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内容简介
建筑企业项目管理是为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。
当前建筑企业项目管理存在的主要问题：
（一）项目管理源头—工程招标阶段
投标时盲目压价；承诺不合理的附加条件；企业内部业绩考核不够科学；注重项目经理业绩，忽视企业层面的管控。
（二）工程项目实施阶段
企业经营规模的迅速扩大与人力资源供给的矛盾；企业层与项目部的管理职责不清
；企业内部各项目的管理水平参差不齐；以内部承包替代企业对项目部管理；企业无项目策划，项目部无实施计划。
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4、项目管理标准化
实现项目管理标准化，必须要：（1）从源头开始（2）明确项目管理的核心和管理过程（3）明确企业层级与项目部的职能（4）明确项目运行的监测方法。
四、全面推进项目管理标准化进程
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PPT格式，128页，编制于2012年。
