（五）合同管理掌握《工程咨询合同 》、《施工合同 》内容、弄清合同各方的责、权、利，认真履行合同中监理的职责范围、任务，处理好各方关系。对涉及工程质量、进度、投资和安全的各种事件及时了解，并在处理施工方报送的相关函件中充分利用和依据合同的相关条款给予答复。（六）工程资料管理本工程是属于家装类，而且不进行报建，相对一般建筑工程来说较为简单。由于建设单位内部有一套自己资料管理运行体系，在提交资料方面建设方要求较为简单，我们按照山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》争得业主同意，向施工单位提出了更具体合理的资料要求，虽然多数施工单位属于家装公司，没有这方面的经验，为此我们做了大量的指导工作，在各方的积极努力下，最终使施工方提交的竣工资料更具真实性、完整性、有效性。（七）组织协调 1、我部主持召开每周一下午的工程例会，凡由业主、施工方提出需要我方协调解决的事宜，我方都尽可能及时解决。2、因本工程的特殊性，施工单位多达十几家，这给组织协调带来了很大的难度，我部在协调各单位、各专业交叉作业时，严格执行各工序的作业时间，作业空间等，保证工程的顺利进行，对施工单位方发出有关协调配合事宜的工程联系单，及我部在施工现场发现需协调事宜，我部在第一时间找到相关单位沟通解决，并尽快以书面答复给施工方。3、本工程完工户主会入住，在随后的使用过程中，有不少需要维修的部位，我部积极与建设单位、物业公司、户主、施工单位配合，协调工程维修事宜，分清责任，督促施工单位维修，并及时跟进检查，并对检查结果及时以书面形式抄送建设单位。五、监理工作小结********酒店式公寓精装修工程，经过施工单位的努力，在我方和业主的共同监管下，工程质量合格并且达到了预期的目标，以下是对在监理过程中做具体工作时遇到的一些问题的体会。1、认真阅图，了解本专业工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包商按图施工；如发现图纸中存在的设计错误或漏设，应主动和业主及施工单位沟通（本工程设计图纸较少，多数以样板房为主），将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。2、重视事前控制，监理工作是监理人员依靠自己的专业监管工程建设的实施，本工程是一个精装工程，如果能在一个项目初始之际发现问题并及时对施工单位指出，就不会造成施工的浪费，而且施工单位也比较乐于接受。3、注重交流沟通，和各配合单位的组织协调，在整个工程实施的过程中，只有使各方配合得当，促使各方协调统一，才能做到事半工倍，所以我们在与对方交流的过程中本着实事求是，尊重事实的原则，进行与各单位进行密切协调工作，这样才能更好的从事我们的监理工作。4、要有良好的团队精神，监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的协作精神就显得尤为重要，5、装修市场千变万化，新材料、新工艺层出不穷，这就要求我们不断学习，努力提高专业水平，才能更好的适应市场的要求。6、监理工作执行力度不够，缺乏主动性。在具体施工过程中，因施工方原因造成配合不及时，拖延工期等，虽然监理己及时指出，并下发监理通知单，但施工单位未及时改进，对此我部多次催促无效，只能上报业主，未主动及时提出改进措施，对不配合的施工单位无严厉的处罚措施，造成监理工作的被动局面，这其中也需要业主的大力配合。7、某些监理在平常工作中不仔细，缺乏责任心。未能及时发现存在的问题、失去了监理人员应该发挥的作用。8、监理应本着“公开、公平、公正、科学”的态度实施监理工作，严格执行监理的职业操守，杜绝吃、拿、卡、要等不良作风。9、监理应注重工程原始资料的收集，并按照相应的规范、法规做好文档整理工作，这也是监理工作的重要内容之一。
朋友你好：
在装饰分部工程中，监理其实没有多少资料，装饰分部工程的资料类似于基础、主体工程的监理资料，只是叙述的工程的分部不同罢了，主要是施工单位报送的施工资料居多。
监理资料大概为：
监理单位企业资质
监理部人员资质
监理日志
盘站记录
监理例会纪要（总得开几次会才说得过去吧？）
质量评估报告（重要）
监理工作总结（重要）
监理通知单
监理备忘录
监理旁站方案
监理月报（重要）
监理规划及细则
清单计价
资金控制
拨付款文件
施工进度控制
施工单位报送审批资料（收集）：
施工单位报审各种安装、拆除施工方案
材料进场见证取样单
材料报审表
装饰分部给分项检验批（包括各种实验纪录，例如：卷材防水抗渗实验记录、
隐蔽验收纪录等，这个施工单位会向你报送，你要根据各种表格上的主控项目、一般项
目要求审批）
产品（成品、半成品）出厂合格证
原材料（成品、半成品）检测单位资质证书
装饰分部（分包单位）企业资质、人员资质等
建议你按照国家标准——《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300——2001〕来判断，各地区施工监理表格都不同，如果你有需要，请留下邮箱，我这儿有《四川省工程建设统一用表》的word版，希望你采纳我的回答，谢谢!
目 录
1.工程监理岗位职责2
2．工程监理管理权限2
3．工程监理的工作流程2
4．工程监理的工地检查阶段性流程3
5.对工程监理管理制度4
6.工程监理管理办法5
7.工程监理的汇报制度6
8.工程监理评级制度6
9.工程监理奖金评定办法。8
10.工程监理的绩效考核8
1.工程监理岗位职责
1.1负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。
1.2接到新工地的通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的准备，如资料不齐或发现问题，立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。
1.3按工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的督促整改。
1.4详细填写工程监理计划表及工程监理检查记录单。
1.5对所管辖的工地必须按公司要求整理资料，不准缺项、弄虚作假。每次去工地前给客户电话通知，检查工地后给客户电话汇报情况。
1.6必须参加材料进场验收，严把材料质量关，如发现材料与（合同）规定不符时，必须立即要求工程监督退换材料；发现工程质量不符施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，有重大质量事故的一天内作出书面说明及处理意见，并报经理审批。
1.7提前一天预约客户参加隐蔽工程预检、防水试验，中期验收、竣工验收等质检工作。协助工程中期、尾款的催收工作，并根据缴款情况，控制工程进度；
1.8负责检查工地安全措施，消除隐患，如出现安全事故，工程监理人员承担相应责任。
1.9负责检查所检查工程的公司制度落实与劳动工具使用等情况。
1.10负责工程的落实及施工工长工程总体质量的提高。
1.11执行部门经理或副经理临时指派的其它工作。
2．工程监理管理权限
2.1对部门建设、改进工作程序有建议权。
2.2对施工工程文明施工、成品保护、施工工艺、质量、安全问题有否决权。
2.3对施工过程中发现的问题有处理、处罚权。
2.4对有严重问题拒绝整改不服从管理的工程监督，有要求更换的建议权。
2.5有权代表本部门出面解决与客户间的质量投诉问题、施工过程中的纠纷问题，处理结果及时上报部门经理。
3．工程监理的工作流程
3.1根据工程地点，工程监理的工作能力及工作表现发放新开工程的工程监理任务。
3.2工程监理在巡查前询问工程监督施工进度及详细路线。
3.3由工程监理主管按地理位置及开工日期安排巡查时间。
3.4工程监理检查工地前一天与客户联系到工地的大概时间（区分上下午）。
3.5到工地后遇到客户应主动与客户打招呼，并将"工程监理名片"交给客户，如果客户不在现场应将名片放在施工展示牌上，并电话通知客户。
3.6工程监理依次对每个房间的安全生产、卫生清洁、文明施工、成品保护、施工工艺、施工质量、增减项进行检查。
3.7对于施工中存在的问题（如现场卫生、材料码放等）要求立即解决的由工程监理督促解决，对于不能立即解决的限期进行整改，对于存在严重问题的上报工程管理服务中心经理对工地进行停工整顿。
3.8对现场情况填写工程监理检查记录单和工程问题整改通知单并由施工工长签字认可。
3.9工程监理离开工地前依据检查情况在展示牌上对文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工工艺、施工质量进行打分，并在非5分项目内填写存在的问题，在其对应部位签字填写日期。
3.10工程监理第二天回公司后给客户电话汇报检查施工进度、施工工艺、施工质量存在问题解决方案及对施工问题的提示，认真听取客户意见。
3.11对于整改单存在的问题当日告知工程监督，并在两天后询问解决进度及解决结果。
3.12下次检查工地时对上次存在的问题进行重点检查，对于未按要求整改或未整改对工程监督严重处罚。
4．工程监理的工地检查阶段性流程
4.1工程监理第一次检查工地时检查工程的前期准备情况，成品保护、现场配置、标识标线等是否达到工程的标准，达到标准才能开工，否则不允许开工。
4.2检查水电改造是否放线并与客户办理水电路改造工程确认单。
4.3水路改造完成后对水路进行打压试验，并进行水路改造工程验收。
4.4电路改造工程完工后对线路间进行绝缘电阻值摇测，对电路改造工程进行验收。
4.5吊顶封板前对吊顶内管线固定、吊顶龙骨固定、吊杆间距进行验收。
4.6隔墙封板前对隔墙龙骨的排列固定、隔墙内填充材料进行验收。
4.7地面防水施工完成后对地面防水进行24小时闭水试验。
4.8水电路改造完成、木工收口、墙面基础完成后由客户、工程监理、工程监督进行吊顶工程、隔墙工程、隐蔽工程的验收。
4.9工程完工后由工程监理对竣工项目进行逐项检查，将验收情况书面报工程管理服务中心。
4.10质量评定员评定合格后由工程监理代表乙方与客户办理甲乙方验收。
5.对工程监理管理制度
5.1工程监理严禁与工程监督、施工工长吃、喝、收取红包或礼品，严禁以权力对工程监督进行吃拿卡要及各种形式的受贿，如发现将对工程监理进行除名并扣除当月奖金。
5.2工程监理不按规定工程监理工地或弄虚作假，对工程监理处以旷工、停职处罚，严重者除名并扣除当月奖金。
5.3对巡查的工程有检查或管理失误情况出现，分情节轻重，对工程监理进行20元至100元的经济处罚。
5.4工程监理每日巡查工地没有携带检查工具并没有正确、认真使用，处以20元的罚款。
5.5工程监理进入工地前未配戴胸卡的，处以20元的罚款。
5.6工程监理在午间休息时有饮酒现象的，处以50元罚款。
5.7工程监理每天必须填写属于工程监理的各种表格。
5.8工程监理每周例会汇报一周工地检查结果。
5.9工程监理在工作中与客户发生口角或其他冲突的，根据情节轻重和反思情况处以50元至200元的罚款。
5.10工程监理每天早8：30以前到公司签到，汇报前一天的检查，有问题并不能及时解决工程情况，违者10元/次。《工程监理检查单》表内各项内容由工程监理在施工现场核查后，据实填写，如有不实情况或数字不清，5元/户次。
5.11每周三16：30召开部门周例会，迟到者20元/次，无特殊情况不允许请假。
5.12连续两个月不能达到标准线的将移交公司人力资源部另行安排工作。
5.13在施工过程中，发现严重质量问题，工程监理未责令其停工整改的，罚款50元/次。
5.14现场施工人员不服从管理，妥协迁就的，罚款20元/次。
5.15工程监理在工作中出现重复性错误，罚款50元/次。
5.16遇突发情况，未及时向上级汇报或不服从总部统一指挥的，罚款50元/次。
5.17工程监理应在新开工地5个工作日以内，亲手向客户递交"工程监理联络卡"，违者20元/次。
5.18工程监理所开出的奖罚单要真实、公正。
5.19工程监理所管理的工地连续半年无投诉的，由工程监理主管上报另发300元奖金，以资鼓励。
5.20每月客户工作部统计对客户满意度达到95%以上的给予100元奖金。
5.21一级工程监理所监理的重点，小区出现一次重大过失投诉，立即调离此小区，
连续两个重点小区出现重大过失投诉的，退入二类工程监理并交出所有重点小区；二级工程监理所监理的非重点小区，出现一次重大过失投诉立即调离此小区，连续两个非重点小区出现重大过失投诉的，退入三类工程监理并交出所有非重点小区；三类工程监理，出现两次重大过失投诉，停止派单，若再次出现重大过失投诉，停止一切工地巡查，进公司进行培训。
6.工程监理管理办法
6.1工程监理应严格按照公司规定要求填写工程监理现场签到表、工程监理单、施工现场检查、整改通知单、隐蔽工程验收记录表、罚款单、工作计划表。
6.2提前两天将检查计划表交到工程管理服务中心主管处。
6.3经理和助理根据计划表对工程监理所工程监理的工地进行现场检查或通过电话核实。必要时工程监理到位于所工程监理的工地并由代班工长接电话以查实。
6.4工程管理服务中心经理、助理不定时到现场了解和检查工程监理到场巡查情况。也可通过工程监督或代班工长了解工程监理对工程质量的负责程度。并检查工地的评分表和工程监理单。
6.5通过客户回访情况反映工程监理的工作情况。
6.6工程管理服务中心经理、助理在接待客户来访和客户电话投诉时，一并记录有无对工程监理的投诉，并及时采取措施。
6.7依据工程监理的在施工地管理情况将每项绩效列入工程监理的每季度评级中。
6.8工程监理每周三例会前将所要汇报的工地检查情况进行分类汇总，汇报时按工程管理服务中心统一的内容形式进行汇报。
6.9对工程监理每月组织一次现场交流学习，统一检查标准。
6.10每季度组织工程监理基本知识、工程的掌握等各方面能力的测试，依据综合测试情况给工程监理进行评级。
6.11工程监理所有工地由工程监理主管统一派单。
6.12工程监理采取单个工地一盯到底制，中间无论出现任何和工程有关的问题都与工程监理有关。
6.13依据评级即一级工程监理重点小区、二级工程监理非重点小区、三级工程监理较偏远
及二次装修的工地。
7.工程监理的汇报制度
7.1每周三下午17：00为工程监理工作汇报会。
7.2汇报周期为上周四至本周三工地检查情况及存在的的问题。
7.3汇报内容：
7.3.1上周汇报存在问题的解决情况。
7.3.2本周共计多少工地、共检查多少户次。
7.3.3前期工地多少个，重点汇报工程形象卫生、水电施工情况。
7.3.4中期工地多少个，重点汇报工程形象卫生、瓦工施工、成品保护情况。
7.3.5竣工验收工程多少个，汇报水电路标识粘情况、验收是否合格、需整改问题。
7.3.6下周工作的重点，对工程监督或小区的提高方案。
7.3.7工程管理的合理化建议。
7.4由质量评定员对上周工地竣工评定情况进行汇报，汇报内容如下：
7.4.1上周检查的最好五个工地，最差五个工地，客户反映问题具有代表性的工地。
7.4.2上周检查存在的普遍性问题。
7.5由工程监理主管核实工程监理的汇报真实性。
8.工程监理评级制度
8.1申报一级工程监理的条件
8.1.2能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力。
8.1.3精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。
8.1.4工程监理的工程连续半年无投诉工程监理的，工程合格率为98%，提供分部参观工程在20%，客户满意率在95%以上，并且竣工验收一次通过。
8.1.5代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。
8.1.6代表公司与相关部门进行业务上的协调。
8.1.7在公司工作达到6个月以上。
8.2申报二级工程监理的条件
8.2.1能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力。
8.2.2精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。
8.2.3所工程监理的工程，投诉率在1%以内，95%的工程一次性竣工验收合格，每月提供分部参观的工程不少于10%。
8.2.4代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。
8.2.5在公司工作达到一至二个月，根据其表现进行定级。
8.3三级工程监理为每季度工程监理评定的最后两名或达到二级工程监理要求的。在施实过程中如果有突出表现者可经工程管理服务中心审核报公司领导申批提升为二级工程监理。
8.4工程监理的评级办法
8.4.1每季度对工程监理进行基础知识、工程、实际操作、日常工程管理、客户满意度等各方面的综合评分，按名次进行评分。
8.4.2按施工工艺、施工质量、工程、公司管理制度的掌握进行适应当时阶段进行出题考试，此部分评分占总评比分数30%的比例。
8.4.3客户工作部依据前一季度所有客户的对工程监理的满意度进行评分，此部分评分占总评比分数的20%的比例。
8.4.5工地检查时工程管理服务中心经理、助理、其它工程监理的综合评分占评比总分数的30%的比例。
8.4.6各设计分部对工程监理的评分情况占总评分数5%的比例。
8.4.7工程管理服务中心依据日常检查及工作的完成情况，经理、助理、秘书对工程监理评分占总评分数的10%的比例。
8.4.8公司领导依据日常检查对工程监理评分占总评分数的5%比例。
8.5工程监理的基本工资制度
8.5.1一级工程监理月基本工资1800元。
8.5.2二级工程监理月基本工资1500元。
8.5.3三级工程监理月基本工资1200元。
8.5.4实习工程监理月工资1200元无绩效奖金。
9.工程监理奖金评定办法。
9.1工程监理奖金以所管理工地的结算评定为准。即每个月月底统计验收完的工地，每个工地的评级奖金相加为基本奖金。然后再由工程监理主管依据绩效考核确定当月奖金数额。
9.2工程监理给自己所管理工程的施工过程打分，即扣分越多说明对这个工程更有责任心。80分以上为B，80分以下为A。
9.3竣验员给竣工的工程评级打分，即扣分越少说明对这个工程监理监督整改的越好。80分以上为A，80分以下为B。
9.4以上A+A为一类奖金按合同结算额计提2‰；A+B或者B＋A为二类奖金按合同结算额计提1.5‰；B＋B为三类奖金按合同结算额计提1‰。
10.工程监理的绩效考核
10.1绩效考核的管理办法
10.1.1绩效考核以工程监理每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。
10.1.2绩效考核应按数据来源在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。
每月10日前经公司领导批准后转财务部。
10.1.3绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。
10.2绩效考核的评定
10.2.1工作量（每周工程监理的户次）的考核。
10.2.1.1评分依据：以每周四至下周三为一周的统计，由工程管理服务中心收到工程监理交回的工程监理单为标准。
10.2.1.2评分标准：每周检查工地不得低于40户次，每周少一次扣除2分，六环以外非集中小区的工地每户次按3户次进行计算。
10.2.2在施工地投诉情况的考核
10.2.2.1评分依据：以每月发生的因施工问题造成的投诉的统计，由客户工程部的投诉记录为准，由工程管理服务中心进行评分汇总。
10.2.2.2评分标准：因工程质量、工程工艺等纯属工程问题造成的投诉每发生一起扣2分，客户投诉工程监理的每发生一起扣5分。每月统计无客户投诉工地问题给工程监理奖励2分。
10.2.3工程监理单的填写规范情况的考核
10.2.3.1评分依据：当月工程监理单的填写内容的检查情况，由工程管理服务中心工程监理主管进行评定汇总。
10.2.3.2评分标准：填写表格不按专业语言填写及填写不全的每单扣0.5分，填写字体潦草、不整齐的每单扣0.5分。
10.2.4客户满意度的考核
10.2.4.1评分依据：当月回访工程监理所检查工地的客户满意度情况，由客户工作部进行统计，由工程管理服务中心进行汇总评分。
10.2.4.2评分标准：有客户对工程监理工作不满意的每次扣2分，对工程监理提出书面表扬的每次奖励2分，提出口头表扬的每次奖励1分。
10.2.5客户汇报制度的考核
10.2.5.1评分依据：客户工作部以每次工程监理检查完后与客户沟通时询问工程监理是否给客户进行汇报进行抽查。由工程管理服务中心进行汇总评分。
10.2.5.2评分标准：每发生一起检查完后未给客户汇报的扣2分（施工现场见到客户除外）。
10.2.6执行公司检查制度的考核
10.2.6.1评分依据：工程管理服务中心工程监理主管对工程监理单的真实性、每周的例会汇报情况进行抽查核实并进行统计。
10.2.6.2评分标准：每发生一次工程监理检查完事后填写工程监理单的扣2分，工程监理单不真实的每次扣2分。
10.2.7工程文明施工、成品保护、安全生产的检查的考核。
10.2.7.1评分依据：由公司各级管理人员对工程监理检查工地时不达标工地的统计，由工程管理服务中心工程监理主管进行汇总评分。
10.2.7.2评分标准：经检查，每发生一个工地达不到文明施工、成品保护、安全生产标准的，每个工程扣2分，工程监理未采取任何措施的扣5分，工地发生安全事故的扣10分。
10.2.8施工质量检查的考核
10.2.8.1评分依据：由公司各级管理人员对工程监理检查工地时不达标工地的统计，由工程管理服务中心工程监理主管进行汇总评分。
10.2.8.2评分标准：按公司质量标准进行检查，发现一项不合格项目工程监理未提出整改及处罚意见的每次扣2分。
10.2.9公司指派任务完成情况的考核。
10.2.9.1评分依据：工程监理受公司指派解决工程问题，由工程管理服务中心对任务完成情况进行考核汇总评分。
10.2.9.2评分标准：完成任务及时的，每次加2分，完成任务及时的扣2分，完不成的扣5分。
10.2.10质量评定员评定时发现有质量问题的考核。
10.2.10.1评分依据：质量评定员在评定工程质量时，对施工中存在的问题工程监理未提出整改要求的进行统计。
10.2.10.2评分标准：对于竣工评定时存在相零错、水路不通、卫生间倒坡等质量问题未整改的，对相应的工程监理每次扣2分。工程监理未发现的对工程监理每次扣3分。
施工单位应于合同签订后或开工前两日内，书面通报施工组织机构及公司在该工程负责人（包括姓名、性别，年龄、职别，职称）情况，在执行整个施工合同期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。
2、开工前后，业主向监理工程师提供施工图纸、预算及相关资料。
3、施工单位于开工前书面报告施工准备情况，获得我中心认可后方可开工。有困难时，可提前五天以书面形式向监理工程师申述，获准后可延期开工。
4、开工前应将正式施工组织计划报送监理工程师审定。无施工组织计划的不得开工，在征得监理工程师同意的情况下，可分段报审。
5、施工使用的各类装饰材料必需向监理工程师报送样品、材质证明及合格证经监理工程师审核同意后方可使用。变更用材时，必需事前征得同意。否则，监理工程师不予补签。
6、未经总监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行竣工验收。
7、监理工程师对每道工序的操作及质量进行监理，并要求施工单位于每道工序前进行施工技术交底。又于每一工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。如需加班施工，需得到监理人员认可方可进行。
8、隐蔽工程完成后，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前24小时书面报请监理工程师与质监站进行隐蔽验收。与此同时，将隐蔽自检资料监交监理工程师审验，必要时需拍照存档。
9、监理工程师对某些质量有疑问，而要求施工单位解释时，施工单位应予积极配合。若发生费用和有关责任时，则按合同规定的原则处理。
10、施工单位应及时向监理工程师报送分部、分项工程质量自检资料及表格。
11、现场出现质量事故，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案进行处理。出现任何质量缺陷，均不得瞒着监理工程师自行处理。
12、施工单位应执行监理工程师的指令，如有异议，应在三日内提出书面申述，否则，监理工程师可以不承认该部分工作量。
工程施工中监理需要哪些资料
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第一部分 开工前资料
1、 中标通知书及施工许可证
2、 施工合同及工程量清单
3、 委托监理工程的监理合同
4、 施工图审查批准书及施工图审查报告
5、 质量监督登记书
6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案
7、 岩土工程勘察报告
8、 施工图会审记录
9、 经监理、建设单位批准所施工组织设计或施工方案
10、 开工报告
11、 质量管理体系登记表
12、 施工现场质量管理检查记录
13、 质量安全技术交底记录
14、 测量定位记录
第二部分 质量验收资料
1、 地基验槽记录
2、 基桩工程质量验收报告
3、 地基处理工程质量验收报告
4、 地基与基础分部工程质量验收报告
5、 主体结构分部工程质量验收报告
6、 特殊分部工程质量验收报告
7、 线路敷设验收报告
8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
17、 单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录
18、 室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录
第三部分 试验资料
1、 水泥物理性能检验报告
2、 砂、石检验报告
3、 各强度等级混凝土配合比试验报告
4、 混凝土试件强度统计表、评定表及试验报告
5、 各强度等级砂浆配合比试验报告
6、 砂浆试件强度统计表及试验报告
7、 砖、石、砌块强度试验报告
8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告
9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告
10、 桩基工程检测报告（低应变、承载力）
11、 钢结构工程试验报告
12、 幕墙工程试验报告
13、 防水材料试验报告
14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）
15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告
16、 建（构）筑物防雷装置验收检测报告
17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告
18、 质量验收规范规定的其他试验报告
19、 地下室防水效果检查记录
20、 有防水要求的地面蓄水试验记录
21、 屋面淋水试验记录
22、 抽气（风）道检查记录
23、 节能、保温材料检测报告
24、 管道、设备强度及严密性试验记录
25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
26、 照明全负荷试验记录
27、 大型灯具牢固性试验记录
28、 电气设备调试记录
29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录
30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录
31、 制冷设备试运行调试记录
32、 通风、空调系统试运行调试记录
33、 风量、温度测试记录
34、 电梯设备开箱检验记录
35、 电梯负荷试验、安全装置检查记录
36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录
37、 电梯试运行调试记录
38、 智能建筑工程系统试运行记录
39、 智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录
40、 单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录
第四部分 材料、产品、构配件等合格证资料
1、 水泥出厂合格证（含28天补强报告）
2、 砖、砌块出厂合格证
3、 钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证
4、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证
5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证
6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证
7、 防水材料出厂合格证
8、 金属及塑料门窗出厂合格证
9、 焊条及焊剂出厂合格证
10、 预制构件、预拌混凝土合格证
11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证
12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证
13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格证
14、 电梯工程设备出厂合格证
15、 智能建筑工程材料、设备出厂合格证
16、 施工要求的其他合格证
没有，自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，工作岗位的特性写一下，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
我叫xx，毕业于xx大学,自xx年xx月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况（此处简述一下公司发展现状）
在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外，在工作上尽心尽力的相互配合工作，以此来丰富自己的工作经验，通过每月培训，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。
二、学习情况
现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我（此处回忆一下刚入职时）尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短一年中理论结合实践让我对公司有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。
作为见习生，我经常思考的问题就是如何相互配合，搞好管理工作，感谢领导的教导和同事们的帮助
在公司呆了一年，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：“诚实做人、努力工作!”
一路走来，我前后参与了XXXXXXX等工作。在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我已经XXXXXXXXXXXXX学习
三、思想情况
作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。而作为一名团员，入党是我一直以来的梦想。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗!
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