内容简介
项目控制的四个方面：
1、对未来情况的预测；
2、对近期或当前情况的衡量；
3、预测情况与当前或近期情况的比较；
4、及时制定实现目标的措施或修正预订的进度等。
以上四个环节紧密相联，忽略了任何一环，项目就会失去控制。
新型的、现代的项目控制方法：
1、预测和估计潜在的风险，在问题发生之前采取有效的防范措施；
2、评价项目的现状和进展趋势，分析其影响并提出建设性意见；
3、对项目状态持续不断的跟踪、监测，有效而经济地预防意外事故。
项目进度控制的措施：
1、组织措施
明确项目控制人员的具体职责；进行项目工作结构的分解，创建控制事件；确定项目进度工作制度，如项目控制会议；
2、经济措施
确保项目资金的提供；
3、信息管理
对影响项目进度的干扰和风险因素进行分析；进行计划进度和实际进度的比较；定期制作各种进度情况报告；
……
项目经理必备的素质
1、具有良好的道德品质
项目经理纪要有良好的社会道德品质，还要有良好的管理道德品质。
项目经理要诚实可靠，任何弄虚作假的行为都会给项目带来难以预料的恶果。
项目经理要用于负责，在项目遇到挫折时能主动承担责任，不推诿他人。
项目经理要言行一致，言而有信。否则，项目经理无法开展工作。
2、具有成熟的能力（六大能力）
（1）决策能力：项目经理面对多种方案的选择，要求项目经理具备决策者的经验、学识、胆略，关键的时刻作出正确的决策。
……
在项目完整管理过程中有哪些阶段呢？
1、项目启动阶段2、项目准备阶段3、项目规划阶段4、项目执行阶段5、项目收尾结束阶段
阶段内容和要求
……
PPT格式，90页。
工作阶段划分
项目管理的过程
