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内容简介
一、施工项目管理的概念
项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等。
（一）建设项目
在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。
需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个有序的全过程。
（二）施工项目
施工项目具有三个特征：
（1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
（3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。
二、施工项目管理的概念
（一）项目管理
项目管理的目标就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理，信息管理和组织协调。
（二）建设项目管理的职能：
（1） 决策职能。
（2） 计划职能。
（3） 组织职能。
（4） 协调职能。
（5） 控制职能。
一般由业主单位进行工程项目的总管理，即全过程的管理；该管理包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程。
施工项目管理与建设项目管理是不同的。首先是管理的任务不同，其次是管理内容不同，第三是管理范围不同，其不同点见表1。
（三）施工项目管理
三、施工项目管理与建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。这六个阶段的关系如图
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