考核等级
第五条 道路货物运输企业考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四类。
第六条 道路货物运输企业考核内容包括：
组织机构：企业生产经营和内部机构设置，建立安全生产委员会或领导小组；设置安全生产管理机构；配备专职安全员。
运输安全：交通责任事故、交通责任事故伤亡、事故报告、事故处理、安全投入保障、安全生产、从业人员、车辆管理制度建立情况。
经营行为：制定企业安全生产方针和目标、文明经营、服务质量、企业稳定。
企业管理：制定企业内部管理、各部门职责明确、建立目标考核办法、基础档案建立等。
监督检查：隐患整改、安全检查建立执行情况。
第七条 道路货物运输企业考核实行记分制，考核总分为100分，加分为20分。
在考核总分中组织机构10分、运输安全30分、经营行为20分、企业管理30分、监督检查10分。
具体考核记分标准见附表。
第八条 道路货物运输企业考核等级，按照下列标准进行评价：
1、考核总分和加分在90分以上的，且考核期内未发生一次伤亡1－3人重特大交通责任事故或未发生特大恶性污染责任事故的，等级为优秀；
2、考核总分和加分合计在80分至89分之间，且考核期内未发生一次死亡3－5人特大交通责任事故或未发生特大恶性污染责任事故的，等级为合格；
3、考核总分和加分合计在60分至79分之间，且考核期内未发生一次死亡5－8人特大交通责任事故或未发生特大恶性污染责任事故的，等级为基本合格；
4、考核总分和加分为60分以下的，为不合格。
第三章 考核内容
第九条 运管处和各交管所、道路货物运输企业都应当分别建立道路货物运输企业考核档案。考核档案应当包括下列内容：
......
内容很多，您可以给我留一个邮箱，我把相关资料给您上传！
定个目标、指标嘛，如安全培训人次、成绩、安全检查频次、隐患整改及时率、公司目标分解后完成情况、有没有发生事故、安全责任制落实情况、财务部门加个安全费用预算、使用台帐编制情况
安全生产责任制考核制度
安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。
一、对领导阶层的考核
公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：
1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核
生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：
1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。
安全生产责任制考核表
受考核单位：
序号 检查项目 应得分 自评分 考核分
1 是否发生重伤、工伤事故， 10
2 是否重复和类似事故 10
3 是否生职工中毒事故 15
4 执行有关安全生产的制度 5
5 开展班组活动 5
6 实施安全质量标准化工作 10
7 修订工艺和安全操作规程 5
8 经常检查工艺纪律执行情况 5
9 计量设备、仪器、。生产设备检查和检测工作 10
10 生产现场清洁、文明生产 10
11 消防设施管理 10
12 是否正确穿戴劳保用品 5
好；中；差。
自评人（签字）： 考核人（签字）：
首先：安全生产管理目标考核是分对部门的考核和对各员工的考核。
第二：对部门的考核可以对安全科或负责安全生产的部门来评价各部门，这样的话考核人应该知是安全科或负责安全生产的部门来考核了，道审批人应该最高领导之总经理或授权副总、总监等，毕竟安全生产是一票否决的。
第三：对各员工的考核是上级对下级的考核，所以考核人应该是上级，比如说总经理考核各副总、总监，生产副总、总监考核生产经理，生产经理考核各车间主回任，车间主任考核各班组长；司机、电工、维修员由直接领导考核，看他们分在那个部门，一线生产操作工由班组长考核或车间主任考核都可以。审批也是分层次的，车间主任级（含）以答上由生产经理直接审批就可以，但基本上是上一级领导都有权审批下一级的。
第四：考核的也要被考核人签名确认才有效。
对比目标确认是否达成，目标的完成情况即是考核结论，考核负责人为被考核人上级。
安全生产目标管理的目标是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。
以下为“安全生产目标管理责任书（范例）”。供参考。
安全生产目标管理责任书（范例）
福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书
为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
一、目标和要求
1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
2、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。
3、施工现场安全达标合格率为100% 4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。
二、措施和要求
1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。
3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。
4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。
5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。
6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）
7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）
8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）
9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。
三、奖罚制度
1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。
2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以30元罚款。
3、攀登升降机或利用升降机载人者，每人罚款100元，对开机者，加倍处罚。
4、在脚手架上叠放侧砖超过三层以上地，处以30元罚款。
5、在施工现场使用“三炉”或生火取暖者，每人处以30元罚款。
6、施工现场发生不安全因素，管理人员应立即通知停止施工，待纠正后再施工，发现违章施工的，对管理人员处以100元以上罚款，接到隐患通知逾期不改的处500元至1000元罚款，并督促其整改好。
7、工地没有按规定设标牌平面图的，处500元罚款。
8、发生伤亡事故，应及时向上级有关部门报告，不报隐瞒者加重处罚甚至追究有关人员的责任。
9、对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。
10、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。
11、本责任书经公司分管安全生产负责人和项目经理签章下达即生效。
安全生产管理目标知考核，建议设定如下项目（以部门为单位）：
一.工伤事故次数（目标设定为0起，考核频次为每月/次）
二.安全道教育培训（根据企业实际状况设定每人每月培训课时）
三.违规违纪（目标设为0，内容包含打架、斗殴回、盗窃等）
四.入厂施工管理（施工过程安全事故目标设答定为0）
五.厨房安全事故（目标设为0）
六.消防安全（火灾、火险事故，目标0）
安全生产考核内容：包括安全生产责任制与百目标管理，安全生产管理机构，伤度亡事故及报告、结案和备案，重大事故隐患治理和危知险源监控，安全专项整治，安全检查，宣传教育，专职、道兼职安全管理人员培训，三同时落内实情况，工作总结、信息和各种报表及其它临时工作等11项内容。表格要求手写容，由考核人统一填写
