业健康等知识；
（三）伤亡事故报告、统计及职业危害的调查处理方法；
（四）应急管理的内容及其要求；
（五）国内外先进的安全生产管理经验；
（六）典型事故和应急救援案例分析；
（七）其他需要考试的内容。
第十六条国家煤矿安全监察局负责中央管理的煤矿企业总部（含所属在京一级子公司）主要负责人和安全生产管理人员考核工作。省级煤矿安全培训主管部门负责本行政区域内前款以外的煤矿企业
主要负责人和安全生产管理人员考核工作。国家煤矿安全监察局和省级煤矿安全培训主管部门（以下统称考核部门）应当定期组织考核，并提前公布考核时间。
第十七条煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应当自任职之日起六个月内通过考核部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并持续保持相应水平和能力。
煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应当自任职之日起三十日内，按照本规定第十六条的规定向考核部门提出考核申请，并提交其任职文件、学历、工作经历等相关材料。
考核部门接到煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员申请及其材料后，经审核符合条件的，应当及时组织相应的考试；发现申请人不符合本规定第十一条规定的，不得对申请人进行安全生产知识和管理能力考试，并书面告知申请人及其所在煤矿企业或其任免机关调整其工作岗位。
第十八条煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员的考试应当在规定的考点采用计算机方式进行。考试试题从国家级考试题库和省级考试题库随机抽取，其中抽取国家级考试题库试题比例占百分之八十以上。考试满分为一百分，八十分以上为合格。
考核部门应当自考试结束之日起五个工作日内公布考试成绩。
第十九条煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考试合格后，考核部门应当在公布考试成绩之日起十个工作日内颁发安全生产知识和管理能力考核合格证明（以下简称考核合格证明）。考核合格证明在全国范围内有效。
煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考试不合格的，可以补考一次；经补考仍不合格的，一年内不得再次申请考核。考核部门应当告知其所在煤矿企业或其任免机关调整其工作岗位。
第二十条考核部门对煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员的安全生产知识和管理能力每三年考核一次。
参考资料来源：国家安全生产监督管理总局－煤矿安全培训规定
1、在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的各项参数。
2、设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。
3、各队设备回收时要上报机电科备案，以统一安排。
4、对每台设备回的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。
5、对每台设备要定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正常生产。
6、不仅要做到设备答心中有数，台台对账，还应掌握各种设备的配件情况，以便于工作于计划和维修。
7、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做记录，以便随时调配设备的使用范围。
8、负责调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应。
9、负责新购置设备的计划及验收工作，负责旧设备的回收及入库工作。
10、每月对井下设备检查不少于八次，杜绝失爆。
