释放双眼，带上耳机，听听看~！
1、请问,工地上施工员与工人班组长可以联合承包管理的工程劳务工作吗
不可以。理由：1、没有劳务分包资质；2、没有签订劳务分包协议；
2、建筑现场施工员对班组长的态度该要软还是硬的
不能表现得太老实太软弱。做错的地方不容商量，该整改的必须整改。这是对工作的负责。说到底，就是有要原则！把握这个度就好了。。。
望采纳。。。
3、房建施工中班组长是干什么的?和施工员有多少区别？
班组长是具体管理工人的那个人，一般是劳务总承包人，也就是俗话说的包工头，施工员就不一样了，是根据施工工艺要求对班组进行管理和协调
4、检验批质量验收记录表上面的施工员，质检员还有班组长是填写的建筑公司人员吗?还是现场人员？？？急
施工员和质检员写的是投标书上的人名，在施工现场最好。班组长写的是现场的带班人员。
5、施工员要给班组长接工程量怎么套价合适？？比如瓦工，钢筋工，模板工~请师父解答~主要考虑些什么东西？
首先要看合同怎么约定，合同约定的施工内容是否按时知、按质、按量完成。
如果合同没有约定，可以参考工程所在地类似项目的工资。参考是要注意
工地的配套机械设道备是否一致，如是否有塔吊、施工电梯、钢筋版调直、成型
机械以及砂浆、混凝土等搅拌机械。
重要的是：农民工工资不能拖欠，权不能盘剥他们的血汗钱，和气生财。
6、施工员如何管理现场施工班组
作为施工员最重要的就是立场要稳定，不要一下子知这边一下子那边，决不能收受底下员工的礼物，否则管理起来会很累，还有一点要从项目经理那里要那些直接关系到施道工员把关的签字权，专就是申领工程款的签字权，还有一点作为施工员要熟记图纸内容，做到上工地不带图纸；另外施工员对各项工种的技术要相当的了解，一当底下人问你时可以对答如流属
