可以写以下名称：
巡逻，执勤，值班 ，队长，保安员，安全员，消防员 ，维护员，值班员，指挥员，值日员等
加强安全教育 强化红线意识
针对夏季酷暑、24小时赶工及交叉作业繁多的特点，在目前安全教育的基础上，项目强化安全培训和施工管理，采取多种形式增强各级管理人员特别是专职安全员的安全管理能力。项目在组织观看《生命的红线》等安全教育影片的同时利用安全体验馆，通过影像资料、图画穿插及防护用品体验，进行多方位立体式的宣传教育，强化安全意识。
明确安全责任 落实人人制
“自从带上安全员的流动红袖标，才明白那一句不厌其烦的‘注意安全’不是一个口号，而是对自己、对同事、对工作的一种负责任的态度。”这是项目开展“我当一天安全员”活动中现场工程师王路贺的感悟。责任的落实不是空话，而是要人人去体验、去执行，通过行动落实下去。目前在生产的各个环节和岗位上形成了“人人重安全、人人抓安全、人人争安全”的良好氛围。
防消结合 狠抓监督落实
项目安全监督部牵头，成立安全巡查小组，加大安全投入，加强各个开工点的安全生产条件审查工作。同时，项目对施工重点部位和重点环节危险源进行逐项检查，发现并及时排查治理隐患，打造“有患必消，消必彻底”的工作环境。
应急演练 实战出发
日前，项目在未告知全员消防演练的前提下，突然拉响火情警报，检验项目部应急反应能力，查找过程不足，并一一讲解，切实把消防演练变成实战，避免流于形式。项目着重对施工现场易着火的具体部位、可能引发火情的关键岗位、发生火情时的预防措施进行培训，大大提高了全体参战员工遇到突发事件的应对能力。同时，项目开展救护知识学习，加强一线农民工事故预防、应急处置和逃生自救能力。
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应该是志愿者 ，这几天特别多。
守望世博，圆一个安全建筑梦
——记上海市第四建筑有限公司保卫科高级保卫师叶富荣
吴柯茜/文
被誉为“东方之冠”的中国馆是上海世博会最大的展馆之一，这颗镶嵌在浦江东岸的璀璨明珠将向世人充分展示中华智慧，展示中国在经济、科技、文化领域中的理念和成就。历届世博会上东道国的国家馆因其地位特殊，从来都是备受睹目的焦点，中国馆尤是如此。
万丈高楼平地起，是成千上万的建设者用他们的一双双手将中国馆从纸上的奇思妙想、精彩设计变成了屹立于苍天厚土之间气势恢宏、华美壮丽的建筑景观。而有这样一群人，他们手带红袖标，出没在现场工地的每个角落，他们不是奋战在施工第一线的建筑工人，岗位却在建设一线；他们不是世博消防安保部门的工作者，干的却是保障消防安全的活；他们在消防部门的指导帮助下，担负着现场工地巡查和排除安全隐患，确保中国馆平安建设的重任。他们是中国馆里一群朴实无华的安全员。上海市第四建筑有限公司保卫科高级保卫师，被世博消防安保中国馆现场工作组称为“老法师”的叶富荣正是其中一员。
大消防格局：一个和N个的合力
2009年的4月，冬春之际的上海乍暖还寒，彼时，高达69米的中国馆已完成土建，进入到内部机电设备安装和外立面施工阶段。高空作业、用火用电、交叉施工、可燃材料等明显增多，往往是上面进行着动火作业，下面也有动火，而由此产生的火花四处飞溅散落，防火压力陡然倍增。可是，由于现场施工人员成份复杂，同一时间、同一地点都有多个施工队伍在同时进行施工中，因此产生了消防责任不清、情况不明，有问题就相互推诿的现象。面对严峻的防火形势，向来重视消防安全的中国馆承建单位上海市第四建筑有限公司领导决定加强这方面的工作，派专人到中国馆蹲点全面负责消防安保工作。于是，公司保卫科的高级保卫师叶富荣就在这样的情况下走马上任了。
初来乍到，还没等叶工完全熟悉环境，了解情况，大大小小的安全问题就找上了门，直接堆到他面前。一桩桩一件件，都需要解决，却又不是那么容易解决得了。他急了，每天跑上跑下，找领导汇报情况，寻求解决方案，一天下来不知道出了多少身汗。一段时间之后，他发觉这样子是行不通的，工作关系理不顺，大家都很累，问题却解决不了。没有一个快速高效的协调机制，即便拿出了方案，下面的施工单位不执行，那也只能是些无用功。他深知，消防安全工作仅仅靠一个人是不可能完成的，需要所有人员共同参与其中，发挥所有人的力量。于是，他改变了工作方向，转而去找消防安保指挥部、找各分包单位负责人、找工头，甚至于工人，积极深入地了解各种情况，将之前被动的工作方式化为主动争取。
有些施工单位不理解不重视消防安全管理，没关系，他去找这些单位的负责人谈，谈消防安全重要性，谈消防局负责世博消防安保工作的困难和目的等等，一次谈不拢，那就再去，一而再，再而三，总之就是要建立起相互之间良好的沟通，树立起必要的消防安全意识，毕竟大家的认知取得一致了才能上行下效，使以后的工作能够更加顺畅的开展。在世博消防安保指挥部驻中国馆现场工作组进场工作后，叶工也主动与工作组同志交流，协调各方面工作，分享彼此在消防工作上的经验。叶工深有感触地说：“在中国馆里参与施工的单位有几十家，如果没有良好的沟通联系制度，对各方涉及的消防安全问题不能进行及时的协调沟通，那就谈不上大家协同合作，配合消防部门开展相关工作，更谈不上要共同维护中国馆的消防安全环境了。”
理顺了关系后就是具体工作的落实。四建公司负责中国馆消防安全工作的只有四人，难道偌大的中国馆里只能依靠这四人之力来完成防火监督任务？叶工摆摆手，他开玩笑说“我们依靠的是‘群众’的力量。”据了解，除了四建公司几名安全员，分包单位也有各自专门的安全员，同时四建公司还专门聘请了一支二三十人组成的防火监护队，在工程最繁重时期，这支防火监护队的人数甚至达到了64名。如此一来，叶工的“群众”队伍迅速壮大，而且这还是一个专职消防安全的队伍。中国馆里随时随地都能看到带着红袖标的“防火安全员”，在有动火作业的区域更是少不了安全员的身影。施工队加班加点，他们也加班加点，除此之外还要日夜巡查，以确保馆内消防安全。在世博现场工作组的指导帮助下，中国馆的消防工作从上至下，总包、分包、施工队、工头，一层一层往下抓，逐级落实，一旦出现消防问题，就按照这样的思路处置，慢慢形成了一个“大消防”的管理格局。在这个格局里的，每位安全员都是防火尖兵，消防安全意识根植于他们心中，在工作当中他们相互依赖，相互依托，为中国馆的消防安全发挥着自己的作用。叶工认为自己的工作就如同润滑剂，在“大消防”格局里发挥着承上启下的功用，既要调动他人的积极能动性，又要确保每一个环节的正常运转。
参与施工的各单位负责人对消防安全达成了基本共识，那么，那些在中国馆建设一线的工人呢？他们对消防安全的态度是怎样的？一旦出了问题，叶工和他的管理队伍又是怎样处理的？
“禁烟运动”：罚你没商量
在上海世博许多工地，我们常常能看到建设方专门为工人辟出的吸烟点、休息处，虽是弹丸之地却彰显出丝丝温情，体现出人性化的关怀。但是，在中国馆里，我们却没有发现这样的地方。面对我们的疑问，叶工坦然解惑。有些工人安全意识不强，有可能会在工地上工作间隙吸烟；哪怕设有吸烟点，也有可能被工人在不经意间带出，烟头就会被随手丢弃。由于中国馆的特殊性，在每个建设阶段都不时会有领导来参观指导工作，特别是进入2009年之后，中国馆的建设渐渐跃出画纸，真实地矗立在人们的视线中，不断迎接着万众的审视和检验。
有一次，上级领导到中国馆检查，没发现什么大问题，却在工地上捡到了3个被随意丢弃的烟头。第二天，四建公司领导为此专门召开了会议。中国馆工地的消防安全问题再次受到重视，会议最终决定工地内全面禁烟，如果工人休息时要吸烟，只能到馆外。这是不是小题大作了？叶工诚恳地说：“烟头虽小，却是个火源，乱丢就可能有危险，它说明工人的防火意识差，平时不注意，到了事后再后悔就晚了。消防安全应该从小事着手，从平时的细节抓起。”四建公司做出这样的决定是本着对中国馆消防安全管理负责任的态度，这不仅是从企业自身需要考虑，还充分考虑到社会效应，在世博会这样特殊的背景下，中国馆的安全形象同样重要。
禁烟，说起来简单，实际执行时困难重重。刚开始的时候，叶工和安全员们到工地检查总能在地上发现烟头。有些工人是“老烟枪”，烟瘾犯起来哪管什么规定不规定；有些人觉得抽个烟还要从馆内走到馆外麻烦也不方便，你不让他抽，那他由明面转入地下，背地里偷着抽。虽然说抓到就要被处罚，可许多工人依然没放在心上，照样我行我素。如何处罚才能让工人们记住教训？叶工与世博消防现场工作组多次商量沟通之后，想出了个点子。没多久，这个点子就派上了用场。
工地里有个分包单位的施工点被安全员连续发现吸烟现象严重。有天，两名正在吸烟的工人被巡查的叶工逮了个正着。叶工并没有马上处罚这两人，而是先找到了消防现场工作组，说明情况之后，由工作组出面通知分包单位的负责人，强调指出此事要作严肃处理，要处罚的对象不仅是工人，还有分包负责人，连承建的四建公司一并在内。这之后，叶工又找这位负责人谈话。说到这个谈话内容，叶工戏称自己是“狐假虎威”了一把，借着消防工作组的余威，“吓唬”人家负责人。他警告这个老板，消防工作组老是罚施工的工人达不到效果，那么只能连上级主管单位一起处罚，这次消防部门是铁了心要好好整治工地违规吸烟行为，没有情面可讲，找人疏通关系这条路行不通，只会越找人越罚你。事情真要象工作组那样处理就闹大了，消防要罚你多少，我们不管，问题出在你这里，那就由你一并买单，但是四建公司因这么件小事受处罚，受损的名誉怎么赔？赔得起吗？这下子该负责人急了，央着叶工帮忙出主意。叶工一看“吓唬”的效果达到了，事情就好解决了。为什么这样说呢？总包单位与分包单位签定有建设施工合同，不能因为消防 部门要处罚总包单位，回头总包就能直接把分包单位开除，但是任何一个分包单位都会想要与总包单位建立长期合作关系，假若分包单位损害了总包单位的声誉，试问哪家总包单位还愿意与之合作？再者，对于那些违规的工人，施工单位多的是处罚方式，最严重的莫过于将其直接开除，这恰恰是工人最不愿意接受的结果。
最后，该负责人主动到消防部门那里接受训诫，该罚的还是认罚，两个吸烟的人每人罚500元，原定要处罚的四建公司，因分包单位主动提出接受处罚，因此处罚对象去除四建公司，5000元罚款由分包单位承担。此外，分包单位回去后召集所有班组成员开会，重申禁烟规定，明确处罚事项，如若再犯，必将严惩。这件事在中国馆内产生了巨大影响，从此之后不仅仅是被罚单位的百多位员工无人敢在馆内吸烟，所有参与施工的建设单位工人同样不敢再犯“禁烟令”。
谈不上是壮举，也算不上轰轰烈烈，但是，上海世博会中国馆里的这场“禁烟运动”却向世人充分展示了消防工作者们守护中国馆消防安全的决心和信心。
温情一刻：烧得一手好菜的“大厨”
当时间迈入2010年，随着世博会场馆建设临近尾声，进入装修布展阶段，中国馆里也悄然发生了变化。轰鸣的机器声少了，参与建设的工人也少了，专门负责防火安全的防火监护队的人数也在减少。防火监护队成员的减少是否会对馆内的消防安全工作产生影响？叶工笑着摆摆手告诉我们，防火监护队人数的减少只是相对而言的。在工程最繁忙的时候，馆内参与施工的单位多达40多家，参与建设的建筑工人有五六千人之多，如此庞大的规模没有相应数量的安全员是不行的，因此，防火监护队人数一度增加至64人，确保了消防安全工作地有序开展。如今，馆内建设基本完成，监护队的人数也就维持在十几人左右，而四建公司、分包单位、施工队等各级单位的防火安全员人数未变，所以现有消防工作并没有受到影响。除此以外，每周一三五例会制度仍然照常进行，仍然会针对发现的安全隐患问题进行评定、确认，会后大家再一起到现场实地检查，确认已有的隐患是否得到了有效整改。在“大消防”格局的管理体制下，各级管理人员都能及时有效地处理各种问题，真正需要叶工亲自过问的情况已经不多。
看着各项工作有条不紊地持续渐进，压在叶工心中多时的大石头终于可以慢慢放下了。他甚至开玩笑说自己终于有时间可以回家当女儿的“大厨”了。原来，叶工还能烧一手好菜，平日里只要休息在家，他摇身一变就是家里的“大厨”兼“总管”。女儿素来喜欢吃他烧的菜，只要看到他有空，总会缠着他下厨。自从进入中国馆工作，他在家的时间急剧锐减，现场工地有什么问题他都要到场，安全巡视、员工安全培训、领导视察等等一样不落，都能看到他的身影。因为住所离世博园区工地太远，他每天早上六七点钟就要出门，工作忙时晚上十一二点到家是常事，甚至于几天不能跟女儿打上照面，往往都是女儿的睡梦中进出家门，休息日工作也成了习惯。这样的忙忙碌碌让他与家人一起吃顿饭都成了奢望。
2009年9月，孩子考上了高中，学校在静安区，而叶工的家却是长宁区程家桥一带，孩子每天的求学路也是早出晚归。好几次深夜才回到家的叶工还能看到女儿在写作业，他看眼里，疼在心里。作为父亲，他对女儿寄予殷切希望，可是他同样心疼女儿求学的辛苦。为了让孩子少受点累，今年年初叶工举家迁往静安区，方便了孩子就近上学。现在，他终于稍有空闲了，女儿难得看到他在家，不时就会对他说：“爸爸，好长时间没看到你烧菜了，我想念你的手艺了。”又或者是跟他提前“预约”：“爸爸，你什么时候会在家？双休日在不在？在家的话下厨好不好？”可爱的女儿常常让他开怀，也让他觉得再苦再累也值得。
采访中，叶工说得最多的一句话是，他也只是一个普通的劳动者，中国馆的消防安全工作不是他一个人就能完成的，是所有参与者共同努力的结果。诚然，“一花独放不是春，百花盛开春满园”，无论是在中国馆，在演艺中心，在世博园区许多场馆里，都有一群平凡而普通的防火安全员，他们日夜巡视在建设一线。与其他许许多多的工程建设者一样，他们为自己能参与到世博建设中而感到荣幸，也努力为世博场馆建设的消防安全默默贡献着自己的一份光和热。
培训，制度等比如
外协施工队伍安全管理规定
第一条 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化外协施工队伍安全管理，明确各方安全职责，依据《安全生产法》及黄陵指挥部相关制度，特制定本规定。
第二条 本制度规定了外协施工单位及作业人员入厂资质审查、安全协议的签订、施工过程的安全管理、检查与考核、安全处罚等相关事项。
第三条 黄陵指挥部对外协队伍按照“谁主管、谁负责”和“谁雇佣、谁负责”的原则实施监督管理。
第四条 本制度适用于外协施工队伍及作业人员在厂内安全管理。
第五条 职责
1、业务归口部门（企管科、生产技术科、采油队、集油站、试油队、基建科等）职责
—施工队伍资质证件审查和安全教育。
—监督检查施工队伍现场安全管理，落实属地管理职责，协助办理危险作业票证。
—审核施工方案（必要时送黄陵指挥部主管领导核准）和安全技术措施，做好安全技术交底工作。
—提供安全便利条件并进行安全确认和监护。
—签订安全协议。
2、安全保卫科职责
— 施工队伍安全资格的审核。
— 审核安全协议并备案。
— 施工队伍的一级安全教育。
— 施工现场的安全监督检查与考核。
— 危险作业审批。
— 参与工程项目的竣工安全设施验收。
第六条 安全协议的签订
1、外协施工单位入厂作业前，经业务部门审核各施工资质证件、特种作业证件、施工组织方案、缴纳工伤保险、安全技术措施、安全
防护用品等合格有效后，持《外协单位施工说明》等证明文件到安全保卫科开展安全培训。
2、安全保卫科培训合格后到属地单位进行培训，属地单位审核外协施工单位安全技术措施制定情况，并签订安全协议，负责监督落实；。外协施工单位经属地单位培训合格后，持证明文件在安全保卫科开具出入证。外协施工单位应指定专（兼）职安全员负责施工期间的安全监督管理工作，并佩戴发放的安全员红袖标。
3、在同一作业区域内有多个施工单位同时作业时，各施工单位之间的安全责任由属地部门统一进行协调管理。
4、外协施工单位签订安全协议时，安全保卫科将为其提供本制度，并要求施工单位在施工期间，严格遵守有关要求。
第七条 施工过程的安全管理
1、施工单位必须为从业人员配备合格的安全劳动保护用品，并正确使用；所使用的各类机械电气设备、脚手架等要安全可靠，电器设备按规定装设漏电保护装置，不私拉乱接临时电源线路。施工单位所接各类线路必须由属地部门审批，专业电工进行接线，施工单位不得擅自在作业区域内接线。
2、各业务部门要监督施工人员严格遵守黄陵指挥部有关规章制度，按规定穿戴好劳动防护用品，自觉接受监督检查。严禁在禁火区内吸烟或使用明火、在作业区内吸流动烟；如需动火作业，应向属地部门申请办理《危险作业申请单》，属地部门要做好监管工作。
3、电工、焊工、起重工等特种作业人员，应持有国家合格的作操作证，方可上岗作业。施工过程中，属地部门要加强现场作业检查，杜绝无证上岗。
4、施工单位需在厂区内搭建临时工棚，应向属地部门提出申请，经批准同意后，方可允许其在指定范围内按批复要求搭建、使用。工程完工后，应及时予以拆除。
5、施工单位不得损坏和埋压通讯、电力、安全设施、消防等设施。施工中因安全责任不落实，安全管理不善等原因造成的安全事故，除赔偿事故造成的损失外，还要视事故情节接受经济处罚。
6、出入证到期后应重新办理。本次施工完成后予以交回。
第八条 检查与考核
（一）业务归口部门应向外协施工单位宣传本制度，要求严格执行，并积极配合做好施工期间的安全管理和监督检查工作。
（二）安全保卫科、业务归口部门不定期对施工现场进行安全监督检查与考核，对违反有关安全管理规定的行为，责令施工单位整改（情况严重的可责令停工整改），对拒不整改者，将清退出场。
（三）外协施工单位发生伤亡以上事故、火灾（含爆炸）事故、道路交通事故、刑事治安案件的，按照国家有关法律法规要求处理。
（四）业务部门或安全保卫科与外协施工单位签订《安全环保协议》时，应在协议中要求外协施工单位接受以下约束性条款：
1、外协单位未按要求接受黄陵指挥部安全教育培训，擅自安排作业人员上岗作业，每人扣除200元/次。
2、外协单位所提供特种设备安全状况与实际不符，每台次处罚300元；特种作业人员持证与实际不符，每人次扣除200元；违章吸烟或动用明火，每人次扣除200元，情节严重的清退出场。
3、搭建临时工棚未经归口部门批准，或虽经批准但搭建不符合安全要求的，责令整改，每处扣除200元，并限期整改或拆除。
4、临时电源线路未经属地归口部门批准，未经属地部门专业电工接线，擅自接线每次扣除300元。
5、外协单位未向从业人员配备合格的劳动保护用品或安全设施设备的，每人扣除100元/次。
6、外协单位违反黄陵指挥部有关安全、消防、治安、厂内道路交通运输等规章制度的，按黄陵指挥部有关规定处理；损坏黄陵指挥部通讯、电力、安全设施、消防设施及器材的，照价赔偿。
7、外协施工单位在黄陵指挥部施工期间，如违章指挥、违章作业或违反黄陵指挥部有关安全环保管理规章制度，不能保证黄陵指挥部自身安全运营，参照黄陵指挥部相关制度进行处罚外，并赔付损失
买劳保的地方机有买的，一般东环路就有买的
袖标产品规格百：套袖桶式的15cmx45cm，粘扣式的15cmx45cm。
而且上袖口为0.63尺，下袖口为0.53尺。
袖套的制作方法：
1、准备两块同样大小的珊瑚绒，度上袖口为0.63尺，下袖口为0.53尺。
2、将长的两边问沿边折起2厘米。
3、沿折起的边0.5cm处用针线手缝，或者用答缝纫机车一圈。
4、将珊瑚绒对折。
5、沿着边缘1cm出缝好，两头处先留出不用缝住，然后翻转过来。
6、再缝好的版边缘中穿过皮筋。
7、两边用同样的方法系上皮筋，权然后用针线在封口处用锁边针缝好。
8、完成图如下。
安全管理说到底，还是对人的管理。人是直接与安全打交道的，安全工作做得扎实不扎实，关键要看人对安全工作的认知度，也就是说，当一个人能从内心里认识到安全工作的重要性和必要性，换言之，“变要我安全为我要安全”，那么安全工作才有根本保障。
如今有些企业在抓安全工作时，不注重对员工进行人性化管理，不顾员工心理感受、情绪波动，甚至在生产工作中常常“以罚代管”式地抓安全，弄得员工抵触情绪大于安全防范意识。如：某员工本来思想就有情绪，在工作上心不在焉，无意间违反了安全规程，管理者对其进行了安全处罚，但是并没有让其停止工作进行思想疏导，而后又触犯安全规章制度，管理者又对其进行了二度罚款，如此恶性循环，就直接导致了员工抵触情绪，心神不定，其实这不仅是安全管理中的大忌，同时也是直接导致安全事故发生的诱因。心理学认为，人们对外界刺激的承受能力有一定限度的。在特定范围内刺激不到一定程度，达不到作用；而刺激强度过大，超出一定限度，则可能使人精神崩溃破罐破摔。
安全条文用词冷漠无情，安全标语硬邦邦，如：有的企业在检修现场张贴，“杜绝进入生产不戴安全帽，违者罚款50元”；“违章可耻，遵章光荣”等。虽然这些条文和标语对促进企业安全工作有异曲同工之功效，但这比起人性化管理要逊色不少。河北某矿业公司在抓安全工作中就注重突出人性化。在该矿井口挂有矿长赠言：“你是家中梁，工作要思量，梁折家遭殃，生活无保障；你是妻子天，莫让天塌陷，天塌人心寒，妻儿无人管；你是父母心，牵挂重千斤，儿走他乡路，老人泪沾襟；你是儿女山，山在儿女欢……”。通过矿长井口赠言，使我们看到了温暖和睦的企业文化，是矿山领导用慈母心、夫妻爱和儿女情筑起了安全生产的又一道防线。这就是人性化管理的魅力；这就是安全文化的效应。俗话说：人管人，累死人，制度管人，管死人，文化管人，管灵魂。相信我们也能从中得到有益启示吧！
安全似乎是个生硬的字眼。无论是《安全法》、《劳动法》、《建筑法》，还是《安全生产责任制》、《工伤保险条例》……这些与安全相关的法律、法规所阐述的每一条制度、每一个规定都是尽量使用最严谨的语言、最简洁的表述来告诉人们在生产生活中，什么需要警惕，做什么事应该采用什么样的方式。
人们读起国家大法来不会有温暖的感觉，更不可能像读小说、读散文一样娓娓道来。比如“十不吊装”，就是说不准怎样吊、不准吊什么、不准在吊物下站立，诸如此类。俨然一个紧绷着脸，身着米黄色工作服，胳膊上箍着红袖标的老者在那里对我们说教。
人都有点逆反心理，很难接受严厉的批评。即使勉强接受，也必定左耳进右耳出印象不深。那么如何将冷冰冰的规章条例变得温暖，如何让严肃的说教变得让人心悦诚服，这就得看管理者的水平了。
安全员并不是大街上随便拉个人，在工地干上个一年半载，读几本安全规范，背几章条例守则就能干好的。要让安全深入人心，需要安全管理人员不断的思考，最起码要有一颗爱心，要有一个让所有员工的家庭都幸福的理想，更要有人性化管理的技巧。要做到这些不容易。
参考一下吧
