1进度，质量，费用，安全，环保，信息，合同。。主要是质量进度费用
2资质的动态管理，黑名单管理等
1进度，质量，费用，安全，环保，信息，合同。。主要是质量进度费用2资质的动态管理，黑名单管理等
动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。
动态管理以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。 企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。
动态管理实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。
(3)监理动态管理扩展资料：
动态管理中的机制：
1、顾客管理：
以顾客满意度调查形式，定期或不定期向用户了解使用产品、接受服务的满意程度。调查内容包括交货时间、质量、价格、服务、柔性、信誉等六大类项目。
通过顾客对这六个项目的评价，从中发现存在的问题，作为组织绩效改善的一个依据。同时，公司对顾客的资信进行调查，对不同信誉等级的客户采取相应销售政策，防范销售风险。
2、财务管理：
建立动态财务信息管理系统，全面、真实地反映公司的资产、负债和损益情况，随时监控采购、库存、销售等各种财务数据变化情况，做到准确核算不同产品和各个部门的成本费用，使物流、资金流、信息流达到协调统一，最大限度地防范财务风险和提高资金利用率。
3、人才管理：
建立人力资源管理信息系统。通过职位分析，岗位评定，薪资定级确定各岗位所需人才，对员工培训和成本等情况，进行纵向和横向比较分析，及时采取相应的激励措施。
控制核心员工流失。把核心员工流失作为公司各级领导干部的一项重要任务，促使各级主管主动尊重人才、关心人才、爱护人才、激励人才，营造一个宽松和谐的用人、留人的环境。
参考资料来源：网络-动态管理
动态管理(Dynamic Management)就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。
简单说也就是说要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。
工程监理合同文件一般由工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。
根据各合同内容
在不同阶段协助业主做好合同管理
工程建设监理一般应按下列程序进行：
1。编制工程建设监理规划
2。按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则
3。按照建设监理细则进行建设监理
4。参与工程竣工预验收，签署建设监理意见
5。建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料
而合同管理也可以参照监理实施细则
动态控制是开展建设工程监理活动时采用的基本方法｡动态控制工作贯穿于工程项目的整个监理过程｡
动态控制就是在完成工程项目的过程中
你有:
建设监理台帐
工程进度计划
月度工程形象进度情况分析台帐
分部分项工程验收台帐
检验批（工序）验收台帐
材料质量情况台帐
钢筋原材料实验台帐
钢筋焊接实验台帐
混凝土实验台帐
混凝土养护预控台帐
质量问题及处理情况台帐
单位工程实物工程量统计台帐
工程款支付台帐
工程变更及洽商台帐
安全文明施工问题及改进台帐
装饰材料抽检回台帐
建筑设备进场台帐
天气情答况台帐
工给地址,我的百度知道不能上传文件.
一、动态管理：动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。其要点有：
1、以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。
2、企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。
3、根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。
4、实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。
二、静态管理：即静态页面也就是HTML即超文本标记语言或超文本链接标示语言，是目前网络上应用最为广泛的语言，也是构成网页文档的主要语言。
静态页面的结构包括头部、主体两大部分，其中头部描述浏览器所需的信息，而主体则包含所要说明的具体内容。注：静态页面并非网站上没有动画的就是静态页面。
(8)监理动态管理扩展资料：
动态管理的意义：
1、有利于劳动者生产积极性的发挥。员工是企业生产和经营的主体。通过岗位动态管理，能够在很大程度上发挥员工的劳动积极性。
2、有利于推进社会主义精神文明建设。每个员工遵守劳动考勤制度，出满勤，干满点，不迟到，不早退，不旷工，坚守工作岗位，把员工队伍建设成为一支有道德、有文化、有理想、有纪律的“四有”队伍，推动企业的发展。
3、有利于生产技术制度的落实。员工自觉遵守生产技术管理的各项规章制度，遵守岗位责任制、检修规程、运行规程、“两票三制”、安全规程制度等，杜绝一切违章现象，制度得到了落实，安全生产、检修运行质量都得到保证。
