可以在原来的基础上更加完善一下，比如评价标准，奖罚政策等
优良：保证项目符合相应质量标准；基本项目必须达到优良质量标准；允许偏差项目每项须有大于等于90%的测点在相应允许偏差质量标准范围内。
合格：保证项目符合相应质量评定标准；基本项目符合相应合格质量标准；允许偏差项目每项应有大于等于70%的测点在相应允许偏差质量标准范围内。
(2)评定表扩展资料：
工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级;单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
①分项工程评分值不小于75分者为合格，小于75分者为不合格;机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。
评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。
②所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格;所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。
③所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格;所属任一分部工程不合格，则该单位工程为不合格。
④合同段和建设项目所含单位工程全部合格，其工程质量等级为合格;所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。
单位工程所含各分部工程均合格，且单位工程得分大于或等于90分，质量等级为优良;所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，质量等级为合格;否则为不合格。
合同段(建设项目)所含单位工程(合同段)均合格，且工程质量鉴定得分大于或等于90分，工程质量鉴定等级为优良;所含单位工程均合格，且得分大于或等于75分、小于90分，工程质量鉴定等级为合格;否则为不合格。
不合格分部工程经整修、加固、补强或返工后可重新进行鉴定。但出现过重大质量事故，造成大面积返工或经加固、补强后造成历史性缺陷的工程，其相应的单位工程、合同段工程质量不得评为优良，并视其对建设项目的影响，由竣工验收委员会决定建设项目工程质量是否可评为优良。
水利工程工序质量评定表不填写报验单
雅砻江两河口水电站
单位工程质量检验评定表
所属建设项目：
合同编号：
合同工程名称：
编
号：
单位工程名称：
工程地点、桩号：
施工单位：
监理单位：
施工单位
分部工程
工程名称
质量评定
备注
实得分
权值
加权得分
等级
合
计
评定单位工程质量等级
加权平均分
检验负责人：
计算：
复核：
年
月
日
施工单位自检评定意见：
本单位工程原材料及施工质量合格，各分部工程质量合格，工程外观质量合格，故该单位工程质量自检评定为
工程。
施工单位（章）：
质检工程师：
技术负责人：
年
月
日
监理单位评定意见：
所属各分部工程全部评定为
工程，该单位工程质量评定为
工程。
监理机构（章）：
高级驻地监理工程师：
总监理工程师：
年
月
日
填表说明（分项工程质量检验评定表）
一：基本要求
按此分项工程的《现场质量检验报告单》进行评定，经检验不符合基本要求时不得进行工程质量检验和评定。
二：实测项目
如果分项工程质量检验评定中，无表格中所列实测项目则此实测项目不予填写。 三：得分 按合格率为百分百计分。
四：规定值或允许误差值应严格按照JTG F80/1—-2004《公路工程质量检验评定标准》执行。
五：实测值或偏差值共13列，测值不满13列时可不填写。
六：平均值、代表值仅对需要数理统计方法评定的项目执行，如果平均值、代表值合格则按JTG F80/1—-2004《公路工程质量检验评定标准》附录B计算合格率，如不合格则合格率为零。
七：合格率
除按数理统计方法评定的项目外均应按单点（组）测定的值是否符合要求进行评定，并按合格率计分，
检测项目合格率 
八：得分 ：检验项目得分=检验项目合格率X100
九：外观缺陷减分扣分项目代号栏为本分项工程的现场质量检验报告单中相应的外观缺陷减分的项目代号。
十：质量保证资料不全减分项所述1—6项分别为：
A：所用原材料，半成品和质量检验结果；
B：材料配比、拌和加工控制检验和试验数据；
C：地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥隧道施工监理资料；
D：各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表；
E：施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析；
F：施工过程中如发生质量事故，经处理补救后，达到设计要求的认可证明文件；
十一：
工程质量等级评定中评分值=
十二：质量等级小于75%为不合格；大于或等于75%为合格。
我们这儿一般是从三个方面描述，以便让领导综合考虑新人是否合适留任。
1.工作技能。是否符合目前岗位，有无相应的专业知识和技能，就试用岗位来说，有何特长和不足。（可以列举实例或相关资料）
2.工作态度。是否有足够的热情和敬业精神，以便让自己的特长发挥到工作上。（可以列举实例或试用期间数据）
3.潜在优势。新人有哪方面的潜质可以弥补目前的不足，以后可能有哪方面的发展，可以为公司做出贡献。或潜在风险，以后可能在哪方面为公司带来损失。（可以列举理由或一些性格、心理倾向测试结果）
总之，人无完人。总是各有优劣的，所以坦诚地提出不足也没什么。所谓心底无私天地宽，人事部门如果不能客观为领导提供用人意见的话，那肯定对公司的发展是不利的。领导明智也好，糊涂也好，自己做好本职工作、坦诚正直就行了。守护自己的一份原则，永不动摇。穿自己的鞋，让他们光脚去吧。
分部工程评分值=∑【分项工程评分值×相应权值】/∑分项工程权值
分项工程得分=∑【检查项目得分×权值】/∑检查项目权值
分项工程评分值=分项工程得分-外观缺陷减分-资料不全减分
所以，分部工程的“实得分”要由分项工程的评分值计算得来哈！具体可以由上面的公式计算。
工程名称当然就是分部工程的工程名称。
权值：根据其重要程度所赋予的数值，一般为1、2、3中一个，具体该是多少可以通过查表得到。
等级：所有分项工程合格了，分部工程为合格；此外，均为不合格。分项工程评分值>=75分为合格，反之为不合格。
