可以理解业主方就是开发企业,承建方就是施工单位,监理方就是由开发企业委托的具监督施工单位施工质量保证的监理单位,三方必须具有相应的资质。
招标的准备工作之一～确定招标人（建设方）。监理和施工的招标顺序通常是先监理后施工
其实监理就是业主的代理，业主部分权利转移给监理，这个是国家法律法规进行规定的
如果是有监理单位，而监理人员未到场，可能会影响到项目进展，例如该隐蔽的不能隐蔽，到货的材料未验收而不能使用等等
影响到工程款的支付，没有总监签署的工程款支付证书，建设单位是不能支付工程款的
会影响到项目质量确认，没有确认的工程质量是不能进行验收的。
确实有困难并经过建设单位同意就不管，但是让他出个期限最好
承建方就是负责接下这个工程，进行施工的单位或者法人，所以公司乙才是承建方
而建设方是指业主方，这就是指市政府了
承建方建成的商品房。是需要监理部门检测合格才能交付。都是有技术规范要求的。中途出现问题。那就是豆腐渣工程。没按国家技术规范标准去做弄虚作假。监理部门失职。这样可以走法律程序了
主要审查程序合法性，在明显不合理的地方提出意见。记住监理部是造价师不用审查他算的对不对！
监理更多的面对项目承建单位，即承建方。从表面上看，承建方与监理方是对立的。个别承建方为了确保本单位的经济效益，往往在施工中能简就简，对此，监理人员一定要按监理规范来严格地约束他们，确保施工安全、工程质量、工程进度。但承建方在工程建设中也可能会遇到很多的无奈，如业主方有些不切合实际的需求，处处要求多快好省。出现这种情况，作为监理方就必须站在公平、公正的立场上，与业主方沟通，为承建方说话，以科学、严谨的态度来处理遇到的问题，一般业主也能通情达理地接受监理的意见，放弃原来不切合实际的想法与要求。
业主方、承建方及监理方是用经济合同的方式连结在一起的、为实现一个共同目标而工作的三方，三方的和谐相处、相互信任、密切配合是取得项目成功的保障，工作中的问题经常发生，关键是必须坦诚相见。
监理方从可研阶段就已介入了本项目，应该说对业主的需求及相关技术方案是熟知的，在这种情况下，可以先花一点时间，业主方项目经理、承建方项目经理与现场监理人员在一起，先对整个工程做一下总体安排，再对能施工的、急需施工部位的施工方案进行会议确认，先按草图施工，向施工人员提出明确要求，以会议纪要的形式记录在案。
敦促承建方应加强文档工作的力度，尽快贴近正常工作流程；可以尽自己的能力，在做好现场施工安全、质量监理的同时，不妨帮一把承建方，一起进行文档工作，最后再由三方共同签认。这样做，承建方与业主方均会满意，既能满足业主方进度、质量的要求，又帮助承建方解决了具体困难，表面上与规矩不大相符，但效果肯定不错，三方的合作友谊肯定会与日俱增。
监理是受建设的人委托的，等施工完成，施工方监理建设人一同验收。
建设方是出钱的
承建方是包工程来赚钱的
劳务方是承建方请来干活的
监理方是看着大家按照规范干活的
