看工程大小。如果是装修工程正常是3个：总监、土建专监、安装专监。zd
土建工程需要的监理回就比较多了，除了上面3个，还要安全监理、资料管理监理等。当然你有钱爱请几个就几个。自己的地盘、私人出的钱，不答想请也可以
工程监理是外单位派抄来履行监理合同的监理机构，工程部总监是本单位派来监督指导工程部工作的高级管理人员。故两者有内外之分。这种情况在房地产行业最为普遍。房地产公司在项目上设工程部，派驻总监；又招标委托工程监理公司来监理项目，监理公司派驻知总监（总监理工程师），组建项目监理机构，对项目进行监理。房地产工程部的总监不一定有国家的监理工程师注册证书，但监理公司的总监却一定要有注册证书才行。两者在责任和工作内容上也有很大的区别。道监理公司的项目总监与施工单位的项目经理及房地产公司的项目法人代表三者共同对项目负责，地位平等，权利和义务也相当。而工程部总监尚在项目法人代表的管理之下，权责自然小很多。
我来说说吧,监理其实就是裁判,国际通行的是第三方监百理制,就是合同一但生效(包括监理合同,一般监理合同先于施工合同),监理作为第三方就开始裁判甲乙双方行为,对工程进度度/质量/安全/结算/支付全面负责控制监督.难不难是看你学的专问业答.监理是很专业的,这个专业不是说监理是一个单独的专业,而是你必须有一个专业,比如你是房建的,就可以从事房建监理,水工的就水工监理,当然在中国各种考试和本本是少不了的.现在的监理之所以吃香是因专为他们没有责任,业主(甲方)根本没有放权给他,但是他却卡在乙方脖子上,所以乙方必须用钱属来安慰他.监理的工资比红包大约为1:3.
工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。
工程建设监理回是建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相答关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
无为之治，把管理境界提升到—以放弃代替管理，即平时留心即可，不用多追踪、抓住主要环节及目标完成的情况，要么事情越来越多还是管理不好，出现问题。—即费力不讨好。
工程监理工作任务，可以简单地归纳为“三控、两管、一协调”。三控，即质量控制（包括工程施工安全质量控制）、造价控制和进度控制；两管，即工程合同管理和工程信息管理；一协调，即协调工程建设相关各方的关系。
