内容简介
工程总承包经营模式
1、建设部提出的工程总承包的基本概念是： 指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
2、工程总承包经营管理模式
三大类（或三族）经营管理模式：
EPC（含EP、EPCT、FEPC）实施总承包PMC（含PMT、CM）管理总承包
BOT（含BT、PPP）带资总承包
常见的经营管理模式细分：
EPC（max s/c）指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并试运行服务（由业主进行试运行）；总承包商最大限度的选择分包商来协助完成工程项目。
EPC（self-perform construction) 指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并试运行服务（由业主进行试运行）；总承包商除选择分包商完成少量工作外，自己承担大部分的任务。
EPCm 指EPCm承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理；施工承包商与业主签订施工承包合同，但接受EPCm承包商的管理；EPCm承包商对工程的进度和质量全面负责。
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工程总承包项目的管理
1、国外项目管理知识体系和资格认证标准：
2、现代项目管理简介
项目基本属性：
1）一次性。
2）独特性。
3）目标的确定性。
4）活动的整体性。
5）组织的临时性和开放性。
6）开发和实施的渐进性。
7）成果的不可挽回性。
3、项目的生命期和阶段性：项目可划分为内容和个数不同的若干阶段。
项目阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志。项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段。
4、项目组织的特点：
1．有其生命期。
2．在不断地更替和变化。
3．因事设人.有柔性。
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工程总承包的现状
工程总承包已成为国际上大型工程项目的主流经营管理模式。2003年以来美国已有50％以上的工程项目采用工程总承包方式运作。我国在冶金、海洋石油、石油化工行业的工程建设中，工程总承包模式的应用有了起步并取得良好的效益。
在政策、法律、法规层面而言尚不健全，除此之外还需要制订操作细则，创造良好的市场环境。企业体制和机制尚不适应；无论是以设计院为主改制的或以施工承包商整合的工程总承包企业都尚未建立健全、完整的总承包服务功能、组织体系人才结构体系和工程管理体系。
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