本资料为全面的项目管理培训讲义，PPT格式，838页，包括：项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目人力资源管理、项目整体管理等15个方面的内容，非常丰富详细，涉及项目管理的方方面面，推荐参考学习。
……
项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
项目管理的六要素包括工作范围、进度、成本、质量、组织和客户满意度。
项目管理的知识领域：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目人力资源管理、项目整体管理。
……
项目启动所采用的方法有很多，常用的有净现值法、内部收益率法、投资回收期法、要素加权分析法、效益分析法和层次分析法等。
在项目控制工作过程中，通常需要开展以下几个方面的活动：项目跟踪、项目控制、项目变更。
项目变更控制程序：①明确项目变更的目标；
②对所有提出的变更要求进行审查；
③分析项目变更对项目绩效所造成的影响；
④明确产出相同的各替代方案的变化；
⑤接受或否定变更要求；
⑥对项目变更的原因进行说明，对所选择的变更方案给与解释；
⑦与所有相关团体就变更进行交流；
⑧确保变更合理实施。
……
PPT格式，838页，编制于2010年。
项目生命周期中的冲突
内容简介
本资料为全面的项目管理培训讲义，PPT格式，838页，包括：项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目人力资源管理、项目整体管理等15个方面的内容，非常丰富详细，涉及项目管理的方方面面，推荐参考学习。
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项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
项目管理的六要素包括工作范围、进度、成本、质量、组织和客户满意度。
项目管理的知识领域：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目人力资源管理、项目整体管理。
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项目启动所采用的方法有很多，常用的有净现值法、内部收益率法、投资回收期法、要素加权分析法、效益分析法和层次分析法等。
在项目控制工作过程中，通常需要开展以下几个方面的活动：项目跟踪、项目控制、项目变更。
项目变更控制程序：①明确项目变更的目标；
②对所有提出的变更要求进行审查；
③分析项目变更对项目绩效所造成的影响；
④明确产出相同的各替代方案的变化；
⑤接受或否定变更要求；
⑥对项目变更的原因进行说明，对所选择的变更方案给与解释；
⑦与所有相关团体就变更进行交流；
⑧确保变更合理实施。
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PPT格式，838页，编制于2010年。
项目生命周期中的冲突
