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内容简介
建筑总面积228809.02m2，建筑高度18.61m～21.61m，本工程单体多，地震后主体结构由砖混更改为框架，条基改为独立基础，弧形建筑改为矩形，高度由6+1层改为6层，关键性项目进度计划
（1）根据施工顺序及工程量，计划2008年 05月 08 日进场，进行生产等施工准备工作,受四川“5.12汶川大地震”影响，进场后一直未开工。
（2）基础施工为第一控制点，每个分区计划35天完成；
（3）主体结构施工为第二控制点，每个分区计划120天完成；
（4）装饰装修施工作为第三控制点：每个分区计划60天完成；
（5）室外建筑环境工程为第四控制点：每个分区计划60天完成；
（6）竣工验收准备为第五控制点：计划30天完成。
根据本工程的结构特点和工期要求，借鉴以往工程的管理经验,合理确定整个工程流水段划分，组织连续、均衡、合理交叉施工。抓住关键，确立阶段控制点，采取组织上保证、措施上落实，以高效的管理、充足的力能和科学的手段相结合，确保工程工期目标的实现。根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划。总进度计划关键控制点既是我们和各专业施工队签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划(二级进度计划)的依据。根据二级进度计划由各施工队编制月进度计划、周进度计划报项目生产负责人审批，整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强, 通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。
本施工组织设计编制于2008年，全文约6万字
