建筑施工组织设计规范 GB/T 50502-2009
中华人民共和国国家标准
建筑施工组织设计规范
Code for construction organization plan of building engineering
GB/T 50502-2009
主编部门:中华人民共和国住房和城乡建设部
批准部门:中华人民共和国住房和城乡建设部
施行日期:2009年10月1日中华人民共和国住房和城乡建设部公告
第305号关于发布国家标准《建筑施工组织设计规范》的公告
现批准《建筑施工组织设计规范》为国家标准,编号为GB/T 50502-2009,自2009年10月1日起实施。
本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。中华人民共和国住房和城乡建设部
2009年5月13日前言
本规范根据原建设部《关于印发二〇〇四年工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标[2004]67号)的要求,由中国建筑技术集团有限公司、中国建筑工程总公司会同有关单位编制而成。本规范在编制过程中总结了近几十年来施工组织设计在我国建筑工程施工领域应用的主要经验,充分考虑了各地区、各企业的不同状况,在广泛征求意见的基础上,通过反复讨论、修改和完善,最后经审查定稿。
本规范的主要技术内容包括:1.总则;2.术语;3.基本规定;4.施工组织总设计;5.单位工程施工组织设计;6.施工方案;7.主要施工管理计划。
本规范由住房和城乡建设部负责管理,中国建筑技术集团有限公司负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处,请将意见和有关资料寄送中国建筑技术集团有限公司(地址:北京市北三环东路30号,邮政编码:100013,E-mail:dengshuguang2007@163.com),以供今后修订时参考。
本规范主编单位:中国建筑技术集团有限公司
本规范参编单位:中国建筑工程总公司
上海建工(集团)总公司
中国建筑第八工程局有限公司
北京建工集团有限责任公司
中国建筑一局(集团)有限公司
深圳市科源建设集团有限公司
哈尔滨工业大学
北京建筑工程学院
武汉建工股份有限公司
广州市建筑集团有限公司
江苏金土木建设集团有限公司
本规范主要起草人:黄强 刘锦章 邓曙光 肖绪文 范庆国 艾永祥 吴月华 罗璇 刘长滨 张守健 王爱勋 王健 赵俭 许杰峰 毛志兵 李丛笑 欧亚明 赵伟 江遐龄 陈国君 蔡国新
本规范主要审查人员:杨嗣信 高本礼 孙振声 杨煜 张晋勋 陈浩 蒋金生 李水欣 张金序
1 总 则
1 总 则
1.0.1 为规范建筑施工组织设计的编制与管理,提高建筑工程施工管理水平,制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。
1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。
1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理,除应符合本规范规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术 语
2 术 语
2.0.1 施工组织设计 construction organization plan
以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2 施工组织总设计 general construction organization plan
以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project
以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4 施工方案 construction scheme
以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of con-struction organization plan
在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2.0.6 施工部署 construction arrangement
对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。2.0.7 项目管理组织机构 project management organization
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8 施工进度计划 construction schedule
为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。2.0.9 施工资源 construction resources
为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10 施工现场平面布置 construction site layout plan
在施工用地范围内,对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2.0.11 进度管理计划 schedule management plan
保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.12 质量管理计划 quality management plan
保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.13 安全管理计划 safety management plan
保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.14 环境管理计划 environment management plan
保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.15 成本管理计划 cost management plan
保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。
3 基本规定
3 基本规定
3.0.1 施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
3.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序,并应符合下列原则:
1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;
2 积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;
3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;
4 采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;
5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据:
1 与工程建设有关的法律、法规和文件;
2 国家现行有关标准和技术经济指标;
3 工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;
4 工程施工合同或招标投标文件;
5 工程设计文件;
6 工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;
7 与工程有关的资源供应情况;
8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:
1 施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批;
2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;
3 由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;
4 规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。3.0.6 施工组织设计应实行动态管理,并符合下列规定:
1 项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:
1)工程设计有重大修改;
2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
3)主要施工方法有重大调整;
4)主要施工资源配置有重大调整;
5)施工环境有重大改变。
2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施;
3 项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中,应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。3.0.7 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。
4 施工组织总设计
5 单位工程施工组织设计
6 施工方案
7 主要施工管理计划
本规范用词说明
本规范用词说明
1 为便于在执行本规范条文时区别对待,对于要求严格程度不同的用词说明如下:
1)表示很严格,非这样不可的用词:
正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”;
2)表示严格,在正常情况下均应这样做的用词:
正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”;
3)表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做的用词:
正面词采用“宜”,反面词采用“不宜”;
表示有选择,在一定条件下可以这样做的用词,采用“可”。2 本规范中指明应按其他有关标准、规范执行的写法为:“应按……执行”或“应符合……的要求(规定)”。非必须按所指定的规范和标准执行的写法为:“可参照……”。
引用标准名录
引用标准名录
1 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300
2 《质量管理体系要求》GB/T 19001
3 《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T 24001
4 《职业健康安全管理体系 规范》GB/T 28001
条文说明
中华人民共和国国家标准
建筑施工组织设计规范
GB/T 50502-2009
条文说明
制订说明《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009经住房和城乡建设部2009年5月13日以第305号公告批准、发布。
为便于广大施工、设计、科研、学校等单位有关人员在使用本规范时能正确理解和执行条文的规定,《建筑施工组织设计规范》编制组按章、节、条顺序编制了本规范的条文说明,供使用者参考。在使用中如发现本条文说明有不妥之处,请将意见函寄中国建筑技术集团有限公司(地址:北京市北三环东路30号,邮政编码:100013,E-mail;dengshuguang2007@163.com)。
本规范以建筑工程作为对象,对施工组织设计的编制和管理加以规定,范围涉及施工组织总设计、单位工程施工组织设计及施工方案。
本规范全面兼顾各地区、各企业不同的施工管理水平,突出重点,体现先进性、科学性和可操作性的原则,对施工组织设计的主要内容提出要求,但对具体内容的编制及编排不加以限制。
本规范是在施工组织设计已在我国使用几十年这一背景下编制的,各地区、各企业对施工组织设计的编制和使用都有自己不同的习惯,有些地区还制定了地方标准。在本规范编制过程中各编制组成员充分表达了自己的观点,讨论稿也经过多次修改,最大限度地吸收了各编制组成员的意见。同时,本规范也经过了广泛的征求意见。
本规范在内容上不与现行标准相矛盾,在应用时可与地方现行标准或要求相结合。
1 总 则
1 总 则
1.0.1 建筑施工组织设计在我国已有几十年的历史,虽然产生于计划经济管理体制下,但在实际的运行当中,对规范建筑工程施工管理确实起到了相当重要的作用,在目前的市场经济条件下,它已成为建筑工程施工招投标和组织施工必不可少的重要文件。但是,由于以前没有专门的规范加以约束,各地方、各企业对建筑施工组织设计的编制和管理要求各异,给施工企业跨地区经营和内部管理造成了一些混乱。同时,由于我国幅员辽阔,各地方施工企业的机具装备、管理能力和技术水平差异较大,也造成各企业编制的施工组织设计质量参差不齐。因此,有必要制定一部国家级的《建筑施工组织设计规范》,予以规范和指导。
1.0.3 由于各地区施工条件千差万别,造成建筑工程施工所面对的困难各不相同,施工组织设计首先应根据地区环境的特点,解决施工过程中可能遇到的各种难题。同时,不同类型的建筑,其施工的重点和难点也各不相同,施工组织设计应针对这些重点和难点进行重点阐述,对常规的施工方法应简明扼要。
2 术 语
2 术 语
2.0.1 施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称,西方国家一般称为施工计划或工程项目管理计划。在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2005中,把施工单位这部分工作分成了两个阶段,即项目管理计划和项目实施计划。施工组织设计既不是这两个阶段的某一阶段内容,也不是两个阶段内容的简单合成,它是综合了施工组织设计在我国长期使用的惯例和各地方的实际使用效果而逐步积累的内容精华。
施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标,但它不是仅包含技术方面的内容,同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容,是一个综合性的文件。2.0.2 在我国,大型房屋建筑工程标准一般指:
1 25层及以上的房屋建筑工程;
2 高度100m及以上的构筑物或建筑物工程;
3 单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程;
4 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;
5 建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程;
6 单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
但在实际操作中,具备上述规模的建筑工程很多只需编制单位工程施工组织设计,需要编制施工组织总设计的建筑工程,其规模应当超过上述大型建筑工程的标准,通常需要分期分批建设,可称为特大型项目。2.0.3 单位工程和子单位工程的划分原则,在《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001中已经明确。需要说明的是,对于已经编制了施工组织总设计的项目,单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
2.0.4 施工方案在某些时候也被称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计,但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化,是施工组织设计的补充,施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述,因而本规范将其定义为施工方案。
2.0.5 建筑工程具有产品的单一性,同时作为一种产品,又具有漫长的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知识和经验,对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和实施方法,但由于人们知识经验的差异以及客观条件的变化,施工组织设计在实际执行中,难免会遇到不适用的部分,这就需要针对新情况进行修改或补充。同时,作为施工指导书,又必须将其意图贯彻到具体操作人员,使操作人员按指导书进行作业,这是一个动态的管理过程。
2.0.6 施工部署是施工组织设计的纲领性内容,施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
2.0.7 项目管理组织机构是施工单位内部的管理组织机构,是为某一具体施工项目而设立的,其岗位设置应和项目规模相匹配,人员组成应具备相应的上岗资格。
2.0.8 施工进度计划要保证拟建工程在规定的期限内完成,保证施工的连续性和均衡性,节约施工费用。编制施工进度计划需依据建筑工程施工的客观规律和施工条件,参考工期定额,综合考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入。
2.0.9 施工资源是工程施工过程中所必须投入的各类资源,包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机具等。施工资源具有有用性和可选择性等特征。
2.0.10 施工现场就是建筑产品的组装厂,由于建筑工程和施工场地的千差万别,使得施工现场平面布置因人、因地而异。合理布置施工现场,对保证工程施工顺利进行具有重要意义,施工现场平面布置应遵循方便、经济、高效、安全、环保、节能的原则。
2.0.11 施工进度计划的实现离不开管理上和技术上的具体措施。另外,在工程施工进度计划执行过程中,由于各方面条件的变化,经常使实际进度脱离原计划,这就需要施工管理者随时掌握工程施工进度,检查和分析进度计划的实施情况,及时进行必要的调整,保证施工进度总目标的完成。
2.0.12 工程质量目标的实现需要具体的管理和技术措施,根据工程质量形成的时间阶段,工程质量管理可分为事前管理、事中管理和事后管理,质量管理的重点应放在事前管理。
2.0.13 建筑工程施工安全管理应贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场的大部分伤亡事故是由于没有安全技术措施、缺乏安全技术知识、不做安全技术交底、安全生产责任制不落实、违章指挥、违章作业造成的。因此,必须建立完善的施工现场安全生产保证体系,才能确保职工的安全和健康。
2.0.14 建筑工程施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、粉尘、污水以及噪声等环境污染,制定环境管理计划就是要通过可行的管理和技术措施,使环境污染降到最低。
2.0.15 由于建筑产品生产周期长,造成了施工成本控制的难度。成本管理的基本原理就是把计划成本作为施工成本的目标值,在施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较,通过比较找出实际支出额与计划成本之间的差距,分析产生偏差的原因,并采取有效的措施加以控制,以保证目标值的实现或减小差距。
3 基本规定
3 基本规定
3.0.1 建筑施工组织设计还可以按照编制阶段的不同,分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。本规范在施工组织设计的编制与管理上,对这两个阶段的施工组织设计没有分别规定,但在实际操作中,编制投标阶段施工组织设计,强调的是符合招标文件要求,以中标为目的;编制实施阶段施工组织设计,强调的是可操作性,同时鼓励企业技术创新。
3.0.2 我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段:投资决策阶段、勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收和交付使用阶段。本条规定了编制施工组织设计应遵循的原则。
2 在目前市场经济条件下,企业应当积极利用工程特点,组织开发、创新施工技术和施工工艺;
5 为保证持续满足过程能力和质量保证的要求,国家鼓励企业进行质量、环境和职业健康安全管理体系的认证制度,且目前该三个管理体系的认证在我国建筑行业中已较普及,并且建立了企业内部管理体系文件,编制施工组织设计时,不应违背上述管理体系文件的要求。3.0.3 本条规定了施工组织设计的编制依据,其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法,但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用。
3.0.4 本条仅对施工组织设计的基本内容加以规定,根据工程的具体情况,施工组织设计的内容可以添加或删减。本规范并不对施工组织设计的具体章节顺序加以规定。
3.0.5 本条对施工组织设计的编制和审批进行了规定。
1 有些分期分批建设的项目跨越时间很长,还有些项目地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成,此外还有一些特殊情况的项目,在征得建设单位同意的情况下,施工单位可分阶段编制施工组织设计。
2 在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)中规定:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:
1)基坑支护与降水工程;
2)土方开挖工程;
3)模板工程;
4)起重吊装工程;
5)脚手架工程;
6)拆除、爆破工程;
7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部(分项)工程外,施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定,对具有一定规模的重点、难点分部(分项)工程进行相关论证。
4 有些分部(分项)工程或专项工程,如主体结构为钢结构的大型建筑工程,其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位,需另行分包,遇有这种情况的分部(分项)工程或专项工程,其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。3.0.6 本条规定了施工组织设计动态管理的内容。
1 施工组织设计动态管理的内容之一,就是对施工组织设计的修改或补充;
1)当工程设计图纸发生重大修改时,如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等,需要对施工组织设计进行修改;对工程设计图纸的一般性修改,视变化情况对施工组织设计进行补充;对工程设计图纸的细微修改或更正,施工组织设计则不需调整;
2)当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更,并涉及工程的实施、检查或验收时,施工组织设计需要进行修改或补充;
3)由于主客观条件的变化,施工方法有重大变更,原来的施工组织设计已不能正确地指导施工,需对施工组织设计进行修改或补充;
4)当施工资源的配置有重大变更,并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响,需对施工组织设计进行修改或补充;
5)当施工环境发生重大改变,如施工延期造成季节性施工方法变化,施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等,致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工,需对施工组织设计进行修改或补充。
2 经过修改或补充的施工组织设计原则上需经原审批级别重新审批。
4 施工组织总设计
5 单位工程施工组织设计
5 单位工程施工组织设计
5.1 工程概况
工程概况的内容应尽量采用图表进行说明。
5.2 施工部署
5.2.1 当单位工程施工组织设计作为施工组织总设计的补充时,其各项目标的确立应同时满足施工组织总设计中确立的施工目标。
5.2.2 施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定:
1 施工部署应对本单位工程的主要分部(分项)工程和专项工程的施工做出统筹安排,对施工过程的里程碑节点进行说明;
2 施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行合理划分,并应说明划分依据及流水方向,确保均衡流水施工。5.2.3 工程的重点和难点对于不同工程和不同企业具有一定的相对性,某些重点、难点工程的施工方法可能已通过有关专家论证成为企业工法或企业施工工艺标准,此时企业可直接引用。重点、难点工程的施工方法选择应着重考虑影响整个单位工程的分部(分项)工程,如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部(分项)工程。
5.3 施工进度计划
5.3.1 施工进度计划是施工部署在时间上的体现,反映了施工顺序和各个阶段工程进展情况,应均衡协调、科学安排。
5.3.2 一般工程画横道图即可,对工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示,通过对各类参数的计算,找出关键线路,选择最优方案。
5.4 施工准备与资源配置计划
5.4.2 与施工组织总设计相比较,单位工程施工组织设计的资源配置计划相对更具体,其劳动力配置计划宜细化到专业工种。
5.5 主要施工方案
应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等按照施工顺序进行描述,施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。
5.6 施工现场平面布置
5.6.1 单位工程施工现场平面布置图一般按地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段分别绘制。
6 施工方案
6 施工方案
6.1 工程概况
施工方案包括下列两种情况:
1 专业承包公司独立承包项目中的分部(分项)工程或专项工程所编制的施工方案;
2 作为单位工程施工组织设计的补充,由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案。
由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案,其工程概况可参照本节执行,单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。6.2 施工安排
6.2.4 根据分部(分项)工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构,该机构各种专业人员配备齐全,完善项目管理网络,建立健全岗位责任制。
6.3 施工进度计划
6.3.1 施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用,在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。同时,施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求;通过编制分部(分项)工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。
6.4 施工准备与资源配置计划
6.4.1 施工方案针对的是分部(分项)工程或专项工程,在施工准备阶段,除了要完成本项工程的施工准备外,还需注重与前后工序的相互衔接。
6.5 施工方法及工艺要求
6.5.1 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本。本条所规定的内容应比施工组织总设计和单位工程施工组织设计的相关内容更细化。
6.5.3 对于工程中推广应用的新技术、新工艺、新材料和新设备,可以采用目前国家和地方推广的,也可以根据工程具体情况由企业创新;对于企业创新的技术和工艺,要制定理论和试验研究实施方案,并组织鉴定评价。
6.5.4 根据施工地点的实际气候特点,提出具有针对性的施工措施。在施工过程中,还应根据气象部门的预报资料,对具体措施进行细化。
7 主要施工管理计划