目前，国内大百型招聘网站主要以混合型居多，而排名前三甲的，都度属于混合型人才网，而针对建造行业而知设立的人才网没有，混合型人才网没有针对性人才网的信息精准、信息更新及时。所以说，对于道精准型的人才网拥有密集型的供、求信息版可供有需求权的个人和企业浏览，并且目的性和针对性强。
建筑师，可以用希腊词meteorologos(天象学家、气象学家)，因为在那个迄今时间难以确定的古代，任何城市设计者、任何城市规划者、任何建筑师首先得接受天象教育，必须进行一定数量的仪式，其目的在于确定时空连续性。而另一种说法，建筑师美第奇府邸这个词来源于希腊文architektor。古罗马称建筑师为architecton。中世纪有“匠师”(masterbuilder)主管建筑设计和施工。文艺复兴时期，建筑师从匠师中分化出来，依附于帝王和贵族。房龙说，“希腊人的所谓建筑师，不过是工头而已，一伙优秀的工头。”“中世纪，并没有现代人所谓的建筑师。”“文艺复兴的时候，建筑师不再是建筑工人，而是个艺术家。”苏珊·朗格说道，建筑家创造了它的意象：一个有形呈现的人类环境，它表现了组成某种文化的特定节奏的功能样式。这种样式是沉睡与苏醒、冒险与稳妥、激励与宽慰、约束与放任的交替；是发展速度，是平静或跌宕起伏的生命过程；是童年时的简单形式和道德境界充满时的复杂形式，它标志着社会秩序神圣和变化莫测的基调的交替。如果说在中世纪“人是依上帝的形象与意愿创造的”，那么在文艺复兴时期人文学者重新提出古希腊哲学家毕达哥拉斯(Protagoras)的格言。“人是万物的尺度”。希腊人认为，具有美感的男性和女性的身体，四肢与整体间都具备了上述优美的比例关系。古罗马维特鲁威认为完美的人体比例应是两手的宽度等于身高，而形成一正方形，而且双手与双足可以顶立在以肚脐为圆心的圆周上。由于正方与正圆是完美的造型，这人体因而完美。文艺复兴时期的大师达·芬奇将维特鲁威的这个理念在其笔记簿中描绘了出来。从这个意义上说，原有的“天圆地方”的宇宙图形，也是人体图形，这才是文艺复兴所体现的人文精神的真正要义。
您好！建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工百程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国度务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，二级注册建造师可以担任二回级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。答
简单来说二建证书是从事建筑类管理工作的一个基本证书。
1、促进了中国工程项目管理人员素质和管理水复平的提高，促进中国进一步开拓国际制建筑市场，更好地实施“走出去”的战略方针。
2、注册建造师百资格是担任度大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册知后才能从事担任项目经理等相道关活动，是国家的强制性要求。
您好：天津大立教育为您解答
通过对住建部政策解读
1、老证换新证，不再需要来考核建造师的数量。
2、企业施工资质新办需要考核源建造师数量
3、企业资质升级需要考核建造师数量
4、增项资质需要考核建造师数量
5、企业资质升级、增项资质时不对“既有”的资质进行审核
6、老证换新证后，各省住建部门要动查监管企业是否符合新资质的标准，换证的时候不考核，但是会有抽查的规定
7、各省可能会有详细的文件出台
去年百发布的企业资质新规；各地方在企业资质证书旧换新证，这样导致了很多企业虽然老资质够了，但是不能满足新的资质要求，于是无法保资质；10月9日住建部证书发文，明确不在换证时按照新规审查资质，如此企业可保有原来的资质，缓刑半年到16年的7月份。
所谓对建造师的影响就是市场需求变缓，建造师不会取消，度也有其存在的意义！
【建造师在工程中的作用】建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：
1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。
2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。
3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。
4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。
要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。
要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。
5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。
6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。
企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。
最直接的目的就是用于挂靠
最直接的目的就是用于挂靠。毕业后不从事建筑类工作，为什么还是非考不可??由于社会上企业对建造师人才的需求缺口很大，且逐年呈递增趋势。因此，建造师证件考出来后，本人可以不用去上班，把证件交给需求用证的建筑类企业，注册成功生效后，企业就会每年给建造师持有人相应的报酬。价格二级建造师10000—18000元/年，一级建造师30000—54000元/年，且建造师证在65岁之前都是有效的，几乎终身有效。现在铁饭碗的工作不好找?把建造师证考出来就等于给自己找了一份个人能控制的铁饭碗!!
建造师证件考出来是当项目经理必须的前提
建造师证件考出来是当项目经理必须的前提!注册建造师分为注册二级建造师和注册一级建造师。我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。二级注册建造师就可以担任建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。也就是说我们现在从事工程施工，在建筑单位工作的，想要在公司企业内部增加自身竞争力，想往项目经理发展，建造师证件是必要前提。
建造师证书的重要性
1、国家法律规定：大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任；
2、国家对各类工程类企业资质标准资质办理及每年资质考核一个重要的指标就是建造师人员数量的多少。
3、在工程招投标时，投标企业拟聘该项目的项目经理必须本人到场，且必须携带其本人的建造师证。
4、项目开工后必须由持有建造师证书的人员担任项目项目经理；竣工后必须盖项目经理的建造师执业印章。
2016年河南省率先在全国出台工程系列职称改革方案，凡持有执业资格证书，注册执业满2年可以直接参评高级职称，建造师执业资格证书相当与中级职称，执业资格以考代评趋势明显，对于职称改革有积极意义，对建造师执业资格作用也将更加重要！
——目前在工程建设行业已经发展成为刚性需求的资格证书；
对于建筑行业内的从业人员来说，报考二级建造师是非常有必要的。注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理专；从事其他施工活动的管理；从事法律法规或国务院行政主管部门规定属的其他业务。更多二级建造师详情大 立教 育。
一、担任项目经理
1、一张建造师执业资格zd证书，是担任项目经理的前提条件;
二、赚取挂靠费用
1、现在大部分人考建造师，最终目的还是为专了挂靠赚钱，不同专业的证书挂靠费又各有不同，
考取二级建造师，一可以做项目经理，提升个人执业能力和发展空间，二可以挂靠属在施工单位赚取挂靠费用，无论从哪方面说都是对自己极为有利的。
【建造师在工程中的作用】建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：
1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。
2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。
3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。
4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。
要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。
要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。
5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。
6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。
企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。
