内容简介
质量策划：质量管理体系是为质量管理而建立的，质量管理通常包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划：致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标；其关键是制定质量目标并设法使其实现。 质量控制：致力于满足质量要求；质量保证：致力于提供质量要求会得到满足的信任；质量改进致力于增强满足质量要求的能力。
质量策划编制思路：1、应满足工程施工技术标准和建设单位的要求；2、质量控制因素应包括人、机械、材料、方案、环境、测量等；3、要找出工程的特点、难点和亮点，然后精心策划如何攻克难点、突出亮点、实现目标；
质量策划的编制内容：
策划的三阶段控制：1）、施工准备阶段的质量控制；2）、施工阶段的质量控制；3）、竣工验收阶段的质量控制；
质量策划的编制规定：1）、必须由项目经理主持编制；2）、应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制；3）、质量策划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等：A、质量控制手段主要是指保证质量的相关制度，如样板间制、挂牌制（包括技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品、成品挂牌制度等）、材料进场检验制、计量器具使用和保管要求、技术质量交底制、质量检查制、隐蔽工程验收制、技术复核制、每周生产例会质量讲评制、分部分项质量评定制、质量奖惩制、设计变更管理等；
质量策划的编制内容：B、施工过程主要是指施工过程的质量控制，可以采取“三检制”（即质量检验批验收时的实测实量，质量检验批资料分两次甚至三次完成，使“三检” 真正起到控制施工过程的质量的作用）；C、我们的“服务”就是要达到让顾客（用户）满意。怎样使用户满意？当然是要采取最佳的施工措施、以最低的成本、最快的速度，创出最优的工程。D、检验和试验控制主要有施工阶段的级配及试块管理（包括施工阶段“砼浇筑令”制度、材料进场使用前的质量检验、“拆模令”制度、试块留置、养护及试压条件，等等）；
…………
共20页，编制于2008年。
