机房工作人员个人述职报告
大家好！
一年来，在上级部门的正确领导下，在机务中心全体同志的共同努力和支持下，我认真履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使机务中心各项工作初步步入良性循环轨道。现就一年来，本人履行职责情况做如下汇报：
一、加强思想政治学习，提高政治觉悟。
我能够认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的基本路线，认真学习贯彻执行党和国家的方针政策，切实落实劳动和社会保障工作的各项法律、法规和政策。通过学习，提高了政治觉悟和理论水平，加强了思想修养和自身素质。
二、履行职责情况及效果
（一）维护指标：节约成本，有的放矢，确保完成各项维护指标
一年来，我带领全中心人员齐心协力，顽强拚搏，功夫不负有心人，我门的各项维护指标完成很好，特别是网络接通率，大家都知道，这是实实在在的指标。我们从年初就开始全力关注，通过多种行之有效的方法，使得该项指标一直排名全区第一。
（二）工程建设：加班加点，保质保量，建设安全优质高效工程
今年的机务工程，是历年来最重的一年，主要有：***线EWSD工程的验收、东环NEC传输*.*G工程的验收、***线EWSD的安装和调测、S**的升级和二次扩容、中兴各接入网点的扩容、全县L-DCN的延伸工程、管线和非管线资源的清查工作、*个点地UPS安装、*个点蓄电池组的割接工作、全县MDF的集中监控、ADSL的五扩和六扩、中山局机房改造等等，机务中心充分发挥“有苦不叫苦，有难不畏难”的风格，完成了各项工程并保持安全生产无事故。特别是**局机房改造，花费了机务中心大量的精力，在各专业的全力配合下，成功的进行了多次在线割接，其成绩赢得了、市公司的领导和兄弟局的一致好评！
（三）组织管理：精心组织，寻求亮点，着力提高队伍整体素质
首先抓好机务中心整体建设，发挥党员战斗堡垒作用。作为一名基层干部，我首先要求自己以身作则，率先垂范，在同志中树立起良好的形象和较高的威望，在工作中，能够做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督，明确职责，齐心协力，群策群力。针对我中心存在的工作“只求过得去的多，而求过得硬的少”，“工作被动、死搬教条的多，积极、主动的少”“带个人成见工作的多，一心为公、无私奉献的少”等不良现象，我从加强队伍建设入手，在全班组大力开展“三加强”（加强管理，加强培训，加强队伍建设）和“三实一讲”（想实事、谋实事、干实事、讲奉献）活动，着意树立“求真、务实、严谨、执著”的工作作风，全班组形成了“比、学、赶、帮、超”活跃局面！
（四）经营发展：
今年上半年，我国遭受了“非典”这场重大灾难的袭击，由于对该病致病原还未彻底了解，加之该病具有极强的传染性，直接威胁着人类的生命安全。我局也同时面临着固话的发展任务，本着对班组其他成员身体健康和生命安全高度负责的态度，我主动到发展最差的支局挂钩帮扶，深入老百姓家中，主动与被隔离的“外地返乡人员”及家属谈心，在挨家挨户宣传局里优惠安装电话的同时宣传“非典”的预防知识，以真诚打动了百姓，他们都主动帮助介绍村组的情况，为有的放矢的发展电话用户节约了大量的时间，最终与支局人员一起完成任务！
今年下半年，我局多项工程建设压在机务中心同志的肩上，外加上繁重的小灵通发展任务，好多同志都出现了消极情绪，并且，维护效果也呈现滑坡趋势。我看在眼里，急在心理，上要向领导要政策，下要挤出更多的时间挨个谈心，解决他们的思想问题，自己还要提前做好发展的表率作用。最终，在大家的共同努力下，全班组提前一个月完成局里下达的发展任务！
我们可写，头图内有口口。
第一条 为全面落实安全生产政府监管责任，严格政府“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”责任制，确保我市安全生产形势稳定健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关规定，结合我市实际，制定本制度。
第二条 各县（区）政府、滨州经济开发区管委会主要负责人、分管负责人、市直有关部门和单位主要负责人（以下简称述职人）每半年和年终就安全生产情况向市政府写出书面述职报告。
第三条 述职的主要内容：县（区）和市直部门、单位主要负责人报告每年度与市政府签订的《安全生产目标管理责任书》中职责履行情况，县（区）分管负责人报告组织、协调安全生产综合监管等具体工作落实情况和协助“第一责任人”履责情况。
第四条 述职报告内容应实事求是，正视工作中的矛盾和不足，找准安全生产工作中存在的突出问题，提出切实可行的解决措施。
第五条 述职每半年、年终各进行1次。述职人要在每年7月10日、1月10日前分别将半年、全年的述职报告报送市安委会办公室。同时，各县（区）、市直有关部门和单位应认真填写相应的安全生产工作情况一览表，与述职报告一并上报。
第六条 市安委会办公室负责组织对述职报告进行审核和评议，并将述职情况汇总后向市委、市政府报告。
述职情况作为安全生产目标考核的依据。
第七条 本制度自2008年起执行
一、 贯彻执行安全生产法规和上级精神
(一) 完善安全管理机构和网络，配备足够的安全主任队伍。
(二) 贯彻执行国家法律法规
积极开展职业病防治工作，贯彻执行《职业病防治法》。为提高各级领导掌握职业病防治知识，6月份专门邀请市卫生监督所的专家到公司为中层和车间级干部讲授《职业病防治法》及其他职业病防治知识。针对公司职业病防治实际情况，8月份，我要求直接责任人组织召开了职业病防治专题研讨会，充分听取各单位开展职业病防治情况汇报，贯彻实施各项措施，依法依规维护职工的合法权益。
积极开展交通安全工作。#%集团领导班子历来重视交通安全工作，坚持将交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一环，积极建立企业道路交通安全责任制，高度重视道路交通安全宣传教育工作，严格车辆检验制度，加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教育管理，坚持科学发展观，以人为本开展安全管理工作。《中华人民共和国道路交通安全法》于5月1日起正式施行，对道路交通安全提出了更高的要求。今年**产销量大，物流量随之大增，交通安全形势更加严峻，4月份，我要求**公司分管副总召开厂区作业协调会，就如何规范厂区运输车辆管理进行布置，确保厂区交通安全秩序。在“安全生产月”活动动员大会上，专门安排交通安全承包责任书签约仪式，将交通安全责任落实到位，落实到人。
(三) 加强外包队伍管理。
为传达贯彻￥￥市安委会《关于加强外包队伍安全管理工作的通知》文件精神，我要求**公司***副总经理及时召开会议，进行布置落实，加大对外包队伍安全监管工作的力度，严格执行外包队伍安全资质审查制度，加强施工现场安全督查。
(四) 安全隐患大排查、大整改活动
根据省政府办公厅《*******************的通知》精神，我及时作出指示，决定成立由副总经理***任组长的****——……%工作领导小组，加强排查整改工作的组织领导，在总经理办公会议上还结合生产经营特点，对第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部门、各单位要认真做好火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。
按国家和省市要求，积极组织开展 “安全生产月”活动（详见三（三）积极组织开展“安全生产月”活动）。
二、 建立健全安全生产机制，全面落实安全生产责任制。
作为集团公司的核心组成部分，**公司全体干部职工积极开展安全生产工作，为集团公司获广东省和￥￥市“####年度安全生产先进单位”光荣称号立下赫赫战功，但在成绩面前，作为集团公司经营班子主要成员和**公司安全生产第一责任人，我并没有沾沾自喜，结合实施OHSMS18000管理体系，组织制订完善各种安全规章制度，充实安全管理队伍。
年初，及早主持制订并实施**公司《****年安全生产计划》，在认真总结####年安全工作的基础下，及时对****年安全工作进行部署和安排，与各下属单位、部门签订《****年安全生产承包合同》。
在签约大会上，我通过生动的事例，结合本公司以往的事故教训，指出去年生产经营继续取得喜人业绩，经济效益持续增长，安全方面更取得工伤事故零记录的好成绩，但我们不能满足于过去的成绩，结合本公司正在开展的危机教育活动，提出了“安全生产也要有危机感”的新观点，指出安全工作绝不能放松，“安全第一”的位置决不能动摇。在安全生产取得一定成绩的时候，我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感，有了这种危机感，才能做到思想上高度警惕，强化安全生产意识，才能做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全管理人员要乘集团公司开展的“危机教育”主题活动的东风，提高防范安全事故的危机意识，要从“三个代表”的高度履行安全职责；要积极开拓创新，结合推行OHSMS标准，使安全管理进一步达到规范化、标准化，提高安全管理水平。
在我的督促检查下，各分管领导均能自学履行安全生产职责，各单位、各部门均能按法律法规的要求，建立完善安全生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展安全生产工作。
为从源头上消除各类项目（工程）可能造成的伤亡事故和职业病的危险因素，年初本人主持制订了**公司安全技术措施计划，参与集团公司安全技术措施计划的审核工作，保障新建、改建、扩建、技术改造项目（工程）全都按规定办理“三同时”手续。
虽然重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在第一位，并经常指导下属管理人员正确理解“安全第一”的具体含义，在日常工作中坚持安全生产的“五同时”，认真组织安全检查，及时消除事故隐患。在主持制订企业生产计划，在每次总经理办公会议上，我都认真听取安全工作汇报，同时重点布置安全工作。在日常工作安排时，我也要求各单位、各部门要高度重视消防安全工作，强调安全工作是一项长期工作，必须常抓不懈，要从践行“三个代表”重要思想，保障职工安全的政治高度出发抓好安全工作，抓好安全检查和整改工作。
2月份，为预防危险化学品使用和储存环节出现的人身伤害事故，我指示直接责任人组织召开了专题会议，布置有毒化学品计划、采购、储存和使用安全管理要求，制定危险化学品安全管理制度和操作规程，对过期或闲置的危险化学品及时组织销毁处理，消除隐患。
4月份，针对国内短期内发生多宗氯气、氨气泄漏事故情况，我在公司班子会上提出建议，并要求***副总经理组织召开安全工作会议，充分听取各单位负责人关于开展安全工作情况汇报及有关建议，结合本公司实际情况，采取相应对策，防范重大事故的发生。
三、 保证各项具体活动和措施的有效落实
(一) 安全技术措施计划的有效实施，包括：
……
(二) 加强大修技改安全管理工作。
去年底至今年上半年，#%实施了建厂以来规模最大、项目最多、施工单位和人员最多的技改大修工程，因生产任务重，今年春节期间，大部份项目需连续加班施工，为确保施工的安全，我要求安全主管部门制定了详细的安全措施计划，落实现场监督管理措施，自己也经常到施工现场检查监督，确保工程保质按期安全完成。
****至2005年度技改大修已经开展，在审批技改大修内容和进度计划时，我要求有关部门要做好安全措施的计划和实施工作，保证施工过程的安全监督管理，我亲任技改大修领导小组组长，在12月6日的总经理办公会议上，我要求**公司***副总经理负责召集有关单位人员开会，布置落实安全管理要求（12月7日召开了设备工程部、项目所属单位和委外施工单位领导参加的专题会议，就技改大修全过程消防安全和治安保卫进行详细布置），为新年度技改大修工程的顺利完成奠定基础。
(三) 积极组织开展“安全生产月”活动
为持续、深入地宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，普及安全知识，提高职工安全素质，进一步落实安全生产责任制，根据国家和￥￥市安委会的要求，从6月1日至30日组织开展了以“以人为本、安全第一”为主题的“安全生产月”活动，并于5月28日召开动员大会。在会议正式开始前，播放了￥￥市安监局制作的电视小品《不可停敲的警钟》。会上，我宣布本公司EHS（环境职业健康安全，ISO14000和OHSMS标准的一体化标准体系）管理体系开始实施，并详细介绍了体系的特点，以及本公司实施管理体系的必要性和重要性，要求各单位要做好宣传发动工作，充分调动全体员工的积极性，认真执行并不断完善体系的运作，通过预知和有效控制各种危险源和环境因素，建立自我完善、持续改进的环境职业健康安全管理的长效机制。
为进一步提高安全管理人员的业务素质，在“安全生产月”活动开展前夕，本公司组织开展紧贴“以人为本，安全第一”的安全生产研讨和征文活动，并将评选出来的优秀文章，本公司以往发生的典型安全事故和险情，以及公司领导对安全生产的重要指示汇编#%发展史上首本安全生产论文集——《#%安全生产文集》，我根据自己开展安全生产工作的多年经验，撰写了《企业安全生产工作的特性及对策》一文，分析了企业安全生产的长期性、复杂性、艰巨性等特性，探讨搞好企业安全工作的对策和有效措施。事后再将文集发至各岗位职工，供大家学习讨论，从而调动全体职工参与安全生产的积极性，提高职工的安全意识。
通过“安全生产月”活动，加大安全法规的宣传教育力度，推进企业安全文化建设，在企业内部大力营造“关注安全，关爱生命”的氛围，进一步强化职工安全生产意识，推动各级安全生产责任制的落实，为实现生产经营目标任务的完成提供可靠的保证。
(四) 关心职工健康，重视防暑降温
今年高温天气提前到来，给防暑降温工作带了不小的压力，公司领导班子从关心职工健康的立场出发，积极落实防暑降温措施，改善职工工作环境和劳动条件。为了防止中暑和其他安全事故的发生，确保生产顺利进行，我在总经理办公会议上特别进行布置，要求分管领导组织制订总体措施，并下发《关于认真做好####年防暑降温工作的通知》，从组织领导、宣传教育、设备、设施的维护保养和专项检查、清凉饮料的供应和保健食品费的发放等做出布置，提高发放标准；要求医务所加强巡检，坚持送医送药到生产第一线，及时发现从而确保本公司在酷热季节生产岗位上未出现中暑现象。
(五) 继续开展有针对性、富有特色的“百日安全竞赛”活动
为进一步提高各级领导安全管理水平，强化班组安全基础管理工作，为确保生产旺季安全生产条件，提高工作效率，在听取公司安全生产直接责任人的专题工作汇报后，我作出批示，同意今年继续开展“百日安全竞赛”活动。
今年的“百日安全竞赛”活动期间从内容到形式都进行创新，除继续强化班组安全管理的“三到位”外，新增安全责任人和安全主任查找隐患比赛，编辑刊出了六期《百日安全竞赛活动简报》，积极营造安全生产氛围。通过开展活动，#%集团各级领导、安全管理人员的安全意识和管理水平得到进一步提高，班组安全基础管理得到进一步加强，活动期间涌现出一批安全生产先进集体和先进个人，我们也对先进集体和个人进行表彰，通过鼓励先进，调动职工参与安全生产活动的积极性，有效地促进岗位职工安全生产意识进一步提高。EHS管理体系得到较有效的贯彻和实施，为确保全年安全无事故，进一步搞好安全工作打下坚实基础。生产经营方面也取得良好成绩，**产销量均创历史最好成绩。
(六) 积极推行安全管理标准体系，促进安全工作可持续改进。
为使#%集团安全管理工作进一步迈向规范化、科学化，全面提高管理水平，以适应可持续改进的需要和以人为本安全管理理念的推行，从去年开始我公司积极筹划推行OHSMS18000标准，并积极组织做好各方面的准备工作，EHS管理体系于*月*日起开始试运行，根据体系实施情况。作为体系的最高管理者代表，我在9月份主持召开了管理评审会，对体系的运行情况进行检验，通过整改不符合，不断提高标准的规范化程度和执行率。
(七) 积极组织制定重大事故应急预案并组织演练
结合OHSMS18000管理体系的施行，要求有关单位组织清查重大危险源，从7月份开始，积极组织做好重大事故应急救援预案及组织演练，以提高职工应对突发事故的处理能力。
四、 任职期间安全生产方面取得的成绩
在￥￥市安委会的领导和市安监局的指导下，在广大职工的大力支持和配合下，各项工作有条不紊进行，职工安全生产意识明显增强，遵守安全规章制度的自觉性大大提高。从####年至今没有发生任何伤亡事故。
今年1至11月份共生产**，各项生产经营指标也均实现了新的突破.
在安全生产良好业绩的带动下，#%集团的知名度和美誉度也大大提高……。
包含OHSMS18000在内的EHS管理体系和标准已基本建立，正有条不紊地施行。
…………
五、 今后工作设想和努力方向，
**市场竞争日趋激烈、残酷，原材物料涨价趋势不可逆转；集团公司明年生产经营任务已基本确定，随生产规模的扩大，战线的拉长，生产经营压力更大，公司安全生产工作也将面临着更大的挑战。因此，我们不能满足于所取得的成绩，一年来安全生产工作也存在的一些薄弱环节，如今年发现……，今后本人将继续关心职工身体健康和生命安全，在改善职工工作环境和劳动条件方面舍得投入。
其他问题和措施还包括：
下阶段需结合EHS体系认证，确保体系的各项要求得到全面落实，进一步提高安全管理水平，促进公司安全工作实施可持续改进。
****至2005年度大修技改工作已经展开，必须继续加强对工程项目的安全管理，继续确保“三同时”得到真正落实，保证安全技术措施计划得到贯彻实施，特别要加强对外来施工单位的安全监管，确保施工安全。
通过多年的努力，本公司安全生产规章制度已相对健全，特别是通过实施OHSMS18000管理体系，各项工作更进一步迈向标准化、规范化，今后将着重在贯彻执行方面下功夫，进一步提高制度、标准的执行力，并继续完善绩效考核机制，继续将安全生产业绩列为生产经营目标的重要内容，作为考核的重要依据。
#%集团今后将朝“五个领先”，即“技术领先、质量领先、管理领先、规模领先、效益领先”迈进，这五个方面的领先都离不开安全工作的基本保障，都必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。生产规模的扩大使安全工作管理愈加复杂和艰巨，必须加强管理，包括安全工作在内的管理需不断创新，只有“管理领先”，正确处理好生产与安全的关系，才能达到“效益领先”。因此，我们必须继续加强教育培训，提高职工安全生产意识，建立安全生产监督管理长效机制，解决安全生产中的新问题，确保生产经营全过程安全，为企业发展创造良好条件。
安全工作无止境，安全责任重于泰山!“为官一任，保一方平安”，在新的一年，本人将继续恪尽职守，全面履行安全生产职责，致力于建立企业安全生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保职工生命安全、确保本公司生产经营工作有一个安全的环境而继续努力！
我会呀——可以吗？？
2008年，我在党组的领导下，在"金管、计统、农金"等监管专业同志们的大力支持下，协助行长较好地完成了所承担的工作任务，履行了自己在分管金融监管综合岗位的职责。总结回顾一年工作现述职如下：2008年我继续负责综合监管的全面工作。为充分调动该股职员的整体工作积极性,实行规范化管理,，年初我就安排对综合监管人员进行重新组合,做到岗位到人,责任分工明确的工作管理体系,经常参加综合监管每周定期召开科务会,安排布置的各岗位工作，及时沟通情况。通过上述举措,2008年综合金融监管工作又有新起色,内控管理机制进一步完善,较好地解决了人员不稳定的问题。另外，我与监管股负责人按《金融监管责任制》和行内制定的《量化细化实施细责》，把每一个被监管专业、每一项监管责任真正分解落实到人。按时完成了监管责任的分解落实工作，从而明确了监管人员的具体分工和职责。做到了：人员落实、制度落实、责责落实、任务落实、检查落实。认真按季进行考核，将每个人员岗位责任与目标化管理结合，充分发挥了金融监管各岗位人员的职能作用。同行 希望我的答案能给你带来帮助 你可以改改一、银行监管与合作监管1、组织监管人员认真学习各项政策规定和监管实务技能，不断提高综合素质今年以来，我们监管部门定期和不定期组织人员开展了业务学习和实际检查技能的培训，积极树立新的监管理念，将各项政策规定和实务操作的要点融入在具体的工作中，从2003年起，我行银行业监管人员的培训重点从行政监管转向对银行业机构的非现场分析和预警上，监管人员必须作到对政策规定熟、实际现场检查技能高、非现场分析到位，围绕上述三个方面，我行监管人员在参加中心支行培训的同时，督促监管人员自学有关监管业务知识，在一定的时期内迅速提高监管人员的综合素质，以适应形势发展的需要。2、认真贯彻和落实银行业监管现场会精神，加快监管电子化的步伐按照2007年10月银行业现场会的要求，认真组织了监管人员对银行业监管文档、非现场监测数据系统、金融行政监管子系统等应用程序进行了逐项落实，切实保证了监管实务操作与计算机应用的全面落实。我行监管部门从2003年起严格按照电子化监管的要求，认真贯彻监管电子化和文本化管理相结合的原则，落实监管实务操作在计算机中的应用，保证了中心支行与我行之间的监管信息与实务操作的沟通，通过监管电子化的建设，切实提高了监管的各项基础工作水平。3、继续严格加强对银行业行政监管、确保监管的合规性（1）、200X年，对银行业高级管理人员任职资格审查工作，一是严格执行了任职前考试、谈话制度，分别对3名高级管理人员进行了任职前的考试、谈话，同时完成了对X名高级管理人员任职资格的审查。二是在200X年X月组织完成了辖内银行业高级管理人员的任职期间的考试及年度考核工作，并将考试及考核结果装入银行业高级管理人员档案存档。（2）加强对机构准入和退出的监管，在积极支持银行机构改革的同时全年完成了银行机构退出X家、迁址X家、降格X家。各家商业银行的机构撤并要在积极支持机构改革和调整的同时，按照机构撤并规定的要求作好审批工作，保证了银行业机构撤并所申报的资料完整、审批材料的合规，在一季度对200X年机构和人员上报的材料进行一次复审，凡不符合规定或要素不全的一律在一季度末之前进行了纠正，复审结果于200X年X月XX日前上报到银行科。真做好金融机构年检工作。按照呼盟中心支行的要求，我们早在200X年X月就开展了对银行业机构的年检工作，依照上年年检各项要求履行了手续，年检中没有走过场，现场检查面达100%。年检报告于X月XX日前上报了银行科。4、进一步落实监管责任制，切实履行了监管职责。X月底前，按照人行XXX市XX支行《中国人民银行XX市中心支行合作金融监管责任制实施细则》等制度和办法，完成了支行与农村信用社联社签定监管责任状、支行主管行长与监管股长签定监管责任状和监管股长与监管员签定监管责任状，制定了监管A、B制，明确了监管职责、责任和目标，使各项监管责任制得到有效的贯彻和落实。5、采取签定监管责任状和按月对新增贷款合规性进检查等措施，督促辖内农村信用社进一步端正服务方向，加大支农力度，全面推动农户小额联保贷款和农户小额信用贷款，进一步控制和压缩大额贷款的发放。全年我支行克服了全国普遍流行的“非典型性肺
作什么工作的，工厂还是工地。跟年中总结相似，相网上下一个吗。
市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上，我们坚持效率优先，兼顾公平的原则，把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来，建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动了职工的生产积极性。
为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高市场竞争力，始终用“安全第一、质量第一、信誉第一-
、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照ISO9002国际标准执行，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了“全国质量管理先进企业”称号。
港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置，贯彻落实“345”工作法、安全工作“333”制和“5＋2”现场管理原则，实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则，建立起横向到边，纵向到底的安全监控体系，基本杜绝了重大安全责任事故的发生，年年荣获“重庆市安全生产先进单位”称号。
在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以成本管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前，港口资金储备合理有度，资产结构、资本经营处于安全和良性状态。
三、面对逆境，自立自强，创造好效益
1998—2000年，东南亚金融危机对我国的持续影响，宏观经济不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油价飚升，成本刚性增长，加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位，造成航道受阻，导致港口主业不兴，副业不振。尽管环境恶劣，市场变化大，王国光局长总揽全局，沉稳应变，认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势，撰写并作了《重庆港未来十年经济形势分析》上、下篇的报告，以此为基础，制定了《重庆港十年发展纲要》，规划了重庆港的发展蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争，实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链；以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙；以信息化建设为龙头的内联外引一张网，初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局，稳定了经济效益，改善了财务状况，连续五年荣获“重庆市质量效益型企业”奖牌。总资产由1997年的7亿元增长到14.8亿元，净增7.8亿元；净资产由2.3亿元增长到6.23亿元；资产负债率由66.2％下降为38.7％；国有资本增值率由100.34％增长到200.48％；今年1－5月总收入比去年同期增长34.5％，成本收入比率比去年同期下降17.6％。
自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“重庆市十佳星级酒店”授牌。重庆港旅游公司综合经营指标在重庆市旅游业名列第六位，荣获“重庆市十强旅行社”和“重庆市十佳旅行社”授牌。副业已逐步成为港口新的支撑性产业。
重庆港九股份有限公司经过一年多的规范运作，通过中国证监会严格审核，于2000年7月11日成功上市。
为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于2000年末的枯水期开工建设，为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。
九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目的实施，使港区的功能进一步配套、完善，增强了港口进击市场的能力。
2000年底，我局斥巨资在九龙坡高新区置地240亩，规划建设重庆港物流园区，以此为标志，真正开始了重庆港“以港为本”战略的实施。
四、带出高素质的职工队伍，以提高企业的生存能力
职工是企业之本，活力之源。带出一支特别能战斗的队伍，是保证企业生存发展的根本。三年来，我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制，在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功夫，先后制定和实施了《重庆港礼仪准则》、《重庆港领导干部须知》、《职工文明公约》、《职工诫勉规定》、《机关工作“五满意”标准》等，颁布实施《禁烟令》、《禁酒令》、《禁牌令》，并在全港范围内推行“三四五”工作法，保证了安全质量有章可循，装卸服务文明规范。
我们立足于全方位提高职工素质，把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来，以职工乐于接受的文化载体，通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神，职工不断树立起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观，把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起，爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明服务。近几年来，水运企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松，干劲不减，精神不垮，人心不散。1998年，当特大洪水袭击重庆港，重庆港水位一夜之间陡涨6米，局长王国光率领班子成员赶赴抗洪抢险第一线，广大职工一呼百应，万众一心，终于化险为夷，保住了国家财产和职工的生命安全。<gt; 五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌
1998年至2000年，是重庆港职工思想素质、精神面貌发生深刻变化的时期，三年中，局党委一班人抓职工队伍“好风貌”从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手，有效地提升了企业的文明程度和队伍素质，保证了企业正确的政治方向和经济效益的不断提高。
党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴，实行目标管理、量化考核，与行政 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。 工作同时下达、同时检查、同时考核，并做到同等重视、同等奖励，赋予同等权威，克服“两张皮”。
党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三爱”教育，树立起“职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的第一信号”的观念，思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为基本功，建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企业”的良性循环。2000年3月22日，中央电视台《焦点访谈》就我港思想政治工作做了专题报道，中国企业政研会2000年年会进行了推广。
在精神文明建设上，党委根据港口发展的要求，开展特色化和富有时代感的“新三学一创”活动，即“干部学李敏，党员学熊益，职工学汤顺江，创文明港口”的精神文明建设目标，通过塑造和宣传职工熟知和认可的身边典型，推动文明创建活动和职工职业道德的建设，把提高企业文明程度和职工文明素质作为重庆港的跨世纪目标。大力开展创建文明单位活动，并加大投入，改造港区硬件设施，层层负责、年年推进港区的绿化、净化和美化，港区环境得到改善，新增绿化面积1万余平方米。
1998年，重庆港获得“全国职工职业道德建设十佳单位”殊荣。1998年至2000年，重庆港连续获得长航系统双文明建设先进单位。2000年，重庆港获得“全国用户满意服务单位”殊荣，73％的二级单位获得市级文明单位称号，90％以上的二级单位保持委级文明单位称号。重庆港两个主要客货运输窗口单位分别连续16年、连续8年保持了交通部“文明客运站”和“优质运输企业”称号。<gt; 六、切实为职工办实事、好事，增强企业凝聚力
我们坚持以职工为本，量入为出，尽力而为地年年为职工办实事办好事，并作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体行动。每年为职工添制工装，改善职工工作和休息环境；每年组织各类先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养；斥巨资为职工住房解危，调整、新购或资助职工解决住宅近百户，改善200余户职工住宅条件；专设“77777”职工急、难、危、险求助系统，24小时全天候为职工排忧解难；年年慰问离退休人员、经常性补助困难职工，改善职工俱乐部；对179名考上大学的职工子女给予了一次性奖励；为职工提供上下班交通车；大力资助职工家庭改造闭路电视系统、安装天然气；全港职工人均年收入逐年上升，已突破万元大关。
总结三年来的工作，我们有如下体会：
1、坚持把“三个代表”、"三个有利于"作为我们工作的准绳
作为领导班子，我们的工作进退，不是我们的个人行为，而是关系到上万港口父老的衣食住行，关系到一方平安。我们身负重任，我们应该忠诚于事业，忠诚于港口，忠诚于职工。只要有利于发展生产力，有利于提高港口整体实力，有利于提高职工的物质文化生活水平的事，我们就大胆地干，大胆地闯。我们深信，只要我们是港口先进生产力的代表者，是港口精神的发扬者，是忠实于全港职工根本利益的工作者，我们就能获得全港职工的支持。我们回报全港职工对我们的信任和厚爱，就是要使事业一年比一年兴旺，使职工生活一年比一年幸福，使港口一年一年地向富民强港的目标前进。
2、坚持发展才是硬道理
当我们面对重重困难时，始终追求发展，在发展中寻求解决困难、克服困难的途径。几年来，通过实施引资、改造、挖潜、配套、兼并、基本建设的六位一体的发展战略，增强了港口的竞争实力。针对水运市场的变化，着眼港口未来发展，我们用超前和发展的意识和观念看待和处理港口的发展问题，不断对港口传统结构进行战略性调整，超前规划、建设九龙坡国际集装箱专用码头，改造汽车滚装码头，为港口寻求到了新的经济增长点，保持了港口的持续发展。
3、坚持只有改革才能求生存求发展的观点
我们港口之所以今天仍然挺立在水运行业，是因为我们不断在改，不断在创，凡是不利于提高港口生存能力、竞争能力的事，我们都要反省，都要改进、改良、改造。淘汰落后的生产力、改革落后的生产关系，是我们不懈的追求。我们改革创新生产管理体制，促进了生产力的提高；我们积极探索现代企业制度，推行股份制改革，使重庆港经济步入了多元化发展的快车道；我们实施水陆并进战略，为港口获得了新的发展空间。
4、坚持真抓实干的精神
对于书本理论，我们从不照搬照抄，而是结合港口实情，找出共性中的个性，从而找准港口发展的必由之路。我们注重谋势而不急功近利，以我们扎扎实实的工作，不断积蓄实力；我们坚持真心真意以人为本，全心全意依靠职工办企业。我们坚持把职工作为第一服务对象，把群众的情绪作为研究工作的第一信号，把群众满意作为考核的第一标准，把信心和力量建立在职工群众中，让职工当家作主。我们依靠和尊重职代会，组织职工参与港口改革、管理和重大决策。
5、坚持以开放的心态促进观念转变
我们根据内外环境的变迁，不断调试行为和观念。当取得成绩时，我们不忘检查有没有自我感觉良好、自我成就感，我们勇于挑战自我，更新自我；在遇到困难和挫折时，又坚定必胜的信念。我们开展“思想大解放，观念大更新，机制大转换”的三大教育，来摒弃陈规陋习，获得发展的新动力。
以上汇报如有不当之处，敬请市工委领导批评指正。
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2007年，受领导的委托，担任安全管理部经理，主要承担着中心安全生产管理、资产设备管理、经营合同管理和内保工作。一年来，在中心领导和各部门的大力支持、指导、帮助下，各项工作得到顺利开展，较好发挥了机关部门的管理职能作用。总结一年来工作主要做了以下几个方面：
一、完善制度，夯实基础，促进各项管理工作实现规范化
一年来，针对中心安全管理部工作职能的调整和补充，围绕规范化管理目标的实现，结合上级管理部门的工作要求，进一步完善了中心安全生产管理制度、经营合同管理制度、设备设施审批和实物管理工作制度。其中，先后制定起草了中心五项安全生产管理规定、岗位安全生产责任制、经营合同管理办法等规章制度，并结合岗位责任制的落实，组织对锅炉房、泵房等十六个关键岗位、重点岗位的岗位规范、操作规程进行了完善，从而在制度上保证了各项管理工作的规范化。其次，结合集团公司E版体系文件运行的工作要求，我们修改完成了中心应急工作手册及起草了所属各单位应急处置预案和组织完成了消防工作档案的编制工作，在此基础上，进一步落实规范了中心月度HSE检查记录、能源消耗报表统计台帐，安全生产月报表、设备资产实物台帐和合同签订履行情况的统计等五个方面基础台帐和法律纠纷运行系统、外委维修运行系统、物资计划运行系统等六个计算机运行系统的维护及运行管理，以此强化了各专业路管理运行程序，促进各项管理工作实现了规范化。
二、落实推动安全管理，实现中心安全生产的平稳运行
2007年，我们围绕“安全环保基础年”活动的深化，以确保实现中心安全生产的平稳运行，在工作中我着重抓了以下四个方面工作：一是在思想上进一步提高全体安全管理人员的工作认识，在行动上形成统一。通过组织举办专业管理工作培训和具体现场工作指导，以确保从运行管理、安全监控、检查的落实与整改和反馈、以及管理制度的执行等方面，明确部署、达成共识，为全年中心安全工作的开展在所属各单位形成一盘棋的思路；二是对锅炉房、监控室、配电室、泵房等安全生产关键岗位，全面制订完善了岗位操作规程、运行检查流程和岗位应急预案，对交接班记录、设备运行检查记录等进行调整和补充，做到制度上墙、建制到岗，以此进一步完善中心各安全生产重点要害部位的操作规范和工作制度；三是进一步加大员工培训力度和企业安全文化氛围的营造，今年，先后对客房部、餐饮部和新入厂员工，以及对参加南戴河会战的员工同志们组织了集中专题性安全培训，并开展了多期安全知识答题、举办了安全心得交流和主题日等活动，以增强全员安全意识。同时，围绕企业安全文化氛围的营造，由中心对各单位统一制作悬挂了安全警示语匾牌，时刻提醒全体员工警惕安全防范，注重安全生产；四是围绕季节性安全工作特点和阶段性安全工作的要求，起草下发了各类安全部署文件、通知17个，以对中心各阶段安全工作进行部署，并围绕工作安排，开展多次安全检查，一年来，直接通过检查共发现各类隐患87处，各单位自查发现各类隐患214处，全部得到督促整改。通过努力，实现了安全生产的平稳运行，确保了中心全年各项安全指标的完成。
三、勤于实践、扎实推进各项工作的落实。
2007年度，安全管理部工作职能在拓宽、人员也在不断变化。对此，我在工作中坚持以实现四个方面的提高为目标，加大管理力度，提升工作推进的程度，以确保各项职能作用的落实。一是明确阶段工作的安排，提高员工对目标任务完成的认知度。对此，做到月度工作安排明晰化、周工作安排具体化、每天工作落实事项的一致化，让部室每一名员工都掌握和了解本部门本阶段工作目标认知的同时，提升工作的向心力；二是明确工作部署和措施的推进，提高部室员工对完成工作任务的信心。无论针对每一项工作的推进，做到事必躬亲，在方式方法、还是解决手段上讲明、讲情、讲具体，始终在工作的过程中做到协调统一，在完成目标任务的同时，实现共同提高，从而增强部室员工之间的凝聚力；三是加强部室与兄弟部室、上下级部门之间的沟通与协调，在工作的推进中理顺相互关系，提高员工完成职责的宏观协调能力。管理部所肩负的管理职能涉及集团公司质量安全环保部、生产协调部、基建工程部、企业法规处和保卫处等机关职能部门，负责针对安全、节能、计量、标准、交通、消防、治安、法律、合同、资产、设备、基建、审计等十三个专业科室的业务工作，要落实好各项日常工作运行，不仅需要得到中心各部门之间支持与协助，更需要获得上级相关专业部门的指导和帮助，对此，我们在强调部门内分职不分岗、互相补台不拆台的同时，更进一步加强上下左右部门之间的沟通和协调，为完成好各项工作创造必要工作条件，今年来，通过努力取得了明显成效，各项工作均实现了稳步推进；四是加强内部管理，紧跟工作要求，根据需要出发，只要工作有要求，部门之间需要协调，及时做到安排配合到位，为各单位经营任务的完成做到保驾护航。
四、认真学习，不断提高团队管理水平
今年是中心团队建设年，对此，我在工作中积极倡导“没有最好，只有更好”、“没有问题是最大的问题”和“持续改进、追求卓越”等理念，凝聚员工心智，着力培养部室员工之间的协作意识和协调能力，通过实践锻炼和压担子等形式努力培育员工严谨、高效、快捷、规范的工作作风和信任、理解、团结协作的团队精神，不断增强员工与员工、员工与企业之间的信任感和责任感，提高工作效率，以打造具有高度执行能力的企业团队，发挥好中心机关的职能作用，当好领导的助手和参谋作用。同时，我始终注重工作中的学习、与时俱进、用自身的行动和塑造良好形象作为履行岗位职责的基本要求，努力做到了坚持理论学习，与时俱进。无论工作多忙，我都尽量多学习宾馆酒店相关知识，用以汲取新鲜经验，提高专业理论和政策管理水平；坚持严于律己,带头示范，做到遵纪守法、指令畅通，保证领导交办的各项工作实现上级要求的工作目标。在工作上，我以求真务实的工作态度，无论大事、小事、难事，还是领导交办的各项事情，坚持做到亲力亲为，所有自己应做的具体工作都坚持做到身体力行；坚持在工作中积极协助、全力配合相关部门工作，做到不感情用事，不敷衍办事，不推诿难事。
总结一年来工作，虽取得了一定成绩，但离领导要求和员工们期待还有一定差距。对此，我将在今后工作中努力发挥优势，改进工作不足，求真务实，开拓创新，为接待服务中心的发展建功立业。
