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内容简介
1、建筑工程项目管理理念最显著的变化
可持续发展观：工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。
以人为本：从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。
新的价值观：将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。
1.2 建筑工程项目的设计管理
一、建造师参与设计管理的原因及目标
二、建造师参与方案设计阶段的管理内容
三、建造师参与初步设计阶段的管理内容
四、建造师参与施工图设计阶段的管理内容
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（二）DB模式
（设计-建造Design-Build）
设计-建造（Design-Build）模式是近年来在国际工程中常用的工程总承包模式。其做法是在项目的初始阶段，业主邀请一位或者几位有资格的承包商（或管理咨询公司），根据业主的要求或者是设计大纲，由承包商或会同自己委托的设计咨询公司提出初步设计和成本概算。
业主和DB承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买，项目融资和设备采购安装。
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（二）PM模式
（项目管理Project Management ）
项目管理模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目管理过程中被称为“项目管理承包商”（Project Management Contractor），简称为PMC 。
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PPT格式，170余页
