如果确认你提的问题，那百么需要从企业自身出发先找到比较重大但不是很度急的安全生产问题包括安全生产隐患并作为短期或中期的规划，在解决重知大隐患之后需要进一步明确权责规范管理在长期发展中保证隐患能及时发现，问题能及时解决，损失能道降到最低。
为达到这一目的，可专以考虑从管理和法律、技术等方面予以解决。属重点在于管理，参考法律保障和技术提供。
慢慢写~~~
如果你的公司里面有部分在该行业长时间工作经验的员工，请对他们逐一进行询问你需要的内容，在把他们的一件汇总起来，作为你中长期规划的基本依据，在以此添加你自己的想法。
第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢？赵云阳老师建议如下：
一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。
二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。
1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，也是一种经营哲学，即我们经营的指导思想是什么？我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系？它会影响到企业的决策和思维。如本人愿景是：成为区域性最具影响力、最受欢迎的咨询、培训老师。使命是：帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长，是我最大的快乐！
2、确定主要目标规划。目标规划举例如下：
2.1、产值规划:去年的产值是多少？今年、后年、五年要达到多少？
2.2、产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种？还要开发多多少种等？
2.3、品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样？品牌建设需要投入多少费用？以什么样的方式提高品牌知名度等？
2.4、市场规划：去年的销售额多少？各区域的销售额是多少？今年、后年、五年的销售额达到多少等？
2.5、品质规划：去年的产品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？产品品质有哪些方面需要改善等？
2.6、技术改造规划：每年投入技术改造的费用是多少？
2.7、安全规划：安全是头等大事，安全必须有硬指标，并落实到各岗位。
2.8、危机管理规划：公司还面临什么样的风险？根据风险制订相应的预案，确保风险可控。
2.9、人力资源规划：公司现在人员规模有多少？与每年的产值相比，需要增加多少人？我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等？
不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。四、责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。以上仅供参考，欢迎同行、老板批评指正。
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设备完好率以及产品出厂进度计划执行情况和安全生产的实现情况等。 3.5.3 统筹规划部应提供的资料。 5.1.1 企业中长期经营计划。 5.1.2 与生产
这个问题比较大呢，要是讲课，要半年，要想速成，就去注册安全工程师网上下载吧
这样的宏大的问题，如果没有高分，人家给你的也很可能就是一些没有用地东西。
