纠正一个问题
项目经理是一个管理岗位copy,没有国家注册的考试.
一级建造师是国家注册执业资格考试,通过这个考试,表示你可以担任工程的项目经理或其他相关岗位,具体能否担任,是不是担任,由企业决定.
如果是想认真做一个合格的施工员,力学是要学的还不错的,因为力学学的不错,会有助于将来的工作,但是未必一定要学的很精,目前中国的建筑市场多半是设计与施工分离,也就是说,你看明白图纸,知道施工工艺,就基本可以从事小型工程了,多半不会去做设计院的结构工程师,建筑施百工是一门经验科学,胡子长的永远比胡子短的有地位,所以还是认真掌握一部分理论知识,到工地上再认真思索,可能会进步很快.
至于项目经理,更多侧重与人交道的能力,以及管理控制工程的能力,从一级建造师的考试就能看出,这个岗位更侧重管理能力,力学基本很少,仅限于了解的概念.
很多项目经理都当过施工技术员,但是施工员大多当不了项目经理.原因你将来会体会到的
希望有助你将来的发展
如果非要列个科目,我建议你重点学习如下内容
房屋建筑学
建筑材料
施工技术
工程施工组织与计划及网度络图的应用
工程造价与管理
制图与识图
合同法及相关建筑的法律
项目经理和施工员不可以是同一个人
施工员\项目主管\项目经理,不是一定的,很多施工员就干了7\8年还是施工员,这个要看个人能力来的,要建筑专业的都能做项目经理,那还不直接叫项目经理专业得了
取得建造师（员百）证并经注册后就可以担任项目经理了，具体是否担任看公司人事安排。
绿化工程除外，绿化的中级度绿化工程师就可以担任项目经理。
施工员和知项目经理这两个岗位没有必然的关系，只是如果你真正的到项目上担任道项目经理的话，你先做施工员对你以后的项目经理工作会大有益处。专
像我一同学工商管理专业毕业，工地都没接触过，更别说做施工员，考取了二级建造师属，一样在项目上担任项目经理。
施工员主要职责为： 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
有很大的机会晋升为项目经理的！这个要因人而复异，一个好的施工制员，对施工现场各个部位都很了解！而项目经理主要就是百掌握项目的总体安排的，对技术可以不懂！一个对技术了解，对现场又能掌控的项目经理，绝对度算的上是稀缺人员！
首先项目经理不是技术岗位而是管理岗位，你是不是施工员没有太大的关系，建造师证件没有可以挂别人的，技术方面不行还有技术负责人，关键还是要会搞外交关系。
不一定的呢，施工员只是成为项目经理的一种可能，但不是唯一途径的呢，施工员是投身建抄筑管理中重要的一环，为以后其他岗位打下良好的技术、管理、组织协调等能力基础，有时具备项目经理条件zd他还想做着施工员，因为不在其位不谋其政，项目经理组织协调的事情更多更复杂
首先需要向你表明：只要你努力，一定可以当上项目百经理，项目经理不是个什么稀罕的名称和官衔，只是对于建筑施工中一个负责人的定位。现在的项目经理需度要参加国家统一的建造师考试，只要通过了你就具备回了当项目经理的基本条件，当然，项目经理还是个具有一定行政管理的职务，这需要施工单位答的任命或者提名。祝愿你早日实现自己的梦想！
你好，这个不能确定的，事在人为，还得说自己上进且有来能力才行。想要升职加自薪还得自己多学习，然后提升自己，不然为啥有的人上一辈子班都只是普通基层员百工，而有的人，工作没度多久就升职为领导了，虽然说大多数项目经理都是从施工知员晋升上去的，可以说是想晋升项目经理，那么施工员是必经之路，但道并不代表做了施工员就一定会晋升。
