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内容简介
工程建筑面积238860平方米，建筑用地面积22878.18平方米，建设规模：
酒店部分 地上34层，地下4层
写字楼 地上24层，地下4层
本工程系集酒店、写字楼于一体的超高层大型公共建筑。工程特点、难点
施工场地狭窄，地下室施工制约因素较多：本工程地下室施工阶段由于基坑深，需吊入基坑的钢筋、大型构件等吊装工作量大，而场地四面基坑边距红线围墙较狭窄，大型构件进入场内受到较大制约；在施工期间将会遇到雨季、砂尘暴，对地下室施工影响较大。
1.加强网络进度计划管理，严格执行，建立例会制，设专人对照计划进行全面检查，制定严格的施工管理与奖罚制度，以保障施工计划的实现。
2.以节点工期为控制目标，制定旬、月、周计划，实时检查，确保各周计划按时完成。对于受气候因素大的工序尽量安排避开不良天气进行，对无法避开时制定紧急处理措施。
3.加强预见性，制定应急措施；在投标过程中，已在与各大型的供应商进行供货合同意向书的签订工作，中标后，立即签订供货合同。
4.加强与业主、监理、设计及业主指定承包商的联系，及时解决存在的问题。项目经理部成立专门协调小组，负责施工中与各方的协调。
5. 在施工中开展劳动竞赛，调动全体员工的积极性；将工期的紧迫感变为工作动力。
本施工组织设计编制于2004年，全文12万余字
