[佳木斯]商业综合体工程项目策划汇报PPT

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资料概况：

本工程建筑面积105万m2，建筑层数（地上）28F，建筑层数（地下）-2F。

项目成本控制的重点、难点：

1 、本项目场地庞大，施工面大，材料料场多，劳务队伍多，办公室、工人宿舍在场外，施工现场条件不利于材料的保管和看护，不利于材料使用的过程控制。

2、施工人员缺乏经验，容易造成材料浪费，尤其是钢筋的浪费。

3 、随着房地产市场大环境的复苏，建筑材料价格未来2-3年很可能是上涨趋势，按照合同，价格上涨我门要承担钢筋、混凝土3%的上涨风险。

4 、合同条款严谨苛刻，工期罚款力度较高,确保工程的工期是本工程的重点。

5 、本工程按节点付款，而各节点完成的释义区别于常规，各节点完成带有很多附属条件，很有可能因为附属条件影响付款节点工期完成，造成项目无法按时取得进度款。

6 、本工程属于典型的三边工程，由于施工图纸不完善，导致现场出现大量的工程变更或拆除返工，而投标时拆改、恢复、零工及机械的报价偏低，无疑会增加我司的现场投入。

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目录：

一  工程概况

二  项目目标策划

三  项目组织策划

四  项目技术策划

五  项目商务策划

六  项目机电策划

七  项目安全策划

八  项目标化CI策划

九  项目效果（成果）策划

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相关图片：

地基钎探

地基验槽

大体积混凝土浇筑

后浇带浇筑后及时清理封闭

屋面闭水试验

现场设置施工样板展示

现场设置施工样板展示

回填土分步回填标记

幕墙穿插施工安装