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内容简介
项目质量管理培训讲义（多图 2012年）
质量控制：就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
项目质量控制的特点：（1）影响质量的因素多（2）易产生质量变异（3）质量控制的阶段性（4）易产生判断错误（5）项目质量受费用、工期的制约。建立并加强质量管理的奖罚制度，现场施工管理人员要带头遵章守纪。（能不能将分包人和工人也纳入奖惩，比如现场打出这样的标语，“你工做的好，钞票我给你找”，公司有劳务公司优先，也可以建立班长工人优先）
质量管理的薄弱环节：施工方案内容无针对性，交底，施工日志不全，不能反映施工过程管理，不能对特殊过程或关键工序有效监控等……
编制于2012年，PPT格式，共66页。
