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我们可写，联系方【】在资料内。
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。
对于“安全”二字，我相信大家并不陌生，但作为化工厂的一名工人，我
也相信大多数人对安全的认识有不同的理解和感情。那么我就结合安全与生产
简单发表一下感受。
要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思
想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折
不扣的贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、
促发展，保稳定的高度，深刻认识到抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，
并正确处理好安全与生产、经营、效益的关系。在正常生产中必须遵守有关安
全的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生
产条件，
确保安全生产；
二要加大事故隐患的查治工作，
防范各类事故的发生，
安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，要认真落实安
全生产检查工作，安全检查是落实责任，规范管理行为，发现事故隐患，减少
“三违”的有效手段，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格
执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉掌握有关安全生
产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培
训合格的人员，不得上岗作业。
其次，我们还要做好消防安全工作。
安全是企业的永恒课题，
“安全为了生产，
生产必须安全”
，
安全生产事关
企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远。我们只有把各项工作常抓不
懈，消除隐患，预防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
