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![[中建]建筑企业项目管理标准化实践探索](https://www.zhulou.cc/wp-content/themes/b2/Assets/fontend/images/default-img.jpg)
[中建]建筑企业项目管理标准化实践探索
内容简介一、建筑企业项目管理发展历程 二、项目管理标准化 三、公司项目管理手册 四、切实推进项目管理标准化进程 …… 1、标准化 是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。就是建立产品标准、技术标准、工作标准、管理标准等企业标准化体系，使产品生产步入标准化管理的轨道。 2、项目管理 项目管理是以项目为对象的系统的管理…- 8
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建筑工程施工企业绩效考核管理培训讲义
内容简介 核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 授权问题：如何进行充分有效的…- 13
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[中建]建筑企业项目管理标准化实践探索
内容简介一、建筑企业项目管理发展历程 二、项目管理标准化 三、公司项目管理手册 四、切实推进项目管理标准化进程 …… 1、标准化 是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。就是建立产品标准、技术标准、工作标准、管理标准等企业标准化体系，使产品生产步入标准化管理的轨道。 2、项目管理 项目管理是以项目为对象的系统的管理…- 11
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名企编制项目工程管理手册（447页）
内容简介第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 （一）工程部部门职责、岗位职责 （二）主要工作流程及控制要点 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 （二）工程技术部主要工作流程 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 第三章 …- 12
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建筑企业项目管理标准化实践探索培训讲义
内容简介建筑企业项目管理是为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。 当前建筑企业项目管理存在的主要问题： （一）项目管理源头—工程招标阶段 投标时盲目压价；承诺不合理的附加条件；企业内部业绩考核不够…- 12
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[中建]建筑工程企业信息化建设方案探讨
内容简介塑造结构化的企业可持续发展能力 强化结构化目标管理 项目需求: 决策层:创造高效和谐管理的环境;能够及时形象地反映项目的计划执行情况;建立一个项目展示平台，提高项目的社会形象和品牌 管理层:通过项目数据监控及分析，提出项目管理措施及改进方案;能够建立完整的项目文档资料库，逐渐形成企业的知识管理体系;极大地提升项目的安全管控能力 操作层:减低数据的重复整理，提高数据…- 10
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[中建]建筑企业项目管理标准化实践探索
内容简介一、建筑企业项目管理发展历程 二、项目管理标准化 三、公司项目管理手册 四、切实推进项目管理标准化进程 …… 1、标准化 是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。就是建立产品标准、技术标准、工作标准、管理标准等企业标准化体系，使产品生产步入标准化管理的轨道。 2、项目管理 项目管理是以项目为对象的系统的管理…- 15
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项目质量管理培训讲义（多图 2012年）
内容简介项目质量管理培训讲义（多图 2012年） 质量控制：就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。 项目质量控制的特点：（1）影响质量的因素多（2）易产生质量变异（3）质量控制的阶段性（4）易产生判断错误（5）项目质量受费用、工期的制约。建立并加强质量管理的奖罚制度，现场施工管理人员要带头遵章守纪。（能不能将分包人和工人也纳入奖惩，比如现场打出…- 21
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