[名企]技术策划管理流程宣贯2021(31P+PPT)

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一、技术策划实施阶段提效管理措施

1.实施阶段存在问题

①项目填报记录不积极，实施情况记录提交滞后；

②提交记录质量较差，内容填写不完整、不规范，未按考核要求分类或分类乱，落地情况未填写或填写内容无针对性，落地图片不清晰，图片效果不好；

③实施过程未开展总结或总结不及时；

2.实施阶段解决措施

①将月报更改为季报，新季报记录条目划分清晰，每项抬头设有统计数据，清单简单易懂，方便了公司和项目部对实施过程数据的收集整理；

二、技术策划编制提效措施 

1.提效出发点：根据区域项目特征，及各项目技术策划策划开展情况，区域公司总结整理，编制出八项技术策划要点供项目编写策划参考。

2.减少技术工作量：较好地解决了部分技术负责入职时间短、经验缺少、进场后工期紧技术管理工作量大等影响技术策划工作开展不利因素。

3.提高策划进度与质量：使新开项目技术负责能更快更全面的了解策划所应考虑事项，能更快，更优质的完成技术策划，大大提高了项目技术策划文稿的进度与质量。

三、目录

1、技术策划流程总则                2、技术策划准备阶段                 3、技术策划实施阶段 

4、技术策划总结阶段                5、存在问题及改进措施

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