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内容简介
工程项目进度管理讲义（含实例）
根据进度目标，编制计划，实施计划过程中进行实际进度和计划的比较，当出现偏差，分析原因，纠偏或调整原计划。
工期计划编制程序：1.确定总工期和主要阶段工期目标 2.进行项目分解3.分析逻辑关系4.计算、估算工作持续时间5.编制进度计划 6.计算时间参数，确定关键线路
7.网络计划优化……
编制于2012年，PPT格式，全文共87页。
