理解场地 黄山湖公园位于黄山南麓，倚山枕江，与鹅鼻嘴公园、长江公路大桥和龙涛国际乡村俱乐部等组成江阴要塞旅游度假区。公园占地35万平米，以15万平米的人工湖为主体，取土成山，依山起势，因势理水，临水造景，显示雄浑博大的气势和清澈澄明的意境。 公园为全开放式，总投资1.6亿元，占地35公顷，其中湖面15公顷，绿地面积15公顷，其他配套设施5公顷。整个公园绿化覆盖率达到80％以上。自然生态是黄山湖公园的一个重要主题。公园由广州筑原设计事务所设计，由上海园林工程公司和深圳北林地景园林工程公司建设，上海外建建设监理咨询公司监理，2004年5月1日正式对外开放。 公园追求生态环境、田园诗意与现代生活的完美结合。湖光山色，四季各异；阴晴雨雪，气象万千；朝夕昏晓，变幻无穷。有二十余景，魅力无限。穿越樟林大道，绿意生机盎然；漫步圣堤两岸，垂柳婀娜多姿；品茗郭璞草庐，吟咏"半乡半郭村舍，半山半水田园"的诗境。涵春坞、秋水潭，呈现自然生态；烟雨廊桥，凭添浪漫情致；磐石飞泉、溪流叠水，清音委婉动听。对弈角远眺，心旷神怡；金沙湾嬉憩，忘情开怀。登云月桥，激情豪宕；步澄观桥，大彻大悟。置身东方之舟广场，云帆塔、云帆阁、银珠港和大观台，充满港城气息；湖中游船游艇、水上自行车，泛游荡漾；鱼鹰表演，领略水乡风情，水上舞台、流水餐厅饶有现代生活趣味。 黄山湖公园水秀山青，林幽石奇，以其宜游宜居的生态理念，演绎出人与自然和谐相处的乐章，成为江尾海头的翡翠碧玉、现代港城的风情画卷。 自然环境 其中黄山湖作为公园主题，面积几近整个区域的一半，在中央竖琴广场和湖之间设计了一系列的水上游乐设施，包括游艇、皮划艇、冲浪池、游泳池、人造沙滩、水上舞台、钩鱼台等项目，配合其它精心设计的众多景点，使整个湖面既充满多彩的娱乐项目，又有宜人的观赏环境。湖的组织设计分为动静两部分，东边为动，西边为静。 中央竖琴广场的东面是一个主题为生命的公园，将配合一些水、音乐喷泉、石、小品、植物景点等营造出一个集休闲、娱乐、运动于一身的现代化公园。 湖的北边是一个拥有500个床位的五星级大酒店和一个能容纳500人的会议中心，酒店设计采用园林式的格布局，尽量使每个客房都能享受到最好的景色。黄山湖追求生态环境、田园诗意与现代生活的完美结合。四大功能区，二十余景以湖为中心，西边是水边景观区：对弈角远眺，桥下黄金水道，千帆竞发，看远 处则是江海门户，锁航要塞，是为兵家必争之地。登云月桥，激情豪宕；步澄观桥，大彻大悟；漫步圣堤两岸，极目远眺，一桥横空出世，飞架南北，江桥一体，江天一色极富雄伟壮观之姿.东边是水边活动区：金沙湾嬉憩，忘情开怀；磐石飞泉，清音委婉动听。置身东方之舟广场，云帆塔、云帆阁、银珠港和大观台，充满港城气息；湖中游船游艇、水上自行车，泛游荡漾；鱼鹰表演，领略水乡风情；水上舞台、流水餐厅饶有现代生活趣味。东西两区动静各异，魁力无限。南边是广场活动区：穿越樟林大道，绿意生机盎然；品茗郭璞草庐，吟咏“半乡半郭村舍，半山半水田园”的诗境。水生植物区：涵春坞、秋水潭；呈现自然生态；烟雨廊桥，平添浪漫情致。黄山湖公园水秀山青，林幽石奇，以其宜游宜居的生态理念，演绎出人与自然和谐相处的乐章，成为江尾海头的翡翠碧玉、现代港城的风情画卷。 追问： 我只要做设计途径就行了，其他也没用、- –
求采纳
有游乐场奥，有水上乐园，不错的奥。
云南大彻建设监理有限公司复是2008-09-03在云南省昆明市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于云南省昆明市西山区前卫西路润城小区A4地块B栋6层。
云南大彻制建设监理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91530100678730840M，企业法人戚飞，目前企业处于开业状态。
云南大彻建设监理有限公司的经营范围百是：工程建设监理、咨询（根据资质证或许可证核定的范度围和时限开展经营活动）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。知
云南大彻建设监理有限公司对外投道资0家公司，具有6处分支机构。
通过网络企业信用查看云南大彻建设监理有限公司更多信息和资讯。
国务院办公厅国办发【2017】19号文一发表，等于给整个建筑行业在接下来的5~10年的行动计划画出了愿景，指出了方向。接下来就是政府将通过修改和出台相关法律、法规和政策来实现与落实文件精神。
从文件中的要求和文件中对企业和执业人员的相关职责的划定可以看出，未来监理人在法律地位上、职能和职责上都将有重大的调整和改变。
1．取消独立的监理行业，使之回归于咨询行业
从原文第（五）条的“严格落实工程质量责任。全面落实各方主体工程质量责任，特别要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。”和第（二十）条的“加快推动修订建筑法、招投标法等法律，完善相关法律法律。”可以看出：在工程质量责任落实方面已经将原建筑法中规定的监理作为工程质量一方责任主体排除在外，亦即取消监理在建设工程质量管理体系中的独立责任主体地位。这本是政府设置监理企业最核心的职能，一旦取消，监理的原有法律地位将会彻底改变。在接下来的建筑法和招投标法的修订时将可能会对相应条款进行修改和调整，以适应新形式下的建设工程项目咨询需求。
取消监理的质量责任主体资格，从现实意义上来看，就是使之职能回归工程咨询，适应工程建设各阶段技术、管理等服务的需求；从监理的发展阶段来看，目前的监理职能已经无法适应建筑业的发展需求，在一些极端情况下只是作为法律规定下的一种象征意义，同时对一些建筑工程管理造成责任划分不明、职责混乱、责权利不对等等现象；从监理的发展历史来看，目前的监理职责由于建筑业的发展，建设任务由当初的以国有和政府投资项目为主，变成现在的多种经济体共存的状态，原先设置监理职能的历史任务已经完成。
新形式下的建筑业已经进入了以市场经济为主导的多种经济体共存的新经济体时代（也可以称之为后改革时代）。原先政府设置监理的工作职责现在已经远远不能适应当下的经济环境和需求。为此，监理职能的转换和回归也就是当然与必然的。监理的职能来源于咨询行业的项目管理服务，在它完成了特殊的历史职责之后，回归其自然职能体系也就顺理成章。
2.回归咨询的监理人，将有哪些职能转变
按国家给监理工程的英文定义：Consultant Engineer 。直译应该是顾问（咨询）工程师。《建设工程监理规范》中对监理人的职责定义为：“工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。”也就是我们常说的“三控两管一履行一协调”。
2.1转变之一：继续从事建设工程施工阶段的工程技术与管理咨询（顾问）
监理作为一个特殊的行业可能被取消，是因为它无法适应新形式下的建设工程全过程咨询的需要，但它的有益职能和职责不是完全被废除，其中涉及施工阶段的项目管理，也就是监理规范中所要求的“三控两管一履行一协调”中全部和部分职能还存在较大的市场需求，尤其是政府、国企建设项目和涉及民生安全的工程仍然需要社会咨询力量的参与，以求社会经济效率的最大化和社会经济成本的最小化。这不是等同于原有的监理职能完全转化，其中监理（咨询）范围的责权利将完全遵循委托合同的授权内容而确定。
2.2转变之二：参与建设工程全过程工程咨询服务
该项职能的理论依据应该是参照国际咨询师协会的相关内容，引进后参照执行。该职能一旦全盘引入，将促使现有的建设工程投资咨询、勘察、设计、招标代理、造价企业与现有的监理企业处于同一条跑道上，而且还有后续加入者，如运维管理、信息建设企业等。
这将促使目前的建设咨询各企业进行重新组合与兼并。现有的各企业业务从现在处于建设全过程咨询时间轴的一段和几段，往全过程段落延伸；也有的企业可能只从事一个专业或一个时间段落内的工程内容咨询服务。这也是文件中鼓励的建筑工程咨询业往建设工程全过程和专、精、尖的各专业各流程方向发展的局面。
全过程工程咨询服务，不代表企业必须从事整个时间轴上的所有工作，可以是现有工作的全部，也可以是几项、甚至只是一个单项。
2.3转变之三：参与政府委托的建设工程质量与安全监督工作
该项职能转变来源于对文件第（七）条的理解。“政府可采取购买的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查。”
这项职责如果用于施工期间的工程质量监督检查，则更适应于目前的监理企业；如果针对工程建设全过程的质量监督检查，那会是将现有的规划审查、施工图审查、施工质量监督以及后期档案信息的归档审查等服务由政府购买，企业实施。
2.4转变之四：参与建设工程建设过程中的其他咨询服务
随着社会文化与技术的不断变化与发展，建设工程领域的新问题将不断出现，有些是系统性的，也有些是技术、管理和文化等方面的。当这些问题和需求出现的时候，需要社会力量的服务加入。如现在政府推行的BIM技术，若要加速发展，必然会出现一批专业的BIM管理团队，只有这样才能更加高效率低成本的辅助工程管理。
在监理人回归咨询（顾问）职能转变的同时，其他建筑业同行，如投资咨询工程师、造价工程师、建造师以及其他建筑相关执业人员均将在自己的专业范围内进行咨询工作。相对而言，作为菲迪克条款中的“工程师”这一角色，也就不仅仅限于现在的“监理工程师”来担任了。监理的职能将向工程建设全过程咨询发展，只要专业和资质许可，可以进行工程建设任何阶段中的一个、几个或者全过程的咨询工作。这也许是监理职能转变最大的变化。而目前很多甲级和综合资质监理企业已经向这一方向进行了转变。
3.监理人在未来咨询业内的SWOT简析
经过这些年在监理行业内摸爬滚打出来的监理人，很多都具有了沟通迅速、知识全面、吃苦耐劳、管理有序等能力，但也有一些监理人养成了养尊处优、知识贫乏、技能落后，甚至有的人员学会吃拿卡要、欺上瞒下、不务正业等的坏习惯和恶劣品质。有的企业参与了国家很多大型重点工程的管理服务，积累了许多有益且绩效明显的管理经验；也有的企业在某一专业领域某一专项技术和管理方面有其独到的经验与成就。自然也有很多企业只是为了企业而进行企业行为，既没有自己的独特业绩也没有任何核心的技术和管理人才，除了几个橡皮图章、几张挂靠来的证书和几张办公座椅之外，别无他物。
若帮到请采纳，谢谢
工程监理有限公司岗位职责
总经理岗位职责
1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
副总经理岗位职责
1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。
2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。
3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。
4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。
5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。
6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。
7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。
8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
总工程师岗位职责
1. 在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作；
2. 主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；
3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；
4、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作；
5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见；
6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；
7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。
总工办职责
1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
项 目 监 理 部 职 责
1、正确使用监理服务标识；
2、制定监理规划，实施过程控制；
3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；
4、向业主交付监理服务的最终成果；
5、向公司交付监理服务的档案资料；
6、做好监理过程中的质量记录；
7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
计财部岗位职责
1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。
2、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。
3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。
4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。
5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。
6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。
7、负责公司的年检换照工作。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责
1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。
2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。
3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。
4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。
5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。
6、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。
8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。
9、及时完成公司领导交办的其他工作。
办公室职责
1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。
2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。
3、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务计划，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员及时、准确做好财务工作。
4、负责公司印章、介绍信的使用保管。
5、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。
6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。
7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。
8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。
9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。
10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。
11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。
12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。
13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。
14、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责
1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。
2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。
3、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。
4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。
5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。
6、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。
7、及时完成公司领导交办的其他工作。
总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责
（一）总监理工程师代表应履行以下职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
专业监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
资料员岗位职责
1、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时。
2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。
3、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。
4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。
6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考。
7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。
这个招标结果暂时没出来，你可以关注下易易网，每天都有大量招标和中标信息更新，希望你能找到与自己行业的信息
你好，广东国信工程监理有限公司在韶关市不存在所谓的“分（子）公司”、“人事部”、“培训基地（培训中心、培训机构）“等机构，都是传.销分子所冒充或者是捏造的！
如果你遇到以下情况，请注意甄别，并提高警惕，以防上当受骗：
1、接到自称是“广东国信工程监理有限公司”的电话，来电显示是来自广东韶关的手机号码、或者是小灵通（固话）；
2、对方声称在网上看到你的简历，邀请你进行所谓的“电话面试”（远程面试、电话录音）、“个人资料登记”，（重点）询问你以下问题：
你是否是外地户口（外地人）、非韶关人；
你是否在韶关有亲朋；
你是否是应届毕业生（没有社会经验、工作经验）
你是否能独立报道（没有亲朋在附近）
3、当场或者是过几天告知你已经被“录用”，要求你携带行李到韶关“某某工业园”“某某新区”“某某大道”进行“培训”；
4、提供“高薪待遇”（带薪培训、报销费用、包吃住、几房几厅、空调宽带等）、“专人专车接送”（要求提供车次、时间，派“某某主管”、“某某专员”亲自到车站“接送”）
若符合上述描述的，百分百是骗子，绝大多数是传.销！
奉劝一句：
在外地的没有社会经验的求职者，特别是应届毕业大学生，最容易受到传.销分子的目标和引诱；
天上没有掉下来的馅饼，不要轻易相信他人的花言巧语，否则等待你的只会是陷.阱！
建议你：
1、绕开骗子所留下的联系方式，登录该公司官方网站，根据网站上提供的联系方法，与总部进行核实；
2、可拨韶关区号（韶关区号是0751）+114，核查来电（固话）；
3、可拨韶关区号+12315，核查分公司注册等信息，或者登录韶关工商红盾网进行查询！
4、搜索“韶关 传.销”相关的网页和信息，粉粹一切幻想，彻底面对现实！
百度
