内容简介
建立以项目经理、总工程师为主的档案行政、技术领导负责制。建立本单位档案管理网络，并将各级、各部门档案管理责任落实到人。以确保本单位档案归档质量完整、统一、规范；
3.4.5.4 根据档案法及上级有关档案工作管理规定和黄骅发电厂工程实际，制订本单位档案管理的具体规定、办法和要求。并经常深入各专业公司，了解情况，及时沟通，促使各单位资料整理齐全、准确、完整、规范，及时归档。
3.4.6项目管理体系组
3.4.6.1质量、安全健康、环境方针目标满足达标创优标准；
3.4.6.2目标指标分解量化，落实到各部门并定期考核；
3.4.6.3质量、安全健康、环境体系组织机构健全，管理职责明确；
3.4.6.4管理体系文件可操作性强，满足过程控制的需要；
3.4.6.5 QMS、QSHMS、EMS认证有效；
3.4.6.6体系审核符合认证规定；
3.4.6.7过程控制严密，对人、机、料、法、测、环、六要素的控制符合要求；
3.4.6.8过程控制记录齐全、准确、工整、及时、清晰。
3.4.7 综合管理组
3.4.7.1 检查强制性标准执行情况，并应有相关记录；
3.4.7.2 机组移交试生产，做到无基建遗留尾项，无缺陷，生产现场无基建遗留物。
3.4.7.3 机组移交生产时，主设备消缺率达到100%，主设备和主要辅助设备完好率均达到100%；
3.4.7.4检查局域计算机信息系统及P3控制进度执行情况。
3.5 达标创优办（工程管理部）职责
3.5.1 达标创优办要定期组织各专业组成员学习达标创优文件、规定、经验，给达标创优领导小组提供最新的同类型电厂达标信息、资料等；
3.5.2负责组织、协调达标的有关工作，传达达标创优领导小组的工作要求、会议精神。
3.5.3 负责达标的日常工作，及时按阶段准备申报资料；
3.5.4 检查各专业组工作进展情况，负责达标工作的整体推进，对存在问题下发“达标整改任务书”，并及时闭环；
工程总目标
高标准达标投产(各考核项得分均在92分以上，机组建设总评分≥105分)，确保电力行业优质工程，争创国家级优质工程。
1编制目的 2
2编制依据 2
3组织机构 2
3.1达标创优领导小组 2
3.2 达标创优专业组 2
3.3达标创优领导小组职责 3
3.4达标创优专业组职责 4
3.5达标创优办（工程管理部）职责 5
4目标 5
4.1工程总目标 7
4.2工程管理总思路 7
4.3工程综合目标 7
5保证措施 11
5.1安全文明施工保证措施 11
5.2施工质量保证措施 14
5.3调试保证措施 18
5.4档案管理保证措施 18
6考核评比 19
6.1考核依据 19
6.2考核范围 20
6.3考核阶段 20
6.4考核标准 20
6.5考核内容 20
6.6考核程序 20
编写于2005年
