内容简介
课 程 大 纲
1、QC七大手法在企业的实际应用
2、检查表、层别法制作及应用实例
3、柏拉图、因果图的制作及案例练习
4、直方图、散布图制作及案例练习
5、SPC的发展历史、质量数据的基本知识、数据的特性分析
6、过程控制特性及过程变差、过程能力分析
7、控制图的应用及案例分析
QC 七大手法
QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界
应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的
特性。日本著名的品质管制专家石川馨曾说过，企
业内95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全
体人员活用品管七工具而得到解决。
品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各
来料、生产过程、出货等环节进行检验和分析，找
出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至寻求解
决办法，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在
合理成本的基础上使客户满意。
内容简介
课 程 大 纲
1、QC七大手法在企业的实际应用
2、检查表、层别法制作及应用实例
3、柏拉图、因果图的制作及案例练习
4、直方图、散布图制作及案例练习
5、SPC的发展历史、质量数据的基本知识、数据的特性分析
6、过程控制特性及过程变差、过程能力分析
7、控制图的应用及案例分析
QC 七大手法
QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界
应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的
特性。日本著名的品质管制专家石川馨曾说过，企
业内95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全
体人员活用品管七工具而得到解决。
品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各
来料、生产过程、出货等环节进行检验和分析，找
出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至寻求解
决办法，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在
合理成本的基础上使客户满意。
