建筑工程质量进度和成本三者平衡关系

内容简介

第一部分 质量是根本
　　（一） 建立区域内质量管控体系
　　（二） 项目设专职材料主管工程师，直接对项目总负责
　　1、事前-明确材料标准，进行样板检验，并留样封存。
　　2、事中-比对进场材料和样板，避免货不对板，坚决清退不合格产品。
　　3、事后-记录使用情况，确保材料质量问题的可追溯。
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　　（一） 关于质量和成本的关系
　　传统的成本管理只是考虑了节流，虽然较低成本和较低的售价可能获得同样的净利率，殊不知这样可能在社会上造成“产品的低价≈低质”的固有印象。
　　成本管理应该从投资拓展谈判和设计前期着手开始，但成本控制≠廉价，成本控制的目标是最高性价比。
　　（二） 不影响品质的成本要严格控制（如：行政规费等）。
　　（三） 节流之外，还可开源
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　　PPT格式，24页，编制于2013年。