释放双眼，带上耳机，听听看~！
内容简介
1.1 工程项目管理模式
1.1.1 设计－招标－施工项目管理模式
1.1.2 设计－建造（Design-Build）模式
1.1.3 设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式
1.1.4 项目管理型承包模式
1.1.5 BOT（Build-Operate-Transfer）模式
1.1.6 伙伴关系（Partnering）模式
1.1.7代建制项目管理模式
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EPC交钥匙总承包的变通形式：
(1) 设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。
(2) 设计－采购－施工监理（EPCs, s-superintendence）指EPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订合同。
(3) 设计－采购－施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工的管理和监理。
……
最适用于BOT的项目：
任何项目，但主要是资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目，例如(按融资易难为序)：采矿/油/气、炼油厂(产品供出口)；电厂、供水或废水/物处理厂(政府购买服务)
通讯(主要靠国际收益)；公路、隧道或桥梁；铁路、地铁；机场、港口；此外，制造业(如大型轮船、飞机制造等)，文/体设施、医院、政府办公楼、警岗、监狱等也适用。
项目适用原则：提高效率。
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PPT格式，139页，编制于2013年。
